当复牌遇上限售解禁 暴风科技后面的故事怎么讲？

向劲静

暴风科技董事长冯鑫向本报表示，31亿元的收购案相当于完成整体布局的六成，剩下的四成将从DT、内容、国际化三个方面发力

去年的3月24日，暴风科技登陆A股市场，并创造了A股史上最长的连续涨停记录，一度成为市场关注的焦点。

今年的3月24日，不仅是暴风科技登陆创业板一周年的日子，而也是大量限售股解禁的日子。此次，暴风科技解禁的规模达1.25亿股，占总股本的46.37%。对应停牌前的股价，这批限售股的市值高达120亿元，对于暴风科技来说，限售股的去留起着关键性作用。

恰逢此时，暴风科技也公布了31亿元的收购方案。虽然今年的预期利润也将增长1倍多，但这也没能阻止“多空大战”的上演。那么，未来暴风科技的股价走向如何？董事长冯鑫在接受《投资者报》专访时给出了部分答案。

“多空大战”上演

暴风科技上市之初的“暴风式”上涨历历在目，现如今，正值限售股的解禁期，暴风科技正上演着“多空大战”。

复牌当日（3月28日），暴风科技涨停。次日，大盘进一步调整加剧，暴风科技在开盘跌停的情形下于午后拉升逼近涨停，成交额放大至32亿元，但随后三天股价又巨幅下挫20%左右。

在暴风科技大幅震荡的背后，是机构投资者与游资的激烈博弈。据盘后龙虎榜显示，28日卖出前五席位中，前4家是机构投资者，合计出货达4.35亿元，占其总成交额的20.51%。3月30日晚间，暴风科技接连发出解禁和减持公告称，首发限售股3月31日起将正式上市流通。本次解除限售的股份数量为1.25亿股，占总股本的45.37%；申请解除限售股份的股东人数共计22名，包括法人股东10名，自然人股东12名。

根据减持计划，和谐成长将通过竞价交易、大宗交易或其他合法的方式，减持暴风科技2156万股。其中，竞价交易减持时间为30日起的15个交易日后24个月内，大宗交易及其他方式为30日起的3个交易日后24个月内。

青岛金石计划在2016年4月5日至2018年3月31日，通过竞价交易、大宗交易或者其他合法方式，减持其所持有的4.18%股份，不过该部分股权处于质押冻结状态。

由于限售股解禁，市场风向骤然改变。3月31日，暴风科技收跌10.38%，根据龙虎榜显示，买入前5名营业部（机构）买入资金合计23901万元，占总成交比例4.56%；和卖出前5名营业部（机构）卖出资金合计197042.04万元，占总成交比例37.61%。该股最终报收93.44元，成交量5309万股，成交金额52亿元。

31亿元收购案

此前暴风科技所公布的收购方案，拟通过股权加现金的方式分别以10.8亿元、10.5亿元和9.75亿元收购稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权和甘普科技100%的股权和团队，完成影视、游戏和海外三大业务的布局。

此外，在3月28日的发布会上，暴风科技宣布同海洋音乐集团的战略结盟实现了1.5亿日活用户的战略目标，与天象互动共同打造的游戏发行平台，以及即将成立的暴风影业将有效实现影视游的联动。

之前冯鑫曾表示，这次的收购相当于完成整体布局的六成。那么，剩下的四成将会涉足哪些领域？

冯鑫在接受《投资者报》记者专访时称，剩余四成的战略布局主要从三个角度来看。即：第一方面是继续打好DT（数据处理技术）的基础平台，虽然当前暴风科技与海洋集团有着基础合作，但还是不够强大；第二方面是在内容上，尽管当前已经预先宣布暴风影业的成立，但在内容方面还有一两个非常重要的模块需要去涉足；第三方面是国际化，当用户过去使用的平台从电视台、电影院改成数字平台的时候，这非常适合国际化。这件事情很重要，如何让用户连接平台全球化。

此外，冯鑫还向《投资者报》记者透露：“未来暴风科技还会涉足体育，不过至于细节，现无法公开。”

打造超级制片人

在3月28日的发布会上，冯鑫称，暴风影业将成为Super IP的超级制片人，实现Super IP从源头开始，在影视游多个平台的多元互动，并将打造观影受众的互联网用户平台，用DT深入挖掘用户的价值，丰富影业的盈利模式。

暴风影业的第一个跨界合伙人即是稻草熊影业，暴风科技将与稻草熊影业共同成立一家VR影视制作公司暴风稻草熊，将VR技术应用到实际的影视作品拍摄中。

稻草熊影业创始人吴奇隆在接受《投资者报》记者采访时说：“接下来，稻草熊除了在影视与暴风科技合作之外，将来还可能在动漫、综艺节目、甚至是VR领域方面都会有比较深度、深层次的合作。”

在收购稻草熊影业之后，冯鑫并不打算继续收购更多的IP（IntellectualProperty 知识产权）资源。

冯鑫曾表示，收购稻草熊的目的并不是做一个大的发行公司或者一个CP（内容制作）公司，也不是去策划一个影片该找怎样的推广方案，其定位应该是超级多元化的策划。一个IP该什么时候做页游，什么时候做网游，什么时候做网剧，什么时候做电影，分别找谁来做，他们之间该怎么协同。这个定位称之为“超级制片人”。

冯鑫对《投资者报》记者说：“IP除了在不同平台的产品形态要进行描述以外，IP出现的时机也很重要。即：IP什么时候出现、在什么样的位置出现、应该以什么样的形态出现，这三件事都很重要。在过去，影业公司真正有价值的是制片人，我要拍什么领域的内容、找怎样的卡司。而当前社会最具价值的是超级制片人，如果暴风科技跟别人有什么不同的地方，那么就一定要在超级制片人上进行系统化地积累。”

冯鑫在发布会最后表示：“2015年是暴风科技上市的第一年，完成了13个方向15个项目的布局，全球DT大娱乐的布局基本完成。2016年暴风娱乐生态将以联邦生态的全新组织形态，为世界创造新娱乐。”■