新形势下鄂北工区设备管理工作开展

2016-04-09朱志镨蔡志恒赵志飞刘文斌匡立成

设备管理与维修 2016年11期

关键词：鄂北工区设备

朱志镨，蔡志恒，赵志飞，刘文斌，匡立成

（中石化华北石油工程有限公司五普钻井分公司，河南新乡453000）

新形势下鄂北工区设备管理工作开展

朱志镨，蔡志恒，赵志飞，刘文斌，匡立成

（中石化华北石油工程有限公司五普钻井分公司，河南新乡453000）

在国内石油装备行业快速发展的大形势下，通过不断拓宽设备管理思路，强化设备管理理念，从转变设备管理观念，实现设备技术先进性与经济性的统一入手，坚持科技创新注重实效，实施设备信息技术工程、润滑工程、诊断技术工程、人才培养工程和专家管理工程等，有效降低了设备管理成本，为顺利开展石油装备管理工作奠定了基础。

石化企业；鄂北工区；石油装备；五项工程管理

0 前言

随着我国石油装备行业高速发展的大形势，五普钻井分公司在鄂北工区不断拓宽设备管理的新方法和新思路［1-10］，充分挖掘现有设备资源潜力。坚持既要确保设备资产保值增值，又要使其完好有效，既要优化设备增量配置，又要盘活存量设备资产等。大大提高了设备管理水平，促进鄂北工区的稳固发展，为公司在鄂北工区的稳产发展奠定坚实基础［11，13-15］，有效保障了基层钻井队的任务量饱满。

1 设备管理的重要性

（1）工区生产经营的基础工作。鄂北工区生产过程的连续性，主要依靠钻井设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护、保养和现场管理，才能为工区的生产经营奠定基础。

（2）工区井眼质量和打井数量的保证。无论是勘探井还是开发井都是通过石油钻井设备打出的，设备的技术状态对工区井眼质量和打井数量具有极为重要的影响。

（3）提高工区经济效益的重要途径。设备管理既影响鄂北工区的经济效益，又影响公司对整个工区的投入。因此，加强设备管理是挖掘工区潜力，提高经济效益的重要途径。

（4）搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。在新形势下鄂北工区要实现安全、环保和生产三者并行不悖，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。

鄂北工区设备管理与石油钻井开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面，都密切相关。只有充分认识设备管理的重要性，才能为鄂北工区的发展创造坚实的物质基础。

2 实现技术与经济的统一

（1）在设备管理观念上，由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不但要关心设备投入，更要重视设备的使用效益及回报。

（2）在设备配置上，由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余，生产无忧”的配置观念，正确认识“所有”与“所用”的辩证关系，对非生产专用设备和低效特殊设备，充分依靠市场加以解决，将有限的购置资金投入到高效的设备上来。

（3）在运作机制上，由精细化管理向精细效益型模式转变。狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高掌握基层第一手资料的质量。另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。

（4）在设备维护上，由需求维修型向效益维修型转变。除设备的一、二级保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及设备监测的结果等，适时进行合理维修，做到高效使用维修资金，避免在设备维修期间的浪费。

（5）在设备使用上，要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点，对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造（或购置）、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程，实行综合与科学管理，实现设备当前利益与长远利益的统一。

（6）在设备管理上，由被动整改型向前期预防型转变。坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等，充分利用设备状态监测诊断技术，对设备定期进行预防检查，并根据设备的状态制定有效的维修对策，做到超前整改，防患未然。

3 坚持科技创新实施“五项工程”

3.1 实施设备信息技术工程

充分利用计算机网络技术，逐步建立与完善鄂北工区设备信息网络档案。工区各井队在设备信息档案的基础上，建立设备卡片、设备台账、重要设备档案，建立备用设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、设备润滑图表等[12]。工区各基层单位设备管理人员，保证做到设备数据的实时整理和上报，设备配置信息、设备工作状态等都能心中有数，不断提高工区设备管理的工作效率及工作透明度。

3.2 实施设备润滑工程

（1）充分发挥现有井队配备润滑油品加注装置的作用，稳定设备管理队伍。发挥现有设备仪器在润滑管理中的作用，制定润滑等级标准，对需要润滑的设备进行分析和等级评价。

（2）清理整顿工区内润滑油品和防冻液管理体系，加强对润滑油脂产品的质量监督与管理。

（3）对润滑油运输、储存情况进行严格把关，下大力气杜绝润滑油的浪费和污染问题。润滑油实行专罐贮存、强制过滤和密闭输送；要密闭保存润滑脂，保持贮油设备及器具清洁。不得混用不同厂家、不同质量的润滑油品。

（4）积极推行按期换油和按质换油相结合的方法，探索各类大型设备的科学检测间隔时间，向设备润滑管理要效益。

鄂北工区各基层单位针对钻井设备的润滑与保养，严格按照公司《六化两保手册》的规定认真执行。供应部门将油品按类别、批次抽样送至油水管理站进行检验分析，做到一类一批一检验。监测人员建立设备的润滑和技术分析档案，每次检测结果都要做好记录和存档工作。企业计划实施将结果以电子邮件形式发给上级单位，每月向上级单位提供一份检测报告，年底再为上级单位提供一份综合的检测分析报告。

3.3 实施设备诊断技术工程

逐步在鄂北工区推行设备状态监测工作，为井队配备开展状态监测和质量监督所需的一些仪器，统一规范各类设备的状态监测基础资料。针对钻井设备关键温度点、转速波动等进行跟踪检测，及时消除各类事故隐患。另，鄂北工区以《六化两保手册》为依据，在重要设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术等，为设备的安全与经济运行起到更好的保障作用。

3.4 实施人才培养工程

企业的设备管理培训采取走出去、请进来的办法，加大考核力度，注重培训效果，提高培训质量。人才培养的基本原则是，坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行，技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合等。鄂北工区有重点分层次地对各级设备管理人员进行了培训，如对设备操作人员，是按其专业进行不同等级的培训，以不断提高他们的操作技能水平。

3.5 实施专家管理工程

为了充分发挥设备专家的作用，切实加强设备一生管理，提高设备管理的规范化和科学化水平，鄂北工区先后成立了设备管理小组，制定了设备管理小组规章、制度和责任区块划分，以及工区设备故障应急处理预案。公司内的设备专家及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展动向，在专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中，发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用。不仅积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价和设备事故鉴定分析等工作，还针对工区的设备管理现状，提出一些新思路和实践理念。工区定期开展一些大型的设备管理活动，除开展公司级的设备大检查、红旗设备评比、最佳设备管理岗位等活动外，还在工区内组织开展了长寿高效设备知识竞赛、设备安全“五化四零”（设备操作标准化、设备管理规范化、设备维护制度化、设备运转安全化、设备使用合理化；零缺陷、零故障、零违章、零事故）等活动，进一步改善和提高了工区装备技术水平，降低设备事故发生率，为稳产发展提供了有力的保障。

4 结论

新形势下的中石化华北石油工程有限公司五普钻井分公司，在鄂北工区设备管理工作中进行的先行先试的方法得到了初步验证，推动了公司整体设备管理工作进步，设备管理各项规章制度的落实得到加强，增加了设备管理经验积累，公司设备管理的整体成本降低。为进一步加强公司设备管理工作的正规化、有序化、合理化和科学化发展，计划在各工区开始逐步推广鄂北工区设备管理的经验。继续加大降本增效投入，不断积累先进方法与经验，待试行达标后，逐步在公司全面铺开。

［1］陈后宋.以科学发展观统领设备管理［J］.中国设备工程，2005，（4）.［2］李晓宇.设备维护管理信息化建设的探讨［J］.中国设备工程，2005，（6）.

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［5］沈佩文.检修模式改变与设备管理的互动［J］.化工设备与防腐蚀，2004（04）.

［6］刘欣.强化6S管理中的设备管理［J］.航天工业管理，2004，（6）.

［7］黄永泰.对施工企业设备管理的思考［J］.铁道物资科学管理.2004，（2）

［8］戈猛，赵涛.我国工业维护管理的现状与发展［J］.工业工程，2002，（2）.

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［11］刘长奎.我国石油企业设备管理研究［D］.哈尔滨工程大学，2003.

［12］徐昭国.设备主管一日通［M］.广东经济出版社，2004.

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