试论工业与民用建筑的质量控制

曹德利（510521197404137611）

试论工业与民用建筑的质量控制

曹德利
（510521197404137611）

近年来，随着社会经济的不断发展与进步，各项事业的发展都很突出，而建筑行业也随着改革的步伐，不断的加快发展，工业与民用建筑作为建筑业重要发展的建筑类型，不断的进行技术创新，使建筑的施工与管理都出现了翻天覆地的变化，这对我国的工业生产稳定、居民的和谐生活都创造了良好的条件，而要想不断发展建筑业，使其对社会的发展以及国家的经济作出应有的贡献，就要对工业与民用建筑工程管理进行研究，以不断的改进建筑工程管理工作，打造合格工程。

建筑行业；工业与民用建筑；工程管理；研究

一、工业与民用建筑工程管理的重要性

工业与民用建筑是涉及到工业的生产与居民的生活的主要建筑，因此它的工程管理工作需要得到广泛的重视，一方面科学合理的建筑工程管理有效控制建筑的质量安全，由于影响工程质量的因素很多，合理化的工程管理内容强调解决建筑工程中的风险问题，具有组织性与计划性，对工程建筑过程中暴露的问题具有针对性与可行性的解决方案，避免出现问题的盲目性。另一方面，切实有效的建筑工程管理可以有效的提高施工进度安排，使得工程顺利如期完成施工任务，工业与民用建筑的工程管理将人力资源管理与部门间配合结合到一起，这有助于提升施工人员整体的积极性，加快建筑工程施工速度与效率，从而加快施工进度。还有一点就是企业最为关心的，将建筑的施工成本大幅度减小，通过工业与民用建筑的工程管理工作，将资源合理配置与使用，避免关键资源的浪费现象，在确保施工质量与不延误施工进度的条件下，最大程度的节约了建筑工程的施工成本。

二、工业与民用建筑工程管理内容

1、质量管理

1.1 管理人员素质

有人人为，随着现代科技的不断进步，人在工程建设中的作用可能不像以前那样重要，多数的仪器设备可以代替人工来作业，其实不是这样，尽管有些工作需要机械辅助，不过充当管理与操控的还是人员，因此，管理人员素质好坏关乎整个工程的质量。因为，如果参与管理的人员素质达不到工程建设水平，不能清楚的认识到建筑工程的施工质量体系，没能建立完善的管理制度，那么管理工作执行起来就不够全面具体，加之管理人员责任意识匮乏，对于建筑工程中出现的问题，缺乏及时的沟通，使得问题难以控制与解决，最终导致管理工作不能深入开展起来，这在一定程度上会对建筑工程的质量造成影响。因此，要求工程管理人员具有专业的文化知识，并能结合实践，解决建筑中的实际问题，热爱并熟练掌握本职工作，不断加强自身的修养，迎合时代的发展与需要，在传统理论知识的基础上努力创新，为工业与民用建筑的工程建设提供有力条件并贡献自己的力量。

1.2 材料问题

工业与民用建筑质量管理中原材料质量是决定建筑物质量的关键因素，原材料的选择关乎建筑物的整体情况。建筑材料的采购工作是由采购员来完成，要求具备建筑相关知识，并且对材料性能与选择上具有丰富的经验，具有计划的眼光，保证在施工前准备好所需材料，不耽误施工进度，合理有序、高质量的建筑材料选择有效保障建筑工程的顺利开展。

1.3 设备问题

工业与民用建筑的建设工作需要应用到许多的大型设备，设备的安全性和先进性是质量管理的一部分，只有确保设备合理利用，才能发挥出机械制造的先进性与独特性，不仅如此，还要加强机械的升级换代周期，不断改进机械功能，提高机械生产制造效率，加强机械设备的维修与养护，控制维修成本，保证正常运转。

1.4 环境问题

工业与民用建筑施工过程中，要加强对施工地点环境的勘察，因为环境因素的不确定性，会给建筑的质量安全埋下隐患，管理者要针对外部环境变化制定合理措施，有选择性的利用有利因素，克服不利因素对建筑物的质量管理进行控制。

2、进度管理

2.1 工程多方配合

工业与民用建筑工程建设是一项复杂的工程，它涉及的方面很广，自由协调工程多方进行全力配合，达成目标一致的工作部署，才能确保工程施工进度。这就要求施工企业提供各方联络平台，保障沟通的顺畅有效，只有各方相互配合通力合作才能整体上达到进度管理的需要。

2.2 材料供应

原材料的及时供应是确保工业与民用建筑工程按进度顺利实施的重要保证，没有原材料就难以实现具体的施工设计、施工计划与施工技术，因此针对材料的供应商选择要全面考核，整确供应链的完性与供应商的可靠性，同时，还要做好相关预案，对因特殊情况造成的材料紧缺问题提供参考内容。

2.3 投资管理

建筑工程的资金供应是确保工程按期完成任务的必要条件，这里要求工程投资方一定要履行约定，实践投资承诺，对于工程款项的投入要充足且及时，这不仅包括建筑原材料的购买，而且包含施工人员工资的如期发放，只有这样才能确保工程合理有序的生产建设工作，同时提高工人工作的积极性与主动性，这对加快工程施工进度具有很大的促进作用。

三、验收管理

如果说工程质量管理是决定工程安全的保证，那么工程的验收管理则是对质量的检验，检测质量以确保其万无一失，工业与民用建筑工程的验收管理主要运用以下三种类型，下面逐一进行分析。

3.1 `分项工程验收

分项工程的验收是将整项工程分级别递进式进行验收，由具备相关专业的技术人员对建筑物整体进行系统化的检查，将检查结果详细记录以报告形式呈递给监理单位，监理单位参考相关意见，亲自审查负责工程的最终验收确认工作。

3.2 分部工程验收

工业与民用建筑工程特点具有复杂性的特点，因此投资商为加快施工进度，通常会选择不同的施工部门进行工程建设，这在验收阶段就要用到分部工程验收的方式。分部工程验收将整项工程依据不同施工团队施工项目进行划分，由相关工作人员对所负责部分进行验收工作，最后将整体内容建议汇总整理递交给监理单位，由他们进行进一步的验收收尾工作。

3.3 单位工程验收

工业与民用建筑工程验收管理中的单位工程验收则是取消建筑企业的验收程序，直接委托监理单位，由监理工程师完成工程验收工作。要求监理工程师对建筑工程总体进行全面了解，依据质量保证相关材料对工程的质量进行严格的审核，秉持公开、公平、公正的态度，给出合理的监理意见，公布验收结果。

三、加强工业与民用建筑工程的管理的创新性意见

近年来，我国工业与民用建筑工程的管理已经有了一些明显的进步，不过随着社会的发展，已不能满足工程管理工作的需要，因此，面对当今建筑业日新月异的发展，我们要在固有工程管理方法的基础上加强创新，具体有以下两点要求：

1、吸取先进经验 进行改良创新

由于我国在工业与民用建筑工程管理方面的工作起步较晚，因此要不断学习西方先进的管理思想，结合我国的国情与建筑的具体形式，取其精华的基础上进行改革创新，形成具有自己特色的管理方法。

2、提高人员素质 主动参与创新

工业与民用建筑的工程管理人员是决定建筑质量与进度的决定因素，因此只有不断提高人员的素质，使他们具备丰富的知识与能力完成施工任务，并且知识储备的提高也会调动工程管理人员的工作主动性，为更好的完成工作提出合理化的建议，投入到工程管理的创新工作中来。

四、总结

工业与民用建筑的工程管理，既关系着建筑企业的生产成本，也决定着建筑工程的质量标准，因此要求施工企业不但要明确工业与民用建筑工程管理的重大意义，还要合理分析运用工业与民用建筑工程管理的具体内容，为加强工业与民用建筑工程管理的创新采取相应的改进措施，只有这样才能促进企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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[3]李军. 对工业与民用建筑工程现状及管理的分析[J].科技致富向导，2014 （20）

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1007-6344（2016）06-0263-01