建筑工程施工阶段造价控制管理

何 梅(重庆潍柴发动机有限公司 重庆江津 402262)

建筑工程施工阶段造价控制管理

何 梅
(重庆潍柴发动机有限公司 重庆江津 402262)

建筑工程项目具有投资巨大、建设周期长、综合性的特点。其工程在实施阶段消耗大量资源，并关系到建设各方的利益，所以对国民经济有重大的影响。我国的工程建设在施工的阶段投资浪费现象比较严重，因而施工企业要对施工阶段的投资控制给予高度的重视。施工项目管理是施工企业生存和发展的核心。只有做好了施工阶段的造价管理才能有效的控制好整个工程的造价，从而使整个建筑工程项目获利。本文通过对建筑工程阶段，造价管理的现状与存在问题以及造价失控的原因，进行分析研究，提出了建设项目施工阶段造价控制管理的有效措施。

建筑工程；造价管理；施工成本

随着全球经济的一体化发展，我国在引入国外的先进技术、思想等的同时。也将外国的承包商引入了中国的建筑市场。随着国外的承包商逐渐的进入国内市场，使我国的建筑市场竞争愈加激烈，施工企业将面临的压力与挑战也愈加严峻。国内的建筑工程领域普遍存在的问题就是，施工技术与经济的分离。施工企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，只有将施工技术与经济相结合，提高企业的市场核心竞争力。例如，采用新的施工技术，降低施工的成本，节约工程造价等等。这些需要施工企业合理的调配各种资源，提高项目管理的效率，优化材料采购渠道等等。

一、建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题

（一）管理缺乏科学性及合理性。

项目工程的施工基本都是在不停的变更方案和修改设计中进行的。而在方案的不断变更中，工程造价概算也在不断地变化，导致出现总造价失控情况。并且在施工中，对于造价的控制管理多依赖工程负责人或造价经理的个人经验，没有科学的管理方案。目前，在我国的建筑工程中的项目部，都是在仓促之中建立起来的。由于着重考虑施工的进度，往往没有经过现实严谨的科学计算，也缺乏详尽可行的项目工程实施组织设计和工程专项施工方案，在没有对投资额进行审查的情况下，就开始进行施工。在施工的过程中为了适应实际情况，就要再变更原方案，这就导致成本的增加，造成造价失控。

（二）合同工程量与实际工程量不相符

合同中的工程量是确定工程造价的根本，也是施工阶段造价管理的重点。在我国的建筑工程的施工单位，大都是通过招标的形式来确定的，企业在中标后签订施工合同，合同中的工程量就是施工的实际工程量。但在实际施工中，由于受实际情况的制约，往往工程量会与合同中工程量有很大的偏差，最终导致造价的失控。

（三）施工组织设计的不合理

施工组织设计的优化，能提高施工的进度，方便施工的进行。施工计划编制未经深思熟虑，没有对施工过程中的各种情况有预见性考虑，就会导致计划方案不合理。

（四）施工单位虚报工程造价

受利益的驱使，有的施工单位巧立名目，虚报工程造价。导致项目施工阶段工程造价偏差过大，严重影响了经济效益和社会效益。

二、提高建筑工程施工阶段造价控制管理的有效措施

在项目工程建设中，施工阶段是建筑实体形成和投入最大的阶段。在这个阶段，也是人力、物力以及财力等资源消耗的主要阶段。由于建筑工程的投资大、建设周期长、综合性强，因此关涉到各方的利益，对国民经济有严重的影响。因此必须要加强建筑工程施工阶段的造价控制管理，具体做法如下：

（一）抓好合同管理

对工程变更实行有效的控制，是施工阶段工程造价控制的关键所在。因此，必须加强设计变更管理，尽可能的把设计变更控制在实际阶段初期。重大设计变更影响工程造价，因此要进行先算账后变更的方法，从而使工程造价得到有效的控制。设计变更应尽量的提前，变更发生的越早对施工越有利，损失也会越小。针对目前的工程量清单报价，施工单位承揽工程方式，“低价中标，索赔赢利”的情况，作为业主方的造价管理人员要做到事先的把关，主动监控，对工程变更进行严格的审核，并计算出各项变更对投资的影响，从使用功能、经济、美观等各个角度综合考虑，是否有进行工程变更的必要，以便减少一些不必要的费用支出，避免投资失控的现象发生。

（二）有效控制工程变更

理论与现实总是有差距的，建筑施工要受现实情况的制约。因此，在建筑施工中，有些工程变更是施工前无法预料的。虽然这些变更无法避免，但是我们可以对其进行有效的控制。设计图纸作为施工的参照，施工的进行离不开设计图纸的指导。但是在施工过程中，经常会遇到与图纸不相符的现实情况。这时就需要造价管理人员的严格把关、审核以及监控。

（三）深入现场，收集和掌握施工的相关资料

建筑工程最终的总结算依据，就是审价人员在施工现场收集的相关资料。要收集施工的相关资料，审价人员就必须深入施工现场了解详情，对照施工的设计图纸查看施工的具体情况，并及时与相关人员进行交流，只有这样才能及时掌握施工的现状，以便在面对设计变更、现场签证等突发情况时，能及时对工程造价进行管理调整。

（四）提高管理人员素质

建筑工程由于综合性较强以及工程量大。因此在建筑工程施工阶段，人员比较复杂，管理工作涉及方面比较广泛，这就加大了管理的难度。所以对施工管理人员的综合素质要求比较高。为了能更好的管理施工现场，完成施工目标。建设单位就必须要加强现场管理人员、工程技术人员的素质教育以及“经济”观念的培养。使管理人员养成实事求是的作风；能够协调各方，合理调配各项资源的能力；对施工中遇到各种突发状况能及时解决；在施工过程中，能够加快工程进度，提高施工质量；能对施工全程进行安全管理，严格的控制工程造价。

三、建设工程施工阶段造价控制管理的重要性

（一）建设工程施工阶段进行造价控制管理的原因

生产决定消费，消费反作用于生产。 随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平的提高。人民对于居住条件的要求也越来越高。因此建筑行业有了突飞猛进的发展。政府对于城市建设加大了投入力度，各种类型的建筑项目纷纷提上日程，工程建筑项目如雨后春笋般涌现。因而，作为建筑工程领域核心环节的建筑工程施工造价控制管理也因此受到建筑企业的高度重视。

（二）建设工程施工阶段进行造价控制管理的意义

建筑工程项目投入巨大，涉及政府、建筑企业、及投资商等的多方利益。其一旦出现任何变化，无论是对经济建设还是社会稳定都会产生一些巨大的影响。所以，加强建筑工程施工阶段的造价控制管理是势在必行的。在建设工程的施工阶段，进行有效的造价控制管理。一方面，可以增强建筑企业的市场核心竞争力，使得企业可以在激烈的建筑领域市场竞争中占据一席之地。另一方面，造价控制管理也是建筑专业发展的一个方向，能够提高建筑企业的建设质量，增强企业的经济效益。，建筑企业在新时期为社会的经济建设做出更大的贡献。

结束语：

工程造价是建筑经济、技术与管理高度的结合。其对建筑工程施工有着重要的意义。而在建筑工程中施工阶段的造价控制是工程造价的主要部分，同时也是项目投资控制的重要阶段。在保证建筑质量的前提下，降低工程项目的成本。这是建筑施工企业一直在探索研究的方向。同时，它也是建筑领域企业的市场核心竞争力，决定企业是否具备可持续发展能力的主要条件。建筑施工企业在工程建设中实现施工项目管理是其生存和发展的核心。现代施工企业都应建立一套有效的、适合自身的成本控制的管理模式，尤其是施工阶段的造价控制。

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1007-6344（2016）06-0179-01