土石方工程施工成本的关键影响因素及控制措施

苏 坚(中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司 四川 绵阳 621000)

土石方工程施工成本的关键影响因素及控制措施

苏 坚
(中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司 四川 绵阳 621000)

土石方项目工程规模较大，其间涉及的费用较高，最终的项目建设质量直接影响项目的整体运行状况，甚至影响社会的稳定，所以，在进行土石方施工项目建设过程中，必须要做好施工成本控制，保证项目的每一个环节有序进行，在确保工程质量的前提下，尽量降低施工成本，做好成本控制。本文试分析了土石方工程项目中的施工成本的关键影响因素，并且对其提出了有效的控制及管理措施。

土石方工程；施工成本；影响因素；控制措施

土石方施工项目工程中其施工成本的影响因素构成复杂，包括机械设备影响、运距和路况影响、施工过程影响以及施工方案影响等[1]。在整个施工过程中，无论哪个环节都离不开成本管理工作，所以，要想在工程质量保障的基础之上节约投入就必须要求相关的成本控制管理人员进行深入的成本结构了解，并且有针对性的进行有效控制，保障土建行业的经济效益以及企业的自主经营能力。

一、土石方工程施工成本的关键影响因素

1、机械设备是施工成本的主要构成要素

土石方工程要想顺利运行，必须需要大量的机械设备进行施工作业，期间常见的机械设备有挖掘机、铲运车、推土机、以及各类小型装卸车等，根据土石方工程项目的大小进行作业机械的选择这是一个成本控制的重要环节，如果在确保施工顺利进行的基础之上还能最大效益的购进并运用各类机械设备成为了一个急需考虑的成本平衡内容。

3、运输成本直接影响土石方的施工成本

据不完全统计，土石方工程的所有工程费用中运输费用几乎占据近50%的比重，如何选择施工运输路线，平衡车辆油耗以及道路路基情况是重中之重所要考虑的成本问题。

4、土石方施工方案的成本选择影响总施工成本

土石方施工作业难免需要爆破工作，爆破工作需要购置大量的以及雷管等爆破常规物品，还有爆破车辆和土石方装运车等，这一系列内容构成了总体的施工方案[2]。只有不断的提高装运车的效率，控制爆破物品的购置以及爆破风险，才能最大程度上减少可能会发生的危险以及经济损失和不良社会影响。

5、成本控制要贯穿整个的施工工序

土石方施工工序繁多，与其他单位工程衔接较多，还受气候、地形环境等因素影响，因此不做好统一施工进度安排就会窝工或赶工，增加项目不必要的开支，对施工成本影响巨大。

二、提高成本控制的相关措施的效果要点

1.物资成本管理

（1）控制材料价格

采购价格对于采购成本而言至关重要，在就进行采购过程中，必须要弱化个人行为，并未多做市场调研，充分利用地方信息、合同价、历史采购价、市场价以及指导价等了解基础价格，计算并分析其价格构成，建立减少材料成本。

（2）控制材料库存

材料的库存量不仅影响物资成本，还会影响到土石方工程施工进度，所以，必须结合土石方工程的具体情况，完善库存预警机制，合理规划物资库存管理，降低库存成本。

（3）精细管理

油耗对总成本的影响很最大，尤其对于土石方这种高耗油的工程，要做到精细管理就必须严格控制油耗，避免浪费。用油和加油都需要相关的数据记录备案，减少人为因素导致的浪费。

（4）建设专业物资管理队伍

强化物资管理人员的业务水平及综合素质对于控制成本至关重要，如果物资管理人员缺乏工程技术的了解，将导致物资购买处于被动状态，对己方造成经济损失。只有明确物资特性，才能够在物品购置中做出最好的选择。物资管理工作极其繁琐，特别是市场价格不稳定的情况下，不仅要确保物资质量，更要降低采购成本，实际操作非常困难。这久需要建设专业物资管理队伍，精准控制物资管理工作的重点环节，为土石方工程项目的施工成本控制奠定良好的基础。

（5）潜在供应商控制

根据施工现场的具体情况，灵活有原则的选择采购方式，其次，在选择潜在供应商过程中，必须注意供应商的垫资能力、履约能力、供应能力等能力，规避单一渠道采购的现象，通过多家供应保证物资的质量，并且降低采购成本，通常来说，潜在供应商合格数量应该控制在3-5家，对其进行长期信任合作。

2.提高成本控制观念

成本控制应该是土石方工程全体工作人员都参与的活动，无论是施工人员、项目经理或是企业负责人均要具备成本控制意识，其次，将每个员工的利益和成本管理挂钩，制定奖惩制度，调动全体员工成本控制积极性和意识，其次，定期组织成本控制会议，对存在的问题进行协商解除。将管理者的绩效和成本控制结合，做到成本的全过程、全员控制。

3.强化合同管理

合同管理也是控制施工成本的重要措施，合同通常包括调试合同、设备购置合同、设备订货合同、监理(咨询)委托合同、勘察设计委托合同、以及施工承包合同等[3]。合同签订之前，土建企业需要认真研读有关条款，明确各方义务及责任，避免日后纠纷。签署合同必须严格遵守相关法律规定。在施工过程中，因材料差价以及设计方案变更等问题极难避免，所以合同中必须针对此方面做出明确规定，降低成本支出。与此同时，重视工程索赔，对于非己方责任导致的损失要依据合同进行索赔。

4.控制程序环节

积极引进先进的技术和工艺，选择节能材料，制定节约措施，对于新的施工方案必须要严格把关，确保顺利实施，严格控制人员、材料、机械等资源，避免因人为因素及不可预见因素导致的浪费。择优录用施工人员，并且进行动态管理，制定相应的奖罚制度，充分调动施工积极性，提高工作效率，在一定程度上可以节约人工成本。施工机械必须有专业人员操作，并且定期做好保养和维护工作，避免因操作失误导致的施工机械重购或维修费用产生，与此同时，杜绝闲置浪费。

【总结】：综上所述，土石方施工项目的成本控制专业性极强，贯穿于工程的各个环节，因此，必须要统筹各个方面的工作，上下一心，打造廉洁高效的高素质人才队伍，充分发挥主观能动性，从而保证土建行业的有序发展以及土建企业的稳步发展，在保证质量的前提下控制成本支出，为人民群众创建一个又一个精品工程。

[1]许世川. 土石方工程施工成本的关键影响因素及控制措施[J]. 重庆建筑, 2014(2):47-48.

[2]林载庚. 高速公路工程施工成本影响因素及控制措施[J]. 财经界:学术版, 2013(5):98-98.

[3]王楠楠. 铁路工程施工企业成本影响因素和控制措施[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2015(2):36-37.

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1007-6344（2016）06-0173-01