论建筑工程质量控制和现场管理

滕梓瑞（甘肃省白银市白银区第二建筑工程公司 730900）

论建筑工程质量控制和现场管理

滕梓瑞
（甘肃省白银市白银区第二建筑工程公司 730900）

建筑工程施工项目的质量控制是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，现场理的优劣直接关系到整个工程项目的质量，关乎整个建设项目成败。在当前情况下，针对我国建筑工程项目质量控制中存在着许多的问题：安全管理不到位，工程质量不高、监理机制不健全等等，提出了相应的质量控制对策，保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。

建筑工程；现场管理；质量控制

1.现场施工管理重要作用

1.1 施工项目管理中的一个重要部分就是施工现场管理，是施工项目管理的一线，一个项目制定的所有目标都要通过施工现场来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现，是施工现场管理要进行的任务；一个好的施工管理可以使一个让现场美观整洁、材料堆放有序、施工有条不紊，也使安全、消防、安全工作可以得到有效的保障，也会给项目的所有成员带来愉悦的心情，使项目的各方达成令人满意的效果。

1.2 施工现场是企业的对外形象的代表，而现场管理则是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用，高质量的现场管理不仅能给企业带来的荣誉，也可以给企业带来经济效益，特别是现在当投标单位建筑施工企业的施工现场调查时现场管理的工作的高质量会给检查人员留下深刻的印象，在选择施工队伍时使企业的中标可能性增大。

1.3 施工现场管理是处理各方关系的焦点，施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守我国相关的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的协调工作。因为关系相处的结果会直接影响施工现场管理，甚至在个别情况下处理不好就可能影响项目施工的正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，所以做好各方的协调工作至关重要。

2 现场施工管理质量控制存在的问题

2.1 施工质量不高

施工质量是建筑工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用同时也对居民的生命和财产造成了直接影响如果在建筑工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在建筑工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。

2.2 监理单位监督管理不到位

个别的监督单位为了追求经济效益的附属高资历进行监督商业，工程监理机构人员资格、配备不满足要求、存在监督人员无证上岗的现象，现场监理质量控制系统是不完整的，监督人员材料、组件、设备或安装前投入使用没有进行严格的审查，没有严格实施见证取样系统，甚至是隐蔽工程没有有效的监管，一些项目监督机构或未按规定程序组织检查很多、分项、分部工程的质量验收，。一些工程违反法律施工程序，未办理相应手续就盲目的开始建设；一些工程层分包合同，企业资质审查不严；一些工程施工图没有审查就开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下大量的质量隐患。工程质量验收作为最后一道关口，首先由政府监管部门检查，但随着政府职能转变，实现竣工验收记录、竣工验收和不发挥它应有的作用许多地方的劣质工程或危房居然被评定为优良工程或合格工程，当然会助长质量下滑趋势。

2.3 施工进度控制不力

建筑工程项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时建筑工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.4 施工材料选择不合格

在现代建筑工程建设中，建设工程材料的选择不是严格按照相关标准选购出现的工程事故屡见不鲜，建筑工程出现以下相关的材料问题应该高度注意：如混凝土混合比例不按规定，砾石级配不合理、水泥干土块其稳定性不好的用量、掺合料性能不符合标准能够导致问题如混凝土强度的和易性致密阻力不足，导致工程施工强度不够造成质量事故；此外，如钢筋把位错或板面开裂等问题，可使建筑工程出现断裂，造成质量事故。

3 加强建筑工程施工质量控制的对策

3.1 制定工程质量目标

监理工程师应该基于建筑项目的，一般情况根据工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细的工程质量监督的目标，明确监视的目标和标准。工程监理目标充分反映项目的特点，根据监督工作的目标，监督项目有效的技术措施和组织措施在工程建设在执行过程中，严格按照要求的监管目标、实施的专业工程监理，保证了工程施工质量。

3.2 不断完善施工监理

建设监理是确保工程质量的关键。质量控制部门应当及时听取监督部门对关键部分的施工质量检验报告，及时落实监督责任。同时，但也需要及时的抽样检查，确定施工技术是符合设计要求。对建设监理部门，检查其监督工作如果有一个完美的监督工作程序，检查监督报告是否标准，不符合要求的施工是否及时纠正。

完美的工程监理制度，充分发挥积极监督的作用。首先，提高监督人员的技术质量。监理工程师的决心，不仅通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。监督方法扩展到工程设计、工程进度和质量控制和其他重要的链接。

3.3 强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映了民用建筑施工管理水平的窗口，通过严格的岗位职责和完善规章制度来约束现场管理和操作人员，严肃工作纪律、堵塞管理漏洞。不断提高施工机械和操作方法，注重实地工作者的生活，改善工作环境。施工管理必须首先从文明建设抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每个项目检查排队，对那些管理混乱的工程，该关闭的就关闭，该警告的就警告，使网站的管理来实现“环境整洁、纪律严明、物流有序，设备状况良好”，努力使管理水平提升到了一个新的水平。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部的好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。

3.4 严格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才可以做出良好的建筑工程。工程施工中，材料的质量起着非常重要的作用，严格的检验使用的工程材料是否符合设计规范要求，是明显重要的工作内容。因此，质量监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样本，严格按照示例购买。严格的测试和验收。此外，应做好材料试验和施工试验，以确保检测结果的真实可靠性，对于一些重要的部分抽查，及时处理问题。在尊重选择承包商的物质基础上，监理工程师应了解所需材料的状况，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂、石、水、和外加剂等等满足相关技术规范和标准，尽量说服承包商提供高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。尤其是对钢铁、水泥、和其他材料来源、多通道，接近每批钢铁、水泥做的“双重控制”，未经测试的材料用于工程是不允许使用不合格材料坚决不给验收，确保工程建筑材料的质量。

[1]王惠清.浅谈建筑工程施工项目管理[J].科技创新导报，2009（13）

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TU723

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1007-6344（2016）06-0162-01

滕梓瑞(1993-),男，籍贯：甘肃省兰州市，学历：本科，研究方向：工程管理。