浅谈建筑施工工程的质量管理与控制

2016-04-09李先华安徽三建工程有限公司安徽合肥230001

四川水泥 2016年6期

李先华（安徽三建工程有限公司安徽合肥 230001）

浅谈建筑施工工程的质量管理与控制

李先华
（安徽三建工程有限公司安徽合肥 230001）

伴随着我国建筑行业的高速发展，建筑施工工程管理和监督也成为了建筑施工建设阶段非常重要的一个影响因素，施工工程管理和控制成为了整个建设工程项目施工阶段的重难点，因此确保实现好建筑施工工程的质量管理与控制，对于提升整个建筑工程项目的施工管理水平，保证施工工程项目有序作业有着重要作用。

建筑施工工程；质量管理；影响因素；控制措施

建筑施工工程项目逐渐朝着现代化、规模化、大型化发展和建设，施工难度增大，施工过程中出现的问题也越来越多，越来越广泛，实现有效的质量管理和控制成为了当前一个非常重要的问题，加强工程质量管理直接对建筑项目的安全使用以及企业形象产生了很大的影响，实现对建筑工程项目施工阶段的质量管理控制，对于保护人们的生命财产安全，促进企业可持续发展都发挥着不可替代的重要作用。

1.建筑施工工程质量的主要影响因素

1.1 材料、施工设备方面

建筑施工材料、施工设备都是建筑施工过程中非常重要的因素，对工程项目的施工质量会产生很大的影响，建筑材料包括施工原材料、建筑半成品、建筑成品等，材料质量高低直接对建筑项目的施工质量产生了很大影响，不同的建筑材料成本不同，一些黑心企业为了节约成本经常会使用一些劣质的材料，最终造成建筑工程项目的施工质量下降，出现豆腐渣工程等。施工设备也会对施工质量产生很大的影响，当前现代化施工建设过程中，现代化的机械设备较多，对设备定期进行保养、维护、检修等是保证设备安全运行的重要影响因素。

1.2 人为因素

施工建设时，施工人员的施工技术水平高低直接对建筑工程的施工质量产生很大的影响，当前施工建设时，很大程度上还是依赖于施工人员的人为操作，因此施工人员施工技术不过关，不能够对整个施工建设过程进行严格负责，就会对整个工程项目的施工质量产生很大的不良影响，当前我国主要的施工人员组成是农民工，农民工相关建筑专业知识素质较低，因此对于现代化的施工模式不能够很好的加以适应，这在很大程度上降低了建筑工程项目的施工质量。

1.3 工程施工质量管理方面

建筑工程施工过程牵涉到多个建筑相关部门以及工作人员，企业如果缺乏一套完善的、系统的管理控制条例，就会在施工建设过程中，引发一系列的施工建设问题，施工管理人员管理不到位，施工人员施工建设操作草草了事，这些都会明显降低建筑工程项目的施工质量，在施工建设时，需要多个部门密切配合，互相加强监督管理，企业管理人员如果没有办法对这些相关部门事项统一管理，就会带来一系列的管理问题，影响了工程建设进度，降低了工程项目的施工建设质量。

2.加强建筑工程施工质量管理和控制的有效措施

2.1 施工人员方面

对于建筑工程施工建设过程中，涉及到的全部施工人员，比如施工技术人员、基础施工人员、施工管理人员等都需要加强管理和控制，施工人员素质高低直接对建筑工程项目的施工进度、施工质量等各个方面产生较大的影响力，因此控制工程项目施工质量需要从施工人员的准入标准、施工人员素质两个方面抓起，无论是技术人员还是管理人员，需要加强对施工人员培训和考核管理，定期组织培训和考核，确保其达到考核标准后才可以入岗工作，对于不合格的工作人员需要再次进行培训考核，一直到合格后才可以进行岗位操作，同时将其考核结果和相关工作人员的工资绩效相挂钩，可以调动施工人员的工作积极性，提升施工人员素质，建立一支高素质、高技能、高水平的施工队伍。

2.2 施工技术方面

施工技术高低直接对施工质量产生很大的影响，建筑单位需要引进先进的施工工艺，不断推动科技发展和进步，能够加强质量管理，在施工技术提升过程中，对于施工设备、信息、检测管理技术等多个方面加强管理和认识，树立品牌形象，能够在不同的施工环节都加强质量管理，不断改善施工技术，促进产品和施工技术共同发展进步，同时在施工建设过程中，需要根据不同的施工质量需要设立相应的施工质量控制点，加强对比管理，促进工程质量更加符合相关的质量管理要求，加强对施工工艺认识，引入新技术后不断加强适应管理，建立一套完善的、符合工程工艺流程、操作规范、考核规范的管理方式，有效提高建筑项目的施工工程质量管理效率。

2.3 材料方面

对于工程建设过程中涉及到的全部材料需要做好严格管理和控制，相关管理人员对材料供应方的质量保证能力需要科学系统的评估和认识，主要对材料的质量、交货期等材料供应表现状况加强认识，供货方的顾客满意程度等也需要严格管理，除此之外，还需要对供货方交付材料后的后续服务以及其他服务工作开展情况进行分析认识，供货方质量管理体系对于按照标准规定如期供货产品的保证能力等多个方面进行识别和管理。对于整个建筑项目工程施工建设过程中，加强对于施工材料管理的认识，对材料的采购、接收、加工、运输等各个环节都需要加强严格的管理和监控，能够有效减少材料损失，同时相关的负责人员还需要积极做好材料的验收、检验工作。对于建筑项目施工建设过程中，需要用到的主要施工材料等，必须要提供相应的厂家合格保证以及材质化验单等，只有确保材料或者产品合格后才可以投入到使用过程中。对于一些另外规定的情况，相关的管理单位必须要确保将运送到施工现场的所有材料进行抽样检查后都符合标准规定，保证其施工质量。

2.4 建设完善的质量控制管理体系

在整个建筑项目施工建设过程中，一定要建立完善、严格的质量保证体系和质量责任制，能够对各方责任加以明确，同时在建筑企业施工建设过程中，需要对各个施工环节的相关规定加以充分识别，能够根据施工队伍的实际情况、工程的具体特点加强分析和认识，确定必要的工程质量目标，结合质量目标对施工组织设计过程完成编写过程，制定详细有效的质量管理体系和计划，能够对其质量管理体系进行充分编写，对工程实施的具体内容、具体施工方案、预期达到的施工效果全面加以认识，之后在质量计划实施过后，能够严格执行质量检查工作，并且能够正确的遵照相关的检验制度、评价考核制度实施管理操作，对其整个的施工方案、施工组织计划、施工技术、施工设备等完成严格检查工作，提升工程建设施工管理水平。

2.5 建立完善的质量目标责任制度

建立完善的质量目标管理制度，能够在施工开始前，建筑企业确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人、施工技术负责人员等，保证所有的施工管理人员都能够积极参与其中，同时保证每一项施工质量工作都有专人进行管理，施工企业的法定代表人以及项目经理等都能够对工程项目承担相应的责任，加强管理工作开展，能够从施工影响因素的各个方面加强管理和监督，落实责任管理制度。