建筑工程施工项目管理措施研究

2016-04-09孙凯

四川水泥 2016年6期

关键词：项目管理工程项目工程施工

孙凯

（山东港通工程管理咨询有限公司山东烟台 264000）

建筑工程施工项目管理措施研究

孙凯

（山东港通工程管理咨询有限公司山东烟台 264000）

在经济发展的大背景下，建筑行业得到了空前的发展，在我国国民经济发展体系中扮演着重要的角色，逐渐成长为我国的支柱性产业，其价值意义不可估量。建筑工程的规模较大，持续周期长，为了实现对工程项目造价、质量与进度的控制，必须强化项目管理工作的高效开展，制定科学、有效的项目管理方案，为项目的实施提供重要的支撑。为此，本文就建筑工程施工项目管理措施进行了分析与探究。

建筑工程；施工；项目管理

项目管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到的内容较多，项目设计方案、施工图纸、施工档案、施工现场管理以及竣工结算部分，都属于项目管理的重要内容，加强项目管理，成为现阶段建筑工程管理的一项重要问题。建筑工程施工项目管理工作的开展，应从项目的质量、进度、安全、造价等多个层面着手，制定完善的项目管理制度，进而提高项目的实施水平。

一、建筑工程施工项目管理的重要特点分析

1、周期长

一般情况下，建筑工程施工项目的持续时间相对较长，也就意味着项目管理的时间很长，工期时间长，也就意味着项目管理工作要受到诸多的考验，进而严重威胁着项目管理的水平和质量。建筑工程项目是一个系统性的工程，每个环节都应互相衔接，紧紧相扣，才能保证项目建设的质量与效果，项目管理在其中扮演着重要的角色[1]。

2、协调性

建筑项目的工程量较大，会需要大量的人力资源，施工现场的人员流动性很大，再加之施工场地属于露天位置，项目具有很强的独特性与周期性，导致施工项目管理工作变得困难。参与项目管理的部门多，人员量大，只有做好各部门的有效协调，才能提高项目的管理质量[2]。同时，在项目实施的过程中，会涉及到一定的经济、法律、行政与技术元素，构建完善的控制体系，实现组织协调工作的规范性，为项目的高效实施提供基础。

二、建筑工程施工项目管理措施

1、加强对造价的有效管理

在建筑工程施工项目建设方面，施工项目管理工作变得异常复杂，造价是施工项目管理中的重要内容。在造价管理上，应分别并不同的成本支出方向上着手，制定科学、有效的成本控制方案，是造价管理的基本要求。

在人工费控制层面。在签订施工合同时，项目负责人应根据项目的规模与特点来确定施工队伍的人数，采取招投标的方式进行项目的专业性分包[3]。在合同中，应提前对人工费用的价款进行规范，对支出进行严格的控制，保证每个月都要提前预结，一旦发现超出预算的情况必须对其原因进行分析，进而实现对项目的科学化管理。

在材料造价控制层面。在建筑工程施工项目中，材料是构成项目的重要单位，材料支出占到了项目费用的六成以上，若想实现对工程造价的控制，必须强化对材料造价的合理化控制。材料采购时，应尽量选择可信赖、信誉度高、行业评分高的供应商，采购时应严格按照设计图纸中的参数要求来购买材料，及时对材料的市场价格、质量、型号等予以确认，严格控制材料的数量，禁止出现材料过量采购的现象，这样会导致材料大量浪费，长期存放还会影响其使用价值。

在设备费用控制方面。一般来说，设备的成本都很高，价格昂贵，对于企业来说是一笔不小的开支。因此，应强化对施工设备日常的保养与维护，定期开展设备检修工作，以增强设备的性能，延长设备的使用年限，能大大节省设备的支出费用。在选购设备时，应注重对设备价值的评估，禁止出现设备长时间闲置的情况，资源利用率不高，对于企业来说也是一项财务支出。为了节省成本，应选择租赁的方式来获取设备，既可节约成本，又可提高资源的利用率。

2、加强对项目质量的管理

对于建筑工程项目来说，质量是项目管理中的重中之重，其决定着居住者的人身安全与财产安全，也会对建筑企业的经济效益、行业信誉与竞争力产生严重的影响。由此可见，加强对工程项目的质量管理很是关键。在项目质量管理中，人为、材料、设备与施工技术都是重要的影响因素，必须从每个方面予以着手，制定科学、有效的项目质量管理制度，为项目管理工作的有效实施为不断努力。

为了提高项目的施工质量，应选择具有良好信誉与业界影响力的施工团队，可通过招投标的方式来进行选择，可大大提高施工团队选择的质量。在施工前，为保证施工团队的专业性，应及时对施工团队进行技术考核，技术考核不合格的人员将被淘汰。在材料质量控制方面，监理人员应发挥重要作用，对材料的质量进行严格的检验，采取高密度抽样调查的方式，对材料的质量进行检验，材料质量不过关的，禁止进入到施工现场，以避免影响建筑工程的施工质量。在施工技术操作上，应严格控制施工工序，对每道工序都应进行严格的规范和设计，监理人员应根据施工方案给予合理的设计，合理设计建筑结构，融入一定的防雷、防震设计，以增强建筑物的牢固性。例如，在混凝土施工技术操作时，应对混凝土的各项配比进行规范，比值应进行严格的设计，合理控制混凝土的搅拌时间、速度等，是保证混凝土质量的关键。

3、加强对项目进度的管理

项目管理工作的开展，其中涉及到的内容相对复杂，为了提高项目实施效果，进度控制也是一项重要要求。项目的进度延迟，就会导致项目成本升高，对于建筑企业的经济效益会构成影响。因此，应加强对建筑工程项目进度的控制与管理，前期必须做好项目质量控制，禁止出现因项目质量问题而返工的情况，这样会导致项目延期，延期过程中会增加人工费、照明费、水费等，会提高项目成本，违背了企业发展的最终目标。为此，施工团队在开展项目建设时，应具备高度的进度控制意识，能在保证项目质量的前提下实现对进度的控制，利于项目的高效完成，可促进企业健康、快速的发展。与此同时，导致进度延期的另一个因素就是安全事故的滋生。在施工现场，由于施工现场相对杂乱，且建筑结构的牢固性不强，极易引发安全事故，安全事故一旦发生，就会对施工人员造成严重的健康威胁，进而会产生一定的经济纠纷，会干扰工程项目的正常开展。为了避免此类事件的发生，施工人员应具备高度的安全意识，建立安全责任机制，以更好的应对项目安全问题，能降低安全问题对项目进度的影响力。

4、加强对项目档案的管理

建筑工程项目建设是一个复杂的过程，在此过程钟会产生大量的信息与档案，如设计方案、图纸、文件、资料等，这些资料对于项目来说具有关键性的作用，也是独一无二存在的。为了实现建筑工程施工项目管理水平的不断提高，加强对档案管理的重视是重中之重，积极引进先进的档案信息化管理设备，及时将重要的项目信息进行录入，将各个项目资料分开并编号，以便后期查找。为提高档案管理水平，还应构建档案查阅与登记制度，查阅者必须将自己的姓名、电话、部门、查阅档案时间以及用途进行详细的登记，以避免档案丢失现象的出现，是提高档案管理水平的有效方式。