公路施工标准化管理探析

文建国

(广安市交通建设质量监督管理站 四川 广安 638500)

公路施工标准化管理探析

文建国

(广安市交通建设质量监督管理站 四川 广安 638500)

公路施工的标准化管理的实施，一方面能提升管理的水平，另一方面也能提升工程的质量。因此，应将公路施工的实际要求作为加强高速公路施工管理的标准，采取行之有效的措施，为公路施工标准化管理提供有利的参考依据。

提升；质量；标准；措施

前言：伴随着经济的发展，公路工程的重要意义直接关系到人们的日常出行。因此，公路工程的标准化管理的实施势在必行，它将是未来国家建设的新标准。新时期我国交通部及各级交通管理部门对公路施工标准化管理提出了更高的要求。[1]是在施工过程运行当中，有时也存在着一些现实的问题。例如，施工的工期过长、施工的难度和跨度都相对较大等弊端问题，施工的管理方面也比较混乱。笔者认为，当前在公路施工的工程中，应将提高施工单位的管理水平和施工人员的培训教育作为公路施工标准化管理的关键，也只有提升施工管理的水平、这样才能保证施工正常、有序、安全进行下去，这样才能真正的去实现建设完美阳光工程，更好地保证施工安全。

1 简述公路施工标准化管理中存在的问题

1.1 分析公路施工标准化管理的现状

现阶段，根据我国公路施工的相关标准和要求，公路施工标准化管理必须以现代先进的科学技术作为依据，借鉴国内外优秀的管理经验，建立健全科学规范的公路施工标准管理体系。在施工的实践操作过程中应根据工程的进程情况，结合国家对高速公路建设的要求规定，将路基、桥梁、机电等工程的建设，按照统一的安全标准、环保标准、质量检测标准等统一化标准进行管理，建立健全一个系统的公路施工标准化管理体系。但在实际的施工管理过程中，管理过程中常常因为公路的特殊性造成管理上的疏忽，存在一些管理漏洞，与管理标准和工作标准的贯彻实施往往被忽视。[2]实际管理与标准存在一定的距离。还不能满足公路施工的管理要求。所以，如何将自身的特殊性与公路施工标准化统一。在管理思想的老旧观念，制约着施工标准化的发展。在管理责任的划分上，没有切实落实到个人，使得工程造价的调度进程受到阻碍，这些问题都将限制公路施工标准管理的步伐。

1.2 现阶段公路施工标准化管理的弊端

（1） 对公路施工系统的管理资源没有进行有效的组织，管理环节还存在一定的弊端，管理效果不佳，未能形成公路安全生产监察的合力。

（2） 公路施工单位以及施工人员对安全生产的自主意识不够，施工的过程中过度重视生产的效益，忽略了日常的安全意识的养成。安全生产的投入少，资金不足，安全设施的采买不足，设施陈旧，宣传力度不强，生产安全的教育培训仅存于形式，没有认真落实，在安全生产的监督力度不够，对国家安全标准的认识程度不够，不能及时的建立施工标准化管理的保障体系，违规现象时有发生。

（3）公路施工设施陈旧，技术落后，未能及时引进先进的管理理念和优秀的管理团队，学习组建合理的管理模式，因此，生产的效率低些。

2 公路施工标准化管理的具体内容

2.1 公路施工标准化管理的主要内容

公路施工的标准化管理主要以国家的法律法规为依据，对施工的场所进行规范、对施工的设施进行安全维护，对施工的人员进行安全教育，同时也要满足不同地方和公路的自身情况，进行公路施工标准化的规范管理。要切实落实执行相关规定法规，完善和优化管理制度，监督管理流程的实施，加强管理的宣传，加强施工人员的安全生产意识的养成和监督。

2.2 公路施工标准化管理的方案

（1）在施工材料的选择上，严格按照国家安全施工选材标准进行采买和补给，选择高品质的施工材料生产厂家进行合作，从有运输工具生产资质的企业手中采买工具，同时培养和招聘养护和维修的施工人才；

（2）公路施工的后勤财政管理、施工人员的管辖、生产生产设施的建立、施工进程的总体规划；

（3）公路施工过程中的应急设配、公路施工人员的日常生活、医疗设施的建设、管理人员的创新意识的培训。

能在施工的实践过程中切实落实标准化管理是公路施工工作顺利长久实施开展的关键，工程进度的监测是实施计划的总体目标。因此，公路施工管理部门要切实根据该工程的总体进程和预期目标制定工程进度表，并严格按照表格规范进行施工。才能有效的保障公路施工各个环节的正常运行，不会出现相互冲突、相互干扰的问题。在实际的实施过程中，如出现无法预计的问题，可以及时有效的进行解决。若在操作中不注重这些问题的解决，将造成预计目标难以完成，对施工的整体进行造成阻碍，扰乱整体施工的进度。同时，要将责任划分到具体管理的个人，配备专项管理人才和全面管理人才。

3.提升公路施工标准化管理水平的新方法

为了更好的提升公路施工进行标准化管理的水平，在制定施工的管理方案的基础上，还要勇于创新，不断引进其他地域先进的管理方式，带动施工进程的顺利开展。因地制宜，制定符合当地施工的管理方式，对管理过程进行监督，以全局的观念处理好个人和集体的联系，协调工程环节的整体进程，建立健全管理反馈制度，才更更好的保证施工安全和施工的效率，实现经济、社会、环境的三种效益的统一。

具体方法：

（1）对施工过程的整体监察，对施工过程是否安全进行监督，对施工中不符合国家规定的地方，进行及时进行修正，全面建立健全施工安全标准，覆盖安全施工的全过程；

（2）在公路施工的工程中，抓住施工的重点、难点，避免使用危害健康的材料、以及危险易燃易爆设备的使用，尽可能降低涉及危险工序可能，严格执行安全施工标准，抓住施工的重点和关键，对可能存在的安全隐患进行避免和消除；

（3）对施工过程进行全面的监察，不同岗位。不同操作程序的人员行为进行有效的监督监察；

（4）做好公路施工过程的记录，在公路施工标准化管理的工程中，对原始的材料和原始数据要格外的重视，做好施工记录，对施工过程的变动和问题信息要做好记录，为后续工作做好铺垫；

（5）强化施工人员安全责任意识，对施工过程的安全隐患，要高度的重视，学习借鉴国内外的公路施工的先进经验，从有问题的施工中吸取经验教训。对安全施工做到真正的落实；

（6）在公路施工的标准化管理过程中，要做到积极的探索经验、创新的思维看待问题，对突发的事件情况，引用合理的管理方式，寻找出最合理的解决问题的方式和方法，最大程度上在办事思想和办事方法上进行改革和创新。

结语：总而言之，公路施工标准化管理是一项系统化的大工程。伴随着国家经济的发展，新时期公路建设的发展对公路施工管理提出了新的要求。[3]因此，施工标准化管理的规范化、制度化也尤为重要。在实际管理过程中，首先要做到不同问题不同分析，不要盲目追求效益。对其他优秀的公路施工标准化管理的先进经验进行学习借鉴，对不利因素进行改进。树立标准化管理意识，重视对从业人员的考核管理，将管理化的责任落实到个人身上，对责任进行明确的划分，制定系统的标准化管理体系。与此同时，还要注意创新思维的运用，健全施工安全管理标准，探索中不断提升公路施工标准管理总体水平。进一步制定科学管理方案，并将其作为标准化管理的标杆，进而促进公路施工建设的长久建设，为公路施工管理迎接新挑战奠定坚实的基础。

[1]邓祥明,梁桂芳. 关于高速公路施工标准化管理的几点思考[J]. 科技风,2012,No.19206:300+303.

[2]补正发. 公路施工标准化管理研究[J]. 科技传播,2014,v.6;No.12318:72+81.

[3]李武红. 试论公路施工的标准化管理[J]. 江西建材,2014,No.13910:134.

TU723

B

1007-6344（2016）06-0138-01

文建国，男，1966年12月，本科，工程师，主要从事交通工程监督管理工作。