关于建筑施工管理关键问题探讨

李智君(贵州民族大学建筑工程学院土木工程系)

关于建筑施工管理关键问题探讨

李智君
(贵州民族大学建筑工程学院土木工程系)

随着我国城市化进程的不断加快，城市建设也越来越受到人们的关注。在这种背景下，人们对建筑施工管理要求更高。因此，在进行建筑施工的时候，需要加强施工管理工作。在建筑建设过程中，施工管理对工程质量、安全性以及工程进度都会产生一定的影响。但就目前来看，在进行建筑工程施工管理时，还存在一些问题对建筑工程施工造成一定的影响。本文主要对建筑施工管理的内涵出发，对现今建筑施工管理中涉及到的关键问题进行详细分析，以期我国建筑工程施工质量得到保证。

建筑工程；施工管理；关键问题

在建筑工程施工建设过程中，施工管理是其中的重要一环，对于工程质量以及工程进度都将产生很大影响。因此，在进行建筑工程施工建设期间，需要对建筑工程实施一定的管理，保证工程质量、缩短工期、降低工程成本，使得建筑工程更好地开展[1]。另外，由于近些年来，我国社会经济得到迅速发展，建筑工程的数量也得到迅速增加，为人们日常生活生产工作的开展提供了很大的便利。正是由于建筑工程在经济、社会中的作用越来越突出，因此，加强建筑工程施工管理的工作才显得尤为重要。在进行建筑工程施工建设期间，建筑工程施工工期、施工进度以及施工质量等都与施工管理存在密切的关系。

一、建筑施工管理浅析

在建筑工程施工过程中，管理是其中重要一个环节，也是涉及到企业发展的重要一步。可以说，施工管理水平将会对企业发展、工程质量等产生直接的影响。一般来说，建筑施工管理包括几个部分，即对施工场地进行管理、对施工活动进行管理、项目施工后期的管理工作等[2]。其中施工场地管理是建筑工程施工管理中最为关键的环节，它主要分为对人员、物资、技术的管理三个方面。其次，需要对施工活动进行一定的管理，保证施工的安全性。目前来看，建筑施工过程中，还存在一定的安全隐患，导致工程施工的安全性得不到保证，因此，需要加强对现场施工活动的控制管理，消除安全隐患，保证工程质量。再次，需要对项目后期进行管理。其中在项目后期的管理工作中，最为重要的就是对建筑工程的验收。对建筑工程进行验收，不仅使得建筑工程的整体质量得到保证，同时也是保证施工单位的利益。最后，是对建筑工程中采用的创新活动的管理。建筑工程中创新活动的管理主要涉及的是建筑施工过程中所使用到的新材料、新工艺、新设备，从而实现建筑工程施工的与时俱进。

二、建筑施工管理中涉及的关键问题

（一）安全制度

在建筑工程施工建设中进行的施工管理，其重要一环就是施工人员需要具备一定的安全施工意识，且施工人员的人身安全保障也是整个施工管理工作中的重要组成[3]。但是，在现今的很多建筑工程施工建设时期，很多施工人员对于建筑工程安全生产的重要性没有充分认识，导致在建设期间，出现一定的安全事故。如在建筑工程中，施工人员的脚手架搭建质量不过关；在施工现场，乱接电线；建筑施工中用到的塔吊，没有设立专用的电箱；施工人员在进入到施工现场的时候，没有戴安全帽；安全网出现破损等等情况。这些施工现场存在的安全隐患，建筑管理对其并没有一个明确的认识，因此，导致在建筑施工过程中，经常出现各种安全事故，对施工人员人身安全以及建筑质量都产生一定威胁。另外，很多建筑施工单位的管理人员，对于国家的相关法律法规没有进行深入认识，导致在对施工现场安全生产进行管理的时候，缺乏管理能力，导致安全事故频发。因此，在建筑施工管理过程中，需要修订完善的安全制度，对于施工人员的施工活动以及施工现场的各项活动做出详细的规定。

（二）材料管理

在建筑工程的建设过程中，需要使用到各种种类，且数量较多的建筑材料，因此，在对材料管理时，存在很大难度。但如果对建筑材料没有进行科学合理地管理控制，就会导致建筑施工过程中，出现材料被滥用的情况，导致施工成本增加[4]。另外，在很多时候，当建筑材料进入施工现场之后，施工管理人员一般只是对材料的书面检验结果进行检查，而没有对建筑材料的实际治疗进行检查，导致施工现场中进入很多不符合要求的施工材料，对建筑施工质量造成较大影响。因而，在建筑工程中，需要对其进行科学的材料管理，并对建筑材料进行科学选择，保证材料的质量。

（三）成本管理

在建筑工程的实际施工过程中，涉及两种成本问题，即实际施工成本与预算成本。在施工中，需要对施工成本进行科学管理，保证实际成本与预算成本之间没有出现较大差距。另外，由于施工成本是涉及施工管理中的每一环节，若建筑施工的环节出现问题，都会导致施工的实际成本出现一定的改变。由于施工单位要想得到发展，就必须在保证建筑质量的同时，实现自身利益的最大化。因此，在建筑工程的施工管理中，需要加强成本管理工作，实现企业利益的最大化。可以说，施工单位进行成本管理的根本目的就是保证企业利益。

（四）工程进度

在建筑工程的施工过程中，由于工程进度对于施工单位的利益将会产生一定的影响，因此，需要对工程进度进行相应的管理[5]。在建筑工程中加强工程进度管理的主要目的就是在保证工程质量的前提下，对项目完成的时间进行一定的规划，从而保证企业的利益达到最大化。但是，在实际建设过程中，经常会出现外部因素影响，导致工程不能按期完成，损害企业利益。针对这种情况，相关的施工单位需要根据实际情况，积极开展工程进度管理，提高施工人员施工速度，引进新设备、新技术，保证工程工期。另外，为了保证随机因素对工程进度不产生影响，在进行施工方案设计的时候，还需要设计一套备选方案。当出现一些随机因素，导致工程方案不能进行实施时，就需要采用备选方案，以防工程工期受到影响。在选择备选方案施工的时候，需要进行多方沟通，以获取施工过程中其他人员的理解，以期建筑工程施工能顺利进行。

结语：

综上所述，在进行建筑工程施工时候，需要对建筑施工进行积极管理，防止因各种因素导致工程工期、质量等受到影响，影响施工单位利益。另外，在建筑工程的施工过程中，需要对其施工中涉及的各环节进行积极的管理，如施工安全性、施工进度、成本管理等，保证施工的安全性、工程的进度以及工程质量都在可控的范围之内。通过对建筑工程进行积极的施工管理，使得建筑工程各方面得以顺利运行，从而促进企业获得更大的经济效益。另外，还需要注意的是，在对建筑工程进行施工管理的时候，需要对建筑情况进行充分的考察，根据实际情况进行施工管理，保证建筑工程的质量。

[1]谢宏波,蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品,2013,02:187.

[2]陆家文.关于建筑工程施工管理关键问题的探讨[J].河南科技,2013,09:121.

[3]於斌.建筑施工管理关键问题探讨[J].门窗,2013,12:99.

[4]樊嵘达,彭刚,李晓龙.高层建筑施工管理中的关键问题探讨[J].中国城市经济,2011,23:237-238.

[5]唐国华,程龙生.对建筑施工管理几个关键问题的探讨[J].中国新技术新产品,2015,13:111.

TU723

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1007-6344（2016）06-0153-01