工业与民用建筑工程管理浅探

2016-04-09魏瑞东510402196609131433

四川水泥 2016年6期

魏瑞东(510402196609131433)

工业与民用建筑工程管理浅探

魏瑞东
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工业与民用建筑工程作为建筑行业的主体部分，在整个建筑领域中有着举足轻重的地位，做好工业与民用建筑工程的管理工作是建筑行业工作的重点。因为工业与民用建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理和工程验收管理等多个环节的管理工作，所以对工业与民用建筑工程管理进行全面的分析，并对其中存在的问题进行不断的优化、改进和创新，是做好工业与民用建筑工程管理的必要条件。本文从质量管理、进度管理、验收管理三个环节着手，对工业与民用建筑管理进行分析和优化，并对管理创新作以简要的探讨。

工业与民用建筑；工程管理；创新

建筑物，从概念上来说，是指供人类的居住，为人类的生活、学习、工作、以及生产和文化活动提供庇护的房屋。就其用途来讲，建筑物可分为工业建筑、民用建筑和农业建筑三类。工业建筑主要包括单层与多层的工业厂房以及层次混合的工业厂房等，是为各种类型的工业生产所使用，为其提供服务的建筑。民用建筑包括居住建筑和公共建筑，是为人们的学习、生活、工作等活动提供场所的建筑。农业建筑包括化肥库、拖拉机站等为农业生产提供服务的房屋建筑。本文的研究重点是工业与民用建筑工程的管理。

1、工业与民用建筑工程的质量管理

质量管理是工民建管理的首要工作，应该坚持在施工过程中和质量的形成过程中对工程质量进行控制的原则，防患于未然，充分重视质量管理，并从技术支持、技术标准、隐蔽工程的检查几个方面加强工业与民用建筑工程的质量管理工作。

1）充分的技术支持。技术支持是建筑工程的必备条件。无论对于工业建筑还是民用建筑来说，施工过程都是一个复杂的、多工序的、涉及多学科的生产过程。因此，工业与民用建筑工程质量管理的每一个环节，从设计、实施到各环节之间的相互衔接都需要充分而全面的技术支持。

2）严格的技术标准。科学、客观、严谨、明确的工程技术标准是工业与民用建筑工程的施工质量的保证。工程技术标准是工程师和专业的工程技术人员根据工程项目的使用目的和施工条件等共同制定的技术规范。施工前，制定明确的技术标准；施工中，严格按照标准施工、规范操作，才能保证整个工程的质量。

3）全面的隐蔽工程检查。隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中十分常见。隐蔽工程的质量管理容易被忽视，但确实工程质量管理不可或缺的重要环节，关系到建筑的整体质量。现如今，国内对于隐蔽工程的质量管理已有很多成熟的、科学的方法和理论。在工业与民用建筑工程的质量管理中，全面深化隐蔽工程的质量检查，加强工程管理者的质量意识，十分必要。

2、工业与民用建筑工程的进度管理

工程进度管理的保障涉及多方面的合作，需要投资方、设计方与施工方的共同努力才能使工程整体的进度得到有效的控制和管理。作为工业与民用建筑工程管理工作的重要内容之一的进度管理包括了从下从工程立项、预算分析、设计，到项目施工、产品验收几乎所有环节的时间管理。因此进度管理工作的强化必须从多方面进行。

1）强化三方沟通，推动进度落实。投资方、设计方和施工方都要及时的了解工程项目的进展情况，对于工程实施过程中出现的各种问题，要及时地沟通并立即给出解决方案进行处理，需要协调解决的问题要马上协商对策，严格保证工程进度的推进。

2）保证建筑材料的及时供应。建筑材料的及时供应是建筑工程施工顺利进行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供应不足，施工进度寸步难行。因此，施工方对于机械设备和建筑材料的采购运输必须及时，在施工前做好计划，各施工单位之间做好约定，提供的材料必须具备合格证和检测报告并附上使用说明等必须的资料，避免在材料供应环节上出现问题而影响工程进度。

3）保证投资方工程款的按时支付。工程款的按时支付既是商业活动中商家诚信的体现，也是建筑工程施工得以顺利进行的前提。建筑材料的采购、和工人工作积极性的调动都依赖于资金流转的顺畅，如若资金链出现问题极易出现罢工和施工停滞等问题。因此，要想工业与民用建筑工程的进度得到保证，投资方必须按时支付工程款。

3、工业与民用建筑工程的进度管理

项目验收通常被分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收三类，是工业与民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。（1）分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收工作中，分项工程的验收工作通常来说是由施工单位自己组织实施，验收记录提交到具有资料的监理单位，监理单位会对验收记录进行核查并确认验收结果。关键部位和重要的分项工程的验收工作除了需要施工单位自己检查并确认合格外，还需要工程管理人员依照图纸、标准、设计等相关规范进行进一步的查验。（2）分部工程验收。一般来说，工业与民用建筑工程并不是由一个单独的部门进行施工，常常是由多个部门分别承包不同的部分。因此工程的验收工作也必须包括分部工程验收。分部工程仍然是以施工单位自检为主，在分部工程所包含的分项工程验收合格的基础上，施工单位组织人员对该分部工程按照相应的验收标准进行验收。施工单位自检合格后还需将关键的分部工程交由监理单位进行验收。（3）在工业与民用建筑工程中，单位工程验收是施工单位的最后一项验收，需在单位工程完工后进行。施工单位先要对完成的单位工程进行全面的自检，确认合格后方可向监理工程师提出验收申请。接到验收申请后，监理工程师会审核单位工程的质保资料，同时组织包括设计单位、施工单位、工程管理、建设单位以及质监部门在内的相关人员到现场进行实地检查。检测结果需要与合同、标准及规范等进行对照以最终判定该单位工程的工程质量是否到达验收标准。

4、创新管理

随着我国建筑行业的发展，工业与民用建筑的管理已经形成了相对成熟的、科学的管理方法和管理制度。但从整体上来说，这些方法和制度很多是借鉴设置是照搬于其他行业，与建筑行业工程管理的实际并不完全相适应。随着工程实践的进行，管理上的一些问题和弊端在逐渐的显现出来。这些问题如不及时的解决，长此以往，整个建筑行业的发展将会受到不利的影响。因此，在借鉴其他行业成功的管理方法的基础上，根据现有的工程管理经验，结合建筑行业的特点，创新管理方法，形成一套适应建筑行业发展需求的工程管理体系势在必行。首先，管理创新应该在吸收和借鉴的基础上进行。一些西方发达国家的建筑行业有着悠久的历史和丰富的行业发展经验，早已形成了完整的工程管理的方法和理论。正确的利用国外的先进管理方法，结合我国国情的实际，去芜存菁，吸收和借鉴其有益的方面，是管理创新的必要条件。在吸收借鉴的同时，要杜绝照搬照抄，一切重我国建筑行业的市场实际和发展需求出发，在不断的实践中，创新管理。其次，提高建筑行业管理人员自身的素质是管理创新的关键。全面的工程管理知识，丰富的工程管理经验以及必要的法律知识和常识是优秀的建筑工程管理人员的必备条件。工程管理人员素质的高低往往决定了工程质量的好坏和工程进度的快慢。高素质的建筑行业从业者和管理人员对行业管理方法的创新必然起到极大的推动作用。最后，总结经验使管理创新具备坚实的实践基础。只有不断的总结工程管理中的经验教训，对现有的管理方法进行不断的修正，对所存在的问题找出其制度根源，才能使管理创新落到实处。