土木工程施工管理中存在的问题分析

2016-04-09李慧慧河北大学建筑工程学院071000

四川水泥 2016年6期

关键词：施工人员质量施工

李慧慧（河北大学建筑工程学院 071000）

土木工程施工管理中存在的问题分析

李慧慧
（河北大学建筑工程学院 071000）

如今，社会经济不断发展，城市的建设也在随之而不断进行，这使得土木工程施工建设取得了一定成功。土木工程施工管理中，涉及到众多问题，如果管理不到位，就会影响施工质量，笔者针对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析，并且提出了对策，具体如下。

土木工程；管理；建设；问题；对策

一、土木工程施工管理存在的问题

（一）土木工程材料和人员的问题

一些建筑企业为了眼前的短期利益，不惜购买没有合格证的建筑材料，比如不合格的钢筋、有块的水泥等等。另外，施工人员没有仔细进行把关，导致工程材料在被使用的时候没有达到要求。举个例子，混凝土和砂石的配比不符合要求，使得钢筋的使用产生问题，甚至影响建筑物整体质量。此外，因为材料市场很混乱，一部分企业为了快速的竞标，不惜采用压价、减少工期等方式，施工时甚至出现偷工减料的现象。

（二）没有对质量进行监管

当前，我国虽然制定了关于土木工程施工质量管理的相关法律法规，但并不是很全面，而且缺乏科学的检测系统、对质量的评估也没有权威性。此外，因为没有明确的划分责任制，相关的工作人员缺乏责任心。而且土木工程项目非常容易出现危险事故，因为没有构建安全预警机制，所以导致事故产生，这对于项目的进行而言是非常不利的。

（三）没有对安全问题进行排除

近年来，因为安全措施不到位而发生的建筑安全事故频繁出现，这对于人们的生命财产安全造成了极大的威胁。一部分企业为了减少投入，一般对于安全隐患不会进行处理。举个例子，一部分施工作业需要在露天的环境下操作，这会产生很多安全隐患，对施工员的安全造成威胁。据调查后发现，因为施工安全问题导致的伤亡事故里，70%是因为企业没有重视这个问题，或者施工员违章操作。另外，监管部门也没有进行实时的监督，施工人员自身缺乏安全意识，都造成了安全问题的产生。

（四）招投标管理不合格

在建筑行业内，存在着严重的地方保护主义现象，而且这使得招投标的过程中，经常产生弄虚作假的现象。另外，承发包的价格也非常不合理，因为甲方评标办法的导向而使得不良竞争产生。企业不断压价，价格甚至低于工程结构的成本，使得施工的过程中，不得不偷工减料，这不但降低了施工的质量，同时也为安全埋下了隐患。

（五）合同管理不规范

首先，甲方经常会通过施压来制定一些“不平等”条约。因为目前我国的建筑行业还没有得到完全的规范，因此哪怕甲方所制定的合同条件存在不公平的现象，一些施工企业也不得不接受。一部分企业为了获得更大的利润，不得不在施工的过程中偷工减料，这使得施工的质量受到了极大的影响。另外，施工进行的时候，施工方因为某些原因，随意对施工合同进行修改，不但影响了工程建设的市场秩序，同时也缺乏对合同的科学管理，时常会产生违约的现象。

二、土木工程施工管理的对策

（一）建立健全的规章制度，提高执行力

必须针对当前的制度的缺陷，并且结合实际情况，构建新的规章制度。构建的过程中，需要遵循多方的意见，以加强完善土木建筑工程的管理为总体目标。对许可、监督以及处罚等方面进行量化规定，使相关制度更加完善，这样便能够从宏观的角度上加强对建筑行业的监管。另外，为了保障这些规章制度能够被落到实处，必须要提高制度的执行力。要求相关的工作人员必须加强学习和交流，明确相关规章制度，这样才能使规章制度更好的被落实。

（二）提高相关工作人员的素质和能力

为了提高质量，相关的施工企业必须对施工人员、项目部管理人员进行相应的培训，针对他们的职位和工作，制定不同的培训计划，使得他们具备工作所需要的技能。另外还要制定相关的培训考核机制，促使工作人员不断提高自身的素质和能力。不仅如此，也要对他们进行激励，提倡人性化的管理，调动工作人员的积极性，这样才能更好的保障施工质量。采取的激励，既要有物质激励，又要有精神激励，既满足他们自我价值的需要，又达到了管理的最终目的。

（三）不断完善施工监理

施工的企业必须听取施工监理部门的意见和建议，从而分析项目的合理性。如果是有问题的项目，那么则必须及时的进行改进。在这个过程中，必须要不断更新土木工程项目的施工设备，检查这些设备能不能满足施工需要，有没有故障。同时也要考察工作人员是否具有工作的能力，邀请外面的技术人员来对特殊的环节进行监管，从而提高质量意识。

（四）强化施工人员的安全意识

施工过程中，常常出现危险事故，危及相关人员的生命财产安全。因此必须强化施工人员的安全意识，这样不但能提高施工质量，还能保障他们的生命安全。因此，平时需要加强相关人员的安全培训工作，并且举办安全知识讲座等活动，邀请专业人士来进行演讲。最后，还要加强监管，如果发现有工作人员有违章操作，必须及时制止，并且追究责任。

（五）利用信息技术来加强对施工的管理

如今，信息技术已经得到了完全的普及，很多行业和领域都使用了信息技术。为了加强管理，施工企业也可以引入信息技术，这样可以提高管理效率。比如，可以通过信息网络对工程施工管理要素的一些数据进行分析，还可以建立施工信息管理系统，不定期对管理系统进行管理维护。在这个过程中，可以得到各种信息并且及时反馈，这有利于及时的发现问题。另外，还可以在管理队伍中注入新鲜血液，保障施工能够跟上时代的步伐，科学合理的运行下去。

（六）对施工的进度进行严格管理

对施工进度进行控制，也就是对工期进行管理，使工期限定在一定范围内。通过控制工期，可以减少成本，使工程资金使用更加合理性。这需要根据施工地区的温度、气候、地理条件等，设计出施工的周期。按照施工的总目标，将进度计划渗透到投资、设备、场地等多个方面和环节里去。此外，也要通过控制进度来提高质量。这需要制定出详尽的计划，做好各个环节的组织工作，对设备、材料等进行质量检查。此外，施工企业还必须认真检查每一个环节，每一道工序，避免出现各种问题和风险。