建筑工程进度调度管理要点分析

连照禹（411081198909209036 广东深圳 518100）

建筑工程进度调度管理要点分析

连照禹
（411081198909209036 广东深圳 518100）

近年来，建筑工程成为中国最广泛实施的一个项目，为了保质保量，对工程的进度调度管理就显得格外重要。一般情况下,如果进度慢，也就是完成一项工程需要的时间长，这样在人力、物力、财力方面的投资就会增多，而且影响效率；但是盲目的加快进度又极有可能产生豆腐渣工程，影响企业的经济收入以及它的诚信程度。所以建筑工程的进度调度管理就要在其中发挥调解中和作用，以保证建筑工程又好又快的完成。本文依据我国现实存在的问题，对建筑工程进度调度管理的几个关键点进行研究分析。

建筑工程；进度管理；调度管理

前言：建筑工程的进度管理对一个项目能否及时完美的竣工起着至关重要的作用，而且对投资成本，工程质量，性价比等有相当程度的影响，但是它不是单靠一个部门就可以完成的，而是需要各个部门之间相互配合，同时相互监督和制约。当前, 随着社会经济的发展及改革，建筑工程调度管理也应该与时俱进，跟随社会的脚步，做出相应的调整。企业开始一项工程，应该以赢取最大的利益为根本目的，但在过程中又不能弄虚作假，使工程项目与客户要求的有很大偏差，因此要特别注重进度调度的管理。

1.影响进度调度管理的现实问题

1.1 施工方案编制问题

施工计划的合理编制是一个工程项目得以实施的前提，更是保证按期、优质竣工的关键因素。因此,制定严格、科学、全面的工程计划，增强对施工进度的控制非常重要。但是现实工作中对计划的编制并未给予足够的重视，存在的问题仍然比较突出。有些企业在制定计划时往往忽略天气、人文等因素，轻率的决定施工时间和进度，做出的方案常常杂乱无序，没有系统性。而有的企业在做出编制后并不按照计划进度执行，而是根据管理人员的时间或指示来施工。由于计划制定存在问题，在实施的时候还可能出现各种各样没有预测到的困难，这给准时完工造成了很大困扰。

1.2 资源配置不合理

一个企业签订一项工程是为了获得该工程带来的经济利润，而利润需要通过尽可能的降低交易成本来争取，这也就要求企业管理人员对人力、物力、财力资源进行合理的分配与运用。其中建筑材料的运输与质量很重要，如若无法准时送达将影响工期，如若质量无法保证可能会建造出危险的建筑物，而两项都会给企业的信誉带来不好的影响。但最重要的还是人力资源的配置，也就是指工程负责人的能力问题，包括与政府管理部门的交涉技能，对突发状况的应对能力等。而实践中，通常在作出计划后，就交由施工人员进行施工，公司只是派遣几个员工监督施工过程。这导致项目在出现问题时难以及时的上报并作出适当处理，使整个工程的进度调度产生拖延。

1.3 现场组织管理问题

现场组织方面主要是存在场面混乱的问题，现场施工人员几乎都是外出打工的临时工，签过合同的工人很少，不利于进行管理与控制。另外管理体制缺失不严谨，管理人员没有经过专业方面的培训直接上岗，对现场工作生疏，对项目整体的掌控能力不足。由于施工方承包方两方面的原因，现场施工的组织管理难免出现紊乱，而施工人不服从管理者的调配，导致小问题变大，难以解决。

2.提高工程进度调度管理的有效建议

2.1 编制合理的施工进度方案

编制合理的施工进度方案的重点在于多角度全方位的考虑在施工过程中可能遇到的问题以及影响工程进度的各种因素，还要注意每个施工环节之间的前后顺序关系。这要求在前期制定计划时不能盲目的得出一个工期，要对施工场所的地理位置，容易出现的状况进行调查，邀请专业人士对施工体系、主干线划分进行分析研究，预测施工进度的进展方向。还应仔细挑选现场管理人员，随时掌握各个阶段工程完成情况、人员内部的情形和外在环境如天气等的变化。除了编制合理的施工方案,还需要拟定规范的施工准备工作规划才能保证有效的工程进度。根据工程项目的特点对施工蓝图和收集得到的各种资料进行汇合整理，交由技术人员审查，避免造成资源浪费。如果可能的话，公司可以预留一部分资金以便处理问题时进行流转。另外，制定的方案要灵活，不能死板，能够根据不同的情况变化做出最合适的应对方案。

2.2 项目进度计划实施的分解

每一个大项目都是经由许多小步骤组成的，但每个步骤又至关重要，不可缺少，步骤与步骤之间存在严密的逻辑关联。在计划中应当将计划科学的划分为几个阶段，确定每一个阶段的执行顺序和方式。在施工过程中要按照分解步骤执行，如先做地下工作再做地上建设，先做外部修葺再做内部装饰，确保施工的进度与质量。

2.3 增强对资源的管理和有效利用

资源配置的是否合理是保证工程项目施工进度计划的能否顺利实施和完成的关键因素。在资金方面的调配，应该计算到每一个微小的细节，将购买什么物资，不同材料购买多少，建筑工人的工资都列入计算，还可以留出一部分资金用于应急。在人力方面，要充分发挥一个人的才能，多劳多得，根据员工的日常表现分配工作，保证每一个职位的工作都得以胜任。最后在物力方面，包括建筑材料、机械设备、外界环境、能源使用等，可以分期间购置材料，避免因为资源丰富而浪费，也避免一些不耐放的材料变质。对电力、天然气这些动力资源采用现用现开的方式，同时应当派遣两个左右工作人员对材料进行看管检查。总之，资源配置应根据合理施工进度计划进行安排，资源准备与施工进度计划同步进行。

2.4 改善现场施工管理体制

（1）现场管理是工程调度的实施检查阶段, 由企业高管来担当项目经理并赋予项目管理经理一定的权力，通过有计划地控制、协调、奖励职工来实现低消耗高效能的目标,同时根据市场竞争力的不断变化对经理进行能力和思想上的培训，经理也要及时的将项目的进度与困难准确的反馈给上级。

（2）文明施工是一个企业素质的体现，也是国家对建筑单位的硬性要求，它会影响企业在商业界的声誉和在顾客心目中的印象。文明施工管理将作为今后工程现场管理的重点之一, 各施工单位都应当按照国家要求执行。

（3）加强对施工过程的监督，定期对比实际建造进度与计划蓝图的差距，并找出原因加快速度。根据工程现场的实际情况对关键步骤做出调整，在调整的时候应综合各部门一起研究探讨，还要尽快做出决策，避免让工人长时间不能工作。

监督部门一方面要对已经完成的工作进行检查，观察是否有不合格的地方，保证施工质量和在有问题时及时改善，另一方面要将尚未进行的部分与当下的流行元素对比，决定是否需要改进。

（4）可以设立一个现场施工调度会，专门用于解决在现场管理中出现的问题、纠纷等。这也是对现场施工的一种管理方法。调度会还可以起到联系各施工部门，以及施工人员与管理人员的作用。另外通过调度协调各部门之间的步调、解决建筑工人施工中出现的纠结，观测各个要素保持做计划时的稳定状态,使管理水平更上一个台阶，以建设出合同要求的客户满意的建筑物, 最终实现企业经济效益最大化的总目标。

3.结语

综上所述，工程进度调度管理的目的在于根据预测工期顺利完成项目，因此在建设过程中必须要采取有效的进度管理与监控，充分研究把握影响进度的各种因素，采取相应的控制措施，解决出现的问题。同时，还要将项目的各个环节、各个部门相互结合起来，通过各专业、各环节的共同努力，编制最佳的管理施工方案，促进各阶段的工作人员积极有效的交流，最终确保工程进度和质量得到客户的好评，同时获得最多的经济和社会效益。

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[2]杨帅. 如何做好建筑工程进度调度管理[J]. 四川水泥,2015,01:61.

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