浅谈工程项目管理的特点

2016-04-09冲陈1山东科技大学土木工程与建筑学院山东青岛2665102山东省防灾减灾重点实验室山东青岛266510

四川水泥 2016年6期

关键词：项目管理体系施工

王冲陈曦（1山东科技大学土木工程与建筑学院山东青岛 266510 2山东省防灾减灾重点实验室山东青岛 266510）

浅谈工程项目管理的特点

王冲1,2陈曦1,2
（1山东科技大学土木工程与建筑学院山东青岛 266510 2山东省防灾减灾重点实验室山东青岛 266510）

本文从项目的概念出发，对国内外项目的发展史做了简单介绍，并针对现如今的项目管理的特点及其优点做了简要说明。

项目；概念；发展史；特点；优点

1 现代项目管理的发展

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成[1]。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程[2]。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在二十世纪五十年代，现代项目管理处于萌芽阶段，逐渐的慢慢发展起来的。二十世纪六七十年代，项目管理的应用范围也仅仅适用于国防、建筑和航天等少数大型领域。当进入90年代以来，越来越多的组织活动与项目有关，小至一个新产品开发，大到大型国防武器系统的采购，项目的定义早已经从刚开始的的单一的建筑施工项目拓展到军用、商贸、文化教育等各个领域。

项目管理最先起源在美国。美国在最早实行曼哈顿计划首次引用了此词，后由我国华罗庚教授引进中国。1958年，计划评估和审查技术（PERT）被美国发明，被当做北极星导弹潜艇项目。。1989年，英国 CCTA（central computer and telecommunications agency，中央计算机与电信局）在 PROMPT2(project resource organization management planning technique)基础上建立的 PRNCE(projects N controlled environments，受控环境中的项目）[3]。1998年，IPMA推出ICB。在1999年初，PMP成为全球第一个获得ISO 9001的资格认证。在2000年，PMBOK由中国国家外国专家局引进，PMI在中国成为仅此一家负责PMP资格认证考试的组织和教育培训机构。中国项目管理知识体系(Chinese-Project Management Body of Knowledge, C -PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的, 2001年7月推出了第1版, 2006年10月推出其第2版[4]。相比较与其他国家的PMBOK,例如《法国项目管理知识体系》、《德国项目管理知识体系》、《美国项目管理知识体系》等,中国项目管理知识体系C-PMBOK的最主要特点是以生存周期作为主线,用模块化形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。C-PMBOK在知识内容、写作结构上的主要特点表现在:使用了“模块化的组合结构”,便于知识的按需组合，生存周期当做主线，知识模块和知识体系的对项目管理的组织和划分，充实了项目管理的知识体系的内容，体现了中国现代社会的项目管理特色。

2 现代项目管理的特点

2.1 项目管理的全球化、多元化、专业化。

（1）项目管理的全球化。21世纪是信息化社会，中国自从加入世贸组织后，场开放、法规整理、贸易建设方面取得了巨大的进步。因为全球化发展促进了目管理的竞争。

（2）关于项目管理的多元化发展。有项目管理发展史我们知道，行业性方，建筑业的项目管理项目实践历史最久。继而由于生产力的发展，大型及特大项目越来越多，如人造卫星，大型水坝，核武器研究等超级工程中实施发展起。

（3）项目管理的专业学科发展。主要反映在以下三个方面：

项目管理知识体系(PMBOK)是一直在前进的道路上的查缺补漏，完善自己的。项目管理的层次化包括学历教育和非学历教育学历教育有有学士学位、硕士位到博士学位，非学历教育包括基层项目管理人员和高层项目管理。

对项目和项目管理的学科探索从未停止过，有局部性的，也有综合性的，有论概念性，也有具体实践性的。

2.2项目管理理论、方法的科学化

项目管理是管理方法的科学化，项目管理运行于项目生产实施的全过程，在市项面型来学理2项目运行过程中，运用各种知识、手段、技能和技术以达到项目期望的目的和满足项目各方面的要求。以系统论的指导思想来当做项目管理的方向，通过动态的全程管理以及特色的项目管理的组成形式，高效简洁的的达到项目的要求。现代项目管理显著特点是科学化的理论、方法和手段。项目管理理论、方法的科学化是现代项目管理的最显著的特点。利用现如今的系统论、控制论、方法论、信息论和管理论等科学方法的综合应用对项目管理进行全方位的管理。应用计算机技术，如预测技术、数理统计方法、排队论等，对项目管理软件对繁琐的项目管理进行简化处理，应用计算机软件对工期、成本、资源等的控制，大大提高了管理的效率。

3 项目管理的优点

3.1 项目管理从开始到结束对工程全程的生产就行全控制。

因为设计和施工阶段分别属不同单位，所以导致部门与部门之间上下级单位之间的交流不及时，导致工期延误，施工成本增加，反复作业，劳动力重复使用，使用项目管理来对公司进行管理，使各部门之间的衔接顺畅，设计单位和施工单位可以方便的对设计方案、图纸进行沟通交流，有变更可以及时的更改方案，避免大规模的设计更改，进而提高设计施工质量，减少浪费，节约金钱，在设计规定的期限内完成施工。

3.2 项目前期流程控制

从立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、初步设计、施工招标等多道手续及工作，才可进行现场施工。工作只能一步步按顺序进行，如果一个环节耽误，就会影响施工进程。所以进行项目前期流程控制是十分有必要的。

3.3 项目质量控制

项目的质量是整个工程的重中之重，是整个项目的根本。没有高质量的得工程整个项目就没有了保障。有一个好的项目质量控制，对于整个项目的质量、进度和投资都有重要的意义。

3.4 项目进度控制

时间就是金钱在建设工程中的正确性是毋庸置疑的。项目管理进度控制是建立在全盘宏观基础之上的，对工程的各种因素的综合考虑后制定的进度目标，它的范围更广，适应能力更强。可以有效地避免了时间、资金等方面问题的发生。

3.5 安全管理及环境管理

在施工现场的安全是放在首要位置的，必须要完善施工现场的管理制度，加强现场安全防范的必要工作，对现场施工人员进行安全意识培训，消除安全隐患，防患于未然。对现场环境要做到早预防早发现早处理，把对环境的伤害降低到最小，定期检查，减轻业主在施工过程中的维护费用。