峰谷平生产组织模式优化

刘晓军

（山钢股份莱芜分公司生产管理部，山东莱芜　271104）

峰谷平生产组织模式优化

刘晓军

（山钢股份莱芜分公司生产管理部，山东莱芜271104）

结合山钢股份莱芜分公司生产用电的实际情况，进行峰谷平生产组织优化。遵循综合成本最低、抓住重点、注重观念理念的转变等原则，推进精益生产，用电全力避峰填谷，发电避谷填峰。通过生产组织优化，全年累计降低外购电费支出3 848万元。

生产组织；峰谷平模式；精益生产；电价

1　前言

钢铁企业既是用电大户，也是自发电大户。企业可以通过合理的安排设备开、停机时间，避开尖、峰时段，利用谷、平时段，争取最低电价，从而降低用电成本。“峰谷平”生产就是利用一天之中不同时间段的电价差对生产组织进行优化，从而降低电费支出的一种生产运行方式。

山钢股份莱芜分公司平均用电约1 400万（kW· h）/d，谷、峰负荷差为1.1%，电价为0.726 4元/（kW· h）；平均日发电约650万kW·h，峰、谷负荷差为-0.7%，电价为0.727 5元/（kW·h）。在电费支出结构中，尖时段电价最高，峰时段次之，平时段是基础电价，尖、峰、谷时段电价分别是平时段的1.7倍、1.5倍、0.5倍。莱芜分公司结合用电实际情况，对峰谷平生产进行了组织优化，降低了电耗成本。

2　峰谷平生产的实质和工作原则

峰谷平生产可用一句话概括，即运行和停机时间与尖、峰、平、谷时段一一对应。但在实际操作中，由于电价各时段具有确定性，而运行和停机时间却具有不确定性，所以难以准确对应。主要原因是生产组织涉及面广、突发事件多，在实际生产中由于非计划停机而导致尖、峰时段生产，而谷、平时段停机的例子时有发生。因此，运行和停机时间的准时受控，即准时生产（包括准时生产、准时检修、准时供料等）是推行峰谷平生产的必要条件。

在精益生产的基础上，峰谷平生产有其自身特点和要求。在推进过程中，除要着力推动准时生产以外，还要重点把握以下几方面的问题。

1）坚持综合成本最低的原则。峰谷平生产组织模式可降低用电成本，但不可避免地有时也会与其他工作相冲突，比如峰谷平与热送热装的问题，在尖、峰时段停机可以避峰，但却会造成钢坯无法热装，这时就需要对各方面的因素进行综合考量，测算降低的电费和增加的燃耗哪个价值更大，如果增加的燃耗高于降低的电费，就不宜避峰停机。总之，推行峰谷平生产组织模式，必须坚持综合成本最低的原则。

2）要善于抓住重点，明确发力方向。在推行峰谷平生产过程中，特别是在起步阶段，必须系统思考，聚焦根本原因，抓住关键因素，以取得重点引领全局的作用。按照这一思路，应把工作重点放在生产不满负荷的用电大户和权重较大的发电大户。当然，随着工作的深入，在抓重点的同时，也要重视抓细节，全面推开，使峰谷平生产贯穿生产组织的全过程、各环节。

3）注重观念理念的转变和意识行为的培养。意识是行动的先导。峰谷平生产作为一项贯穿上下，横跨全流程的工作，上至大生产线，下至单个电机甚至灯泡，在避峰填谷方面都有应用空间，这需要全员发动，全员参与。但在日常工作中，部分职工在思想理念及行为上还存在一些与之不相适应的地方，究其原因，主要有以下几点:一是不了解峰谷平生产的特点，没有意识到可以降低成本；二是对峰谷平生产仅限于大体了解，重视程度不够，没有把自身行为作为自觉行动；三是虽然懂得峰谷平生产的重要意义，但缺乏科学的计划和规划，应用效果不好。针对这些问题，必须要着力于职工观念、理念的转变和意识行为的培养，使职工充分认识峰谷平生产的重要意义，充分掌握先进方法和工具，不断提高精益管控水平，自觉地、主动地参与。

3　工作重点

莱芜分公司自2015年起在电炉和轧线推行峰谷平生产组织模式试点，取得了较好效果。分公司和型钢公司用电平均电价同比年降低0.002 6元/（kW·h）；本部自发电平均价值同比提高0.010 3元/（kW·h），电费综合挖潜200万元以上。根据试点情况，结合公司实际，确定了工作重点。

3.1推进精益生产

精益生产是峰谷平生产的是前提和基础。推进峰谷平生产，首先要推进精益生产，并要结合峰谷平的特点和要求，有所侧重。

1）推进准时生产。以准时、受控为目标，结合铁、钢、轧各工序工艺特点，全面推进实施准时生产。炼铁工序以提高铁水罐周转效率为关键支点，力争新区运行效率2.15次/d、老区运行效率2.8次/ d，以快速有序的铁水罐周转促进炼铁准时均衡生产；炼钢工序继续加强“生产时刻表、准点一体化炼钢”生产组织，实现生产的“秒级”控制；轧材工序以减少设备故障为重点，保证生产均衡、受控。2）加强全过程量化管控。量化管控是保证精准指挥、精准平衡、精准组织进而实行准时生产的必要条件。以日作业计划为核心，对原燃料平衡、品种计划、动力能源等制定量化平衡方案，加强过程量化调整，在保证生产前提下，精心控制设备开停、机时间，特别是烧结机等阶段性产能富余的设备及间断式设备的开停机时间，使之与电价时段高度吻合。

3.2用电全力避峰填谷

在对各生产线用电情况进行诊断的基础上，本着“削峰、降平、填谷”的用电原则，对不满负荷的生产线采取利用尖、峰段换浇次、控（停）产，谷、平段满负荷生产的办法，降低用电费用。对于满负荷的生产线，将其检修、换辊、换浇次、点检等停机时间安排在尖、峰时段内进行，最大限度覆盖尖、峰时段，进一步节省电价。对其他间断运行的设备，如水泵、粉磨、间断上料等设备在保证生产的前提下尽量安排在谷段运行。运用峰谷平生产组织模式，2015年1月份，特钢事业部电炉降低电度电价0.027元/kW·h，板带厂冷轧降低电度电价0.049元/kW·h，分别降低用电成本40.3万元、17.9万元。

3.3发电避谷填峰

充分发挥煤气柜的作用，尖峰段降柜多发电，谷段降低发电负荷升柜存煤气，利用好两次尖峰时间段，有效利用高炉煤气30万m3/d，实现尖峰段多发电6万kW·h。对个别不满负荷的轧线，在尖峰段进行停机避峰，节省一部分煤气用来发电，进一步增加发电量。另外，协调能源动力厂等单位利用公司8台汽轮发电机组的快速调节负荷能力，综合优化煤气平衡，达到发电量“增峰、稳平、挖谷”的目的，实现煤气利用价值最大化。

4　应用效果

经过1 a的实践，莱芜分公司将峰谷平生产工作重点从电炉和轧材线逐渐向铁前系统延伸，实现了所有单位、工序的全覆盖优化，在生产情况的不断变化中挖掘降低用电成本、提升发电效益的改进机会。2015年用电谷、峰负荷差比2014年提高了2%，发电峰、谷负荷差比2014年提高了6.4%，剔除政策性降价因素，全年累计降低外购电费支出3 848万元。

Abstrraacctt::Combined with the production power situation of Laiwu company of Shandong Iron and Steel Co.，Ltd.，the balance production organization during the price peak and valley was optimized.Following the principle of the lowest comprehensive cost，grasping the key，changing the concept and the idea，the lean production was promoted.Electricity was consumed during price valley avoiding price peak，and electricity was generated in price peak by avoiding price valley.Through the optimization of production organization，the total annual purchased electricity expenditure of 38 million 480 thousand Yuan was reduced.

Key worrddss::production organization；peak and valley flat model；lean production；electricity price

Optimization of Production Organization Pattern in Price Peak and Valley

LIU Xiaojun
（The Production Management Department of Laiwu Branch of Shandong Iron and Steel Co.，Ltd.，Laiwu 271104，China）

F407.31

B

1004-4620（2016）05-0067-02

2016-09-18

刘晓军，男，1969年生，2007年毕业于北京科技大学冶金工程专业，硕士。现为山钢股份莱芜分公司生产管理部部长，高级经济师，从事生产管理工作。