中国经济的“急所”为什么是“切肿瘤”？

刘煜辉

中国经济近期引发诸多讨论，下滑厉害、汇率贬值压力等，都是结果、表象。真问题是什么？债务（杠杆）可能快撑到身体能承受的极限是问题的根本。

回顾2014年以后的货币宽松，水是放了很多，始终不能坐“实”：金融加杠杆、去年上半年的股市不断走低的信用债溢价，以及当下一线城市的楼价。银行资产越来越大，都说银行资产配置“荒”，即荒在利差上。所以，银行逆向选择要把资产搞大，一是想把利润补回来，二是迫于不良的压力需要做会计腾挪。而银行自己做不到的事情，就委投（把资产委托给资管、信托、券商）做，长时间累积又转化为资本外流和贬值压力。

再看“债务紧缩需求”。2013年开始，债务就把库存周期搞乱了，看看CPI和PPI的裂口，2012年可能就乱了。我不知道，债务（产能）周期没调完，库存正常时候的生理周期是不是还能从图上找回来。

解决思路是什么？有人可能想用临时加杠杆去补总需求的缺，这有点险。6000亿美元的衰退性顺差福利，这是资源国痛苦地给出的，中国为什么不要？如果中国经常账盈余变坏了，米德冲突（一国内部均衡与外部均衡之间冲突）很快就会来敲门，外部约束真就变成内部约束。

中国曾想在汇率上闯一闯，摆脱困境，但可能已经失去了平稳过渡的时机。常识上讲，一国要想平稳取消盯住汇率，唯有在人们对其经济还有正面信心时着手，让人们相信根据弹性的汇率既可以贬值也可以升值。这样汇率是经济冲击的吸收器而不是放大器。闯关过程并不顺利，也不以人的意志为转移，自愿或不自愿地进入了外汇储备快速消耗和贬值预期自我强化的路径，只能回过头维稳。

如此一来，维稳过程一度陷入了宏观“不可能三角”的困境：三角的重心摇摆不平，甚至不得不以汇率为重心，某种程度牺牲掉国内货币政策的独立性。利率和汇率构成越来越强的逻辑冲突，金融市场认为不能有效释放压力的人民币汇率所导致的资本外流，会显著制约央行货币宽松的空间，以至于无法支撑当下人民币资产的估值水平。

风险偏好崩坏后，有条件的资本管制事实上已经执行，“不可能三角”的重心近期也明显开始回拨国内，强调流动性宽松预期，安抚市场的恐慌情绪。时下人民币汇率的贬值压力，风险溢价和风险偏好是核心，即中国经济的主权风险溢价快速上升，对应的是经济基本面和资产价格。什么样的棋能扳住风险溢价显著上升的势头，即“急所”（围棋术语，指无论对于攻方还是守方都互关重要的点）在哪里？我们必须找到货币不进实体的逻辑。流动性“脱虚向实”的最大障碍来自借贷等式的需求端，企业部门资产负债表的衰退以及私人部门所遭遇到的结构性抑制。

逻辑上讲，旨在修复企业部门的资产负债表，同时财政减税费、降低融资成本、降低企业并购成本，以及鼓励私人资本进入创新型、知识服务型行业，激发企业家精神、培育实体经济资产供给的主体。现在看来，切除肿瘤的手术就是这个点。当下破竹而入的“急所”是要进行杠杠的部门大挪移。中国要着手用果断的手段把已经僵尸化的债务从信用融资市场剥离出来，停息挂账，进入债务重组清算程序。如果能给出有效的降低其尾部风险的信息（僵尸债务重组+银行资本重组），资本市场、人民币汇率以及资本外流的隐患短线都能稳住，并形成正向的预期。

今年全国“两会”比较有含金量的信息一条是楼财长讲政府可以适度加杠杆，来帮助企业去杠杆；另一条是周行长讲去产能和去杠杆可以协同推进；还有一条是传银行的不良资产可以债转股。这些信息透露出，中国可能已经发现问题的“急所”，但决策层仍在小心翼翼地权衡中央政府、地方政府、国有企业以及商业银行间的复杂利益纠葛。

中国的技术条件和政策经验都是不缺的，缺的是决断。“去产能”的核心其实是金融坏账处理机制。无论技术细节上怎么构思设计，一定要能达到两大目的：一是要有利于推进借贷等式的需求端（国有经济部门）的改革，不仅要将它们的杠杆率降到可持续的水平，提升它们的市场活力和竞争力，更关键的是从体制和机制上切断风险源，有序打破刚兑，形成健康的信用文化；二是要帮助借贷等式的供给端（银行）实现资本的重组，建立其正常健康的风险偏好。

中国目前比较有利的条件是：自2009年以后，中央银行的杠杆（央行资产占GDP比例）降下来了，这为去杠杆准备了技术性条件。未来如果能进入真正的去杠杆路径，其他存款性公司（商业金融系统）应该开始降杠杆，而央行的资产负债表应反向运动（扩张）。如此会发生一些有利变化：M2减速、同业资产扩张速度（金融加杠杆）下降、货币利率下降不再靠央行推动、长端利率进一步下行。

银行资本重组等于降低了经济中最大的尾部风险，由此风险溢价下降，人民币资产估值得以支撑，中国经济转型所迫切需要的资本市场战略才有条件实施。从全局看，真正能够化解货币金融堰塞湖的，只有靠资本市场深度和广度的拓展：即将储蓄通过资本市场创造的各种风险收益结构高效率地转化为实体经济的资产形成。

对于决策者来讲，这是一盘行至中后盘的围棋，后面的变化和选择正显著地变少，失误的机会成本也显著地放大，此时精确到位的落子尤显珍贵。我们能做的就是，等待。