谁是当领导的料

Clara写意

20世纪 70年代末生。曾经的外企职业经理人，今天的自由撰稿人、专栏作家。著有散文集《你有权以自己的方式长大》。

那份温暖被存储进他幼小的心里，日后可供许多人取暖

成功学鸡汤很爱挂在嘴上的一个词：Leadership（领导力），其实讨论的就是“当领导的料”这个问题。

当领导，绝对是要讲究材料的。不是那块材料，无论大火炒慢火熬，终究当不成一个好领导。譬如我自己，就不是当领导的料。

为什么这样说呢？

要当个好领导，首先你得想当领导：想要感染、影响他人，想要推行自己的思想、方法，或者至少，想要权势地位。像我这种“散仙”，最好人不管我我不管人，显然当不了好领导。

光有意愿还不行。能当好领导的都是有能力者，这一点不可否认。且不说御人、做事的能力，好领导首先肯定是个有担当的人，谋的是头一份的成功，就做好了承担头一份失败的准备。

不过，咱这篇文章要讨论的既不是态度，也不是能力，而是“领导力自带光环”。有那么一种人，好像生来就是当领导的，就像贾宝玉衔玉而生，天使一出现头上就有的那一圈光环。我在某 500强大中华区团队的时候，就遇到过这么一个。

当时团队里主管级别的共有三个人，分别是“是”先生，“不”先生和“让我想一想”小姐。“是”先生面对一切挑战的态度都很正面，最常做的回复是“太棒了，让我们试一试”；“不”先生在遇到突发状况时，总爱习惯性地来一句“这不可能成功吧”；而“让我想一想”小姐，顾名思义，她喜欢无可无不可地回复对方：“让我想一想。 ”

我不会告诉你我是其中的哪一位（这句话是不是太废了一点），但我可以告诉你，不出所料，“是”先生是他们三个人之中最先成为经理的那一个。不仅如此，从他在亚太管理团队得到的欣赏来看，他的官运还将一路畅通下去。在灰蒙蒙的办公室生涯之中，他的那句“太棒了，让我们试一试”，还有随之而来的热情笑脸和执行力，成了许多人渐渐离不开的一剂强心剂，就好像在寒冷中不知不觉地想向火光靠近一样，甚至就连“不”先生和“让我想一想”小姐也不例外。

我们中国人常说的“随和”和“别扭”，其实在心理学上是积极型和回避型两种人格。前者乐于拥抱变化，接受自己的生活是一场“流动的盛宴”；而后者则相反，一旦事情发展与计划不一样，就会感到焦虑，并且用抵触或逃避的方法来对抗焦虑。

遗憾的是，具有积极型人格的人，在人群中仅占 1/4。而这种人格的成因，要追溯到非常非常幼年的时光，这也是其最为难能可贵的地方。

可以想象“是”先生在某年春日，用他刚学会走路的小胖腿奔跑在草地上，突然摔了一跤，大哭起来。而身后的母亲既未大声呵斥，亦没有将他抱起，只是用温柔坚定的声音鼓励他自己站起来。

他站起来了，擦干眼泪，展露笑颜。此刻春阳如和煦，那份温暖被存储进他幼小的心里，日后可供许多人取暖。同时他也清晰地记住了刚才摔倒的时刻，被他压弯的草籽，那散发着热烈生命力的生机勃勃。

所以我想说的领导力自带光环就是这个词：生机勃勃。