观音岩水电站项目部管理提升工作浅谈

郭雪梅

(中国水利水电第七工程局有限公司观音岩项目经理部，四川 攀枝花，617012)

观音岩水电站项目部管理提升工作浅谈

郭雪梅

(中国水利水电第七工程局有限公司观音岩项目经理部，四川 攀枝花，617012)

为全面反映观音岩项目部“管理提升活动”的开展情况，及时宣传、集成、共享项目部管理提升成果，项目部加强全员参与力度，结合项目自身实际，对管理提升活动进行系统、深入、细致、全面的梳理。本文将管理提升活动的经验和做法进行了总结。

观音岩水电站 项目部 管理提升工作

水电七局观音岩项目部在工程建设中，全面开展了“管理提升活动”，取得成效。该活动分以下三个阶段进行：第一阶段——全面启动自我诊断阶段，找出管理存在的一些问题及解决措施；第二阶段——专项提升协同推进阶段，提出了“领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展”的口号；在第三阶段——“检查评价、持续改进”环节，检查评估总结经验。现介绍如下。

1 项目部管理提升活动的启动

项目部根据公司、分局下发的管理提升相关文件要求，成立观音岩项目部管理提升活动领导小组，主要职责是部署、组织、指导、检查和协调管理提升活动，并结合年度考核开展管理提升活动成效的考核工作。项目部召开了管理提升“回头看”布置会，对项目部“管理提升活动”进行自查、自纠，全面、深入、细致地进行梳理。在会议中，每一位中层干部都要根据其岗位职责，自我评估诊断活动中的成绩与不足，分享自己的“看法”、“想法”与“做法”。同时，向各部门、作业(厂)队下发管理提升活动自我诊断情况表，收集广大职工对发展瓶颈及管理短板的认识，把管理提升活动与平常工程建设施工融入到一起，根据各部门实际情况提出意见和建议。

2 项目部管理提升活动的实施

2.1 对外开展管理提升对标学习

2013年1月20日，水电七局观音岩项目部与葛洲坝观音岩水电站左岸大坝施工项目部共同组织相关部室人员，对在管理提升活动中取得的成功经验和所遇到的问题进行了交流与学习。2013年3月5日，水电七局观音岩项目部与水电九局观音岩项目部共同组织相关部室人员，进行管理提升对标学习及经验交流，针对管理提升活动中的合同管理、变更补偿、分包管理、设备物资管理、现场计量管理等工作进行了探讨。通过此次交流与学习，观音岩水电站参建单位代表共同表示，在今后的工程建设中要加强落实、积极开展管理提升活动，加大相互交流力度，提高工程履约能力，共同为观音岩水电站的按期蓄水发电而努力拼搏。

2.2 加强内部控制及精细化管理

项目部实行内部生产经济责任制，进一步调动员工的生产积极性和创造性，充分体现多劳多得的分配原则，提高作业层精细化管理水平，提高劳动生产率，降低生产成本。以此提升项目部的整体经济效益，真正达到企业增效、职工增收的双赢目的。

2.3 开展各类实践活动

2.3.1 观音岩团支部围绕“管理提升，我能做什么、我要怎么做”，在部分团员青年中展开讨论。不同部门的青年代表从各自的工作岗位上谈看法，讲述自己的独到见解。团支部书记总结了2012年团总支的工作，青年代表再延展讨论有哪些方面还能提升，还能做得更好，进而探讨怎样提升改进所在岗位的管理工作等等。大家各抒已见，为管理提升“我能做什么，我要怎么做”建言献策。

2.3.2 以“让读书成为一种习惯”为主题，开展“读书节”活动。充分利用项目部职工书屋资源，培养职工学习氛围，提升自身综合能力。

3 管理提升活动亮点

3.1 工程管理工作

3.1.1 厂房标钢筋制安合同工程量较大(4.62万t)，钢筋耗表编制是一项艰巨、繁重的任务，项目部为了快捷、准确地做好钢筋下料工作，减少人力投入和钢筋原材料的浪费，采用较为先进的“斤斤计较”软件编制钢筋耗表，节约了人力和时间，同时也大大提高了对钢筋耗用量的管控力度。

3.1.2 项目部在施工现场安装监控设备，24小时记录现场施工情况，进一步做好施工记录，有利于现场取证及施工影像资料收集等，使现场施工管理更加可控，内部管理水平上了一个新台阶。

3.2 经营管理工作

3.2.1 以“管理上水平、创效增能力”为总体目标，以“生产经营”为中心，以“开源节流”为主线，加强过程控制和基础管理等各项工作。经营管理部合理分配各项工作任务，分为4个工作小组(主合同管理组、计划统计组、成本核算组、分包管理组)，各小组职能相对独立，又紧密联系并相互配合，自上而下形成一个矩阵管理模式；定期召开项目内部经营分析管理会议，对项目工程履约、经营计划执行、合同管理、项目经营风险分析、工程分包管理、项目盈亏和项目综合管理情况进行详细报告和分析，做到管理人员人人心中有数，人人参加到经营活动中来。

3.3 安全管理亮点

3.3.1 安全生产管理起点较高，人员配置符合管理需要，内业和现场管理有序。内业资料规范、齐全、标准统一，现场安全设施配备有效、可靠、运行良好。

3.3.2 安全标准化工作开展领先，为分局下一步的推广做出了贡献。电力企业达标评级，主要经历自查自评、提出评审申请、评审机构现场评审、电监部门审核通过评审报告、公告和授牌等7个工作程序。借业主大唐公司标准化达标评审之际，项目部接受了安全标准化专家组初次检查，对专家组提出的问题逐步落实整改。项目部将严格按照达标评级标准规范管理程序，规范管理制度，规范内、外业作业，规范安全设施，规范现场文明施工，确保实现项目部安全生产标准化年底达到业主大唐公司的安全生产标准化二级达标的目标。通过达标进一步夯实安全生产基础，提升安全生产管控能力，同时也提升项目部的安全生产标准化水平。

3.4 质量管理亮点

3.4.1 项目部质量考核工作开展非常好，每月进行质量考核工作，调动了大家参与质量管理的目的，收到了明显的成效。

3.4.2 项目部定期召开安全质量工作会暨安全质量委员会，项目部班子成员、中层干部、各工区及协作队负责人、关键岗位工作人员均参加会议。项目经理针对安全质量工作，强调在工程施工中，要加强对安全质量工作的重视，要谨记如果安全质量出现问题，小则损失，大则灾难；要坚持“一岗双责”，明确责任分工，抓生产的同时要重安全、重质量，把安全质量意识融入“血液”。针对平面施工、垂直面施工、道路使用、塔吊机械施工中出现的相互交叉干扰，项目部要不断强化安全质量管理体系，完善安全质量管理措施，形成安全质量管理的标准化建设。

3.5 人力资源管理

3.5.1 项目部下发了与人力资源相关的制度，严格根据公司规定合理配置人力资源，对人力资源规划、人员引进、开发、使用和退出进行规范；加强员工日常考勤、工作业绩考评制度，使绩效工资和考评挂钩；制定合理的培训计划，使培训计划能得到有效落实，培训结果能及时有效反馈；对项目部临时工的管理，严格按照公司规定与劳务公司签订合同并购买保险；对协作队员工定期抽查工资发放情况。

3.5.2 项目部高度重视各种专业人才的培养。在2013年初总经理办公会上已就人才培养专门进行了研究，一是制订了每年对专业技术人员测评一次，对达到岗位提升能力的及时调整待遇，激发他们的工作热情；二是要求各职能部门、作业队采取员工互评推荐方式，推荐本部门的负责人，以诸备人才。项目部对各部门推荐的后备人才重点培养，给他们压担子，使其能尽快成长。

3.6 党工会管理

3.6.1 项目部工会结合生产经营实际，积极开展劳动竞赛活动。活动有方案、有评比、有表彰，有力调动职工的积极性，为工程圆满履约打下基础。

3.6.2 项目部建立了《全国党员管理信息系统》，实行专人管理，党员基本信息、组织关系转接等实现了信息化管理，是分局唯一一个建立了党员管理信息库的项目部。

3.7 企业文化

3.7.1 项目部对企业文化建设非常重视，积极培育具有水电特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以工程项目建设为核心的企业品牌，以实干赢得尊重，以品牌树立自信，形成整体团队向心力，促进企业长远发展。为打造观音岩项目部高绩效优秀管理团队，创办了项目部宣传刊物《观音岩之窗》，目前已出版十一期；今年还出版了观音岩项目简报，目前已出版四期；积极组织开展各种形式的文体活动，积极参与并协助业主举办各种大型活动等。项目部还创立了“职工书屋”、“营地广播”、“青年职工练歌房”等项目，丰富了职工业余文化生活，彰显了水电七局的企业文化，受到业主和参建单位的好评。

4 结语

项目部以“管理提升活动”为契机，在公司的正确决策下，通过全体员工的努力，通过标准化建设、精细管理、优化流程、技术创新，不断强基固本、控制风险、做优做强，实现了项目部的转型升级发展。现在项目部管理工作取得下述成果：项目施工进度提升，项目质量安全事故显著降低，项目经营结果得到改善，项目的经营风险可控、项目部社会声誉提高。今后观音岩项目部会继续做好管理提升工作，将从多方面加强管理；通过全员参与、团队的力量和党员干部的先锋模范作用，把管理提升活动与平常工程建设施工细节融入到一起；加强所有人员的责任心，加强自我管理；通过管理提升活动，不断提升与完善管理能力。

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2095-1809(2016)03-0030-03