集团公司能源管控工作现场推进会在锦州石化召开



集团公司能源管控工作现场推进会在锦州石化召开

为落实集团公司降本增效工作要求，进一步提升能效管理水平，打响“十三五”节能工作的第一枪，集团公司安全环保节能部、炼油与化工分公司、工程技术分公司、勘探与生产分公司、规划总院、勘探院西北分院及集团公司部分重点油田、炼化和钻探企业节能工作的负责人于12月29日在锦州石化公司组织召开了《能源管控工作现场推进会》。

会上，规划总院作了《国内外石油石化企业能源管控系统应用进展及发展趋势》专题汇报，并详细分析了目前我国石油石化行业在节能增效工作上与国际先进炼化企业之间的差距，以及在节能降耗、降本增效方面的潜力。锦州石化作了《锦州石化公司能源管控系统建设》汇报，通过引进国内外先进的能量优化技术和管理理念，不断加大节能专项实施力度，加强能耗的精细化管理，在节能降耗取得了显著的成效。

在会议研讨过程中，与会者各抒己见，油田、炼化、钻探三个板块的企业代表结合自己实际情况，畅谈了对推进能源管控工作的看法，并讨论了在企业开展能源管控可能遇到的困难，如油田企业面临的问题是点多面广，计量仪表配备率低，这些都是制约油田企业进行能源管控中心建设的重要因素。集团公司安全环保节能部王学文副总工程师强调“十三五”期间，集团公司各企业面临的形式非常严峻，能源消费低迷，导致产能过剩，供求关系矛盾突出。但挑战与机遇并存，集团公司为了应对低油价的挑战，实现低成本运行，把节能降耗作为“十三五”的重点工作，从而增加在成品油市场的竞争力。为了更好的完成节能工作，集团公司提出了三个坚持：一是坚持能源节约向能源管控深化；二是坚持从局部改进向系统优化提升；三是坚持存量改造与源头控制并重。同时，各企业要转变能源管理理念，逐步推进能源管控工作建设，每个业务领域内要推广一个能源管控示范单位，示范企业必须具备一定的技术条件，领导的高度重视，技术人员的延续性，并充分发挥“传帮带”的作用，为今后在整个集团公司推广能源管控建设打下坚实的基础。