中国电信杨峰义：MEC研究需要冷思考

本刊记者│黄海峰

中国电信杨峰义：MEC研究需要冷思考

本刊记者│黄海峰

“我认同MEC是一种新的生态环境。同时它对垂直应用是一种基础型的网络架构和业务支持平台。”

在“2 016年移动边缘计算MEC技术论坛”上，中国电信无线创新中心副主任杨峰义根据中国电信在MEC领域的实践，表达了研究MEC的困惑与建议。

4个困惑

杨峰义认为，目前MEC的商业模式不清晰。“运营商在MEC价值链中可以重新定位自己，同时可以重新定义一些个性化业务。从描述看，MEC对运营商很有价值。

但是传统电信行业采用的是前向收费商业模式，具体商业模式是招标、建网，之后发展用户、让用户使用业务，最后通过业务收入和用户数的增加来提高收入。该商业模式十分常见，且让运营商习以为常。多年实践证明，这是一个很成功的模式。

然而，从目前MEC的定义看，MEC属于业务平台，视特定的应用场景而部署，与传统的网络建设和业务发展模式完全不同。MEC部署于特定的环境中，不存在全网可用性，因此前向收费的模式可能不存在。如果以后向收费的模式为主，预期收益不明，存在后向替代前向但业务总收入下降的风险。

第二，网络分散与集中的问题。运营商在传统IT网络中增加MEC Server后，网络形态发生变化，接入网部分表现比较分散。但现实中整个网络功能在集中，而且越来越集中，如EPC部分，未来可能基于业务，全国网络功能集中到只有几个点。可是MEC需要部署到本地，部署到边缘发生地。这从网络和业务层看都是大投入。运营商似乎没找到必须把集中的东西部署下去的必要性，找不到任何一个应用去放弃集中的模式。

第三，计费与管控存疑惑。杨峰义介绍，移动宽带最核心的收入是流量收入，流量经营是运营商业务经营的核心。在LTE网络中，P-GW根据PCRF的策略可以实现基于不同原则计费的基础数据采集，同时可以根据用户的信用等信息对其消费行为进行适度的提醒和约束。但MEC将业务从eNB侧导出，网络无从知道相关的业务用量情况，从而无法对用户进行计费和行为管控。而且，在MEC侧实现相关功能是可能的，但是需要付出相当的代价，如需要在MEC中实现DPI功能、现实与计费的接口。

第四，MEC仅支持单个运营商的用户。杨峰义表示，仅支持单个运营商的用户对移动互联网业务的发展是极其不利的。业务发展可能受制于运营商的用户数，这很考验运营商的业务策略和推广力度。

面临上述4个困惑，杨峰义抛出了几个关键问题，引起各界思考：移动网的边缘在哪里？MEC是作为网络还是业务平台？MEC的部署看起来应该是业务驱动的，但是有哪些业务能够推动MEC的部署？而且这些业务是传统网络形态所不能满足的？

建议成立MEC虚拟社区

杨峰义建议成立一个MEC虚拟社区，涵盖网络运营、设备制造、业务开发、业务运营等不同层面的技术/管理人员，共同探讨如下话题：适合MEC的业务应用；适合MEC的商业模式；推进MEC的广泛应用；解决MEC相关的技术与接口问题。

在他看来，MEC在5G网络中的应用涉及到：网络功能重构，比如在统一控制单元的控制下，把网络功能在本地实现；实现功能性能的完善，如自动驾驶、位置业务、密集网络环境下业务分流以及时延敏感业务。“我认同MEC是一种新的生态环境。同时它对垂直应用是一种基础型的网络架构和业务支持平台，而传统电信网络在垂直应用领域是没有话语权的。”杨峰义最后提出希望：大家共同努力，积极探索MEC，促进产业各方的繁荣。

编辑｜鲁义轩 luyixuan@bjxintong.com.cn