打出组合拳为促进企业品质发展造势壮威

李成

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 中交二航局第一工程有限公司（以下简称公司）成立于2001年，由于公司产品结构、人才队伍、文化氛围等多种原因，企业发展一直难以突破瓶颈，产品结构单一、发展速度不快、发展质量不高、文化氛围低沉，社会知名度、美誉度和影响力欠缺，造成企业发展活力不够、动力不强。

关键词 中交二航局第一工程有限公司 企业品质发展 管理

一抓制度建设，强化制度激励约束。十二五以来，公司以宣传工作为抓手，通过分管领导亲自抓，业务部门具体盯，各基层项目部和全体通讯员齐努力，围绕公司战略规划和企业文化，深度挖掘公司的好人好事和好的管理经验，加强公司科技品牌、管理品牌、产品品牌和员工品牌宣传，加强公司核心价值理念的正面引导，加强宣传公司员工的先进事迹和精神风貌，打出一套组合拳，不仅实现了宣传工作由全局倒数到前三名的跨越，企业发展品质也得到了明显的提升：公司年度新签合同额连续跨越30、40、50亿平台；年度施工总产值由十一五末的十几亿连续跳跃并稳定在了35亿平台；年度利润稳步增长，连续三年获得二航局效益杯突出贡献奖，2014、2015连续两年夺得二航局效益杯突出贡献奖第一名；员工收入连续三年稳居二航局分子公司第一名；并获得中国交建先进基层党组织、中国交建文明单位，湖北省先进企业等荣誉称号；企业产品结构得到调整优化；员工队伍素质得到明显提升，企业凝聚力、向心力、持续发展能力和抗风险能力明显十二五以来，公司出台了《宣传工作管理办法》，明确了公司宣传工作的指导思想和工作目标，明确了相关部门、基层单位的工作职责，规范了公司宣传工作的考核、激励、处罚标准和流程，每年给所属各单位下达宣传指标，对完成任务较好的单位和优秀通讯员加大奖励力度，从奖金发放到岗位职务激励都给予政策倾斜，对于工作不主动、完成任务不理想的基层单位、项目部，则约谈支部书记等相关责任人。同时，还将宣传工作与基层单位年度考核挂钩。2014年，一公司出台了《影像工作管理办法》，规范了影像采集、报送、存储工作，以留下详实的影像资料，提升了公司的史料存档水平与文化积淀。同年，一公司还出台了《特约通讯员管理办法》，聘任了10位骨干通讯员为特约通讯员，形成宣传队伍梯次搭配，以提高宣传质量。

二抓阵地建设，提供物质保障。《幸福港湾》和门户网站是公司宣传的主要阵地。公司由分管领导牵头对《幸福港湾》杂志进行系统策划，在每年总体策划的基础上，每期还做一次详细的策划，每期确定主题，宣传重点项目，宣传品牌员工，紧跟公司形势和时代精神，在全公司范围内推广企业文化和优秀管理经验。公司非常重视门户网站建设，对网站进行多次改版升级，以满足使用需求。门户网站在第一时间更新，并将更新的链接发布在公司相关QQ群里，成为了公司员工获取公司信息的便捷通道，公司网站获评“中国施工行业三级优秀网站”称号。

公司十分注重利用新媒体和新载体进行宣传。2013年以来，公司拍摄了《老张的安全经》《心中的阳光》《左右》等10部微电影，6部宣传片，制作视讯50多条，出版宣传画册8本，编印项目部文学报道作品集1本，很好地展示、宣传了公司和项目，提升了公司知名度和美誉度。其中双语微电影《左右》，点击率达20多万人次，好评如潮，成功晋级浙江省广电总局举办的微电影大赛的总决赛，获得交通报协第四届好新闻微电影类一等奖。

三抓队伍建设，夯实工作基础。建设一支业务精、作风正，结构、层次、规模和质量能适应公司宣传工作需要的通讯员队伍，是开展好宣传工作的关键。为此，公司一是抓好培训工作，为进一步提高公司广大宣传工作人员的业务水平，公司连续三年举办了通讯员培训。此外，公司业务部门派专人深入多个基层单位和项目部进行定点专场培训，手把手地教，提高了通讯员的采写水平；二是广泛发动，形成人人都是通讯员的局面。公司注重发动项目班子成员、技术员、管理人员等一线专业人员参与宣传报道，扩宽了新闻报道的信息来源，同时给予公司非主力岗位、积极参与宣传报道工作并做出一定成绩的员工转岗、提拔的机会，十二五期间，公司5名在测量、试验、安全岗位上、热爱宣传报道的员工都得到转岗和提拔，形成了良好的榜样示范效应。

四抓正面宣传引导，汇聚企业正能量。公司紧扣企业文化，大力宣扬核心理念，推进企业文化建设。2013年，公司进行“十大感动在身边人物”评选时，宣传部门及时跟进，在《幸福港湾》内刊和门户网站开辟《感动在身边》专栏，刊登公司员工感动人心的故事，宣传先进事迹，较好地营造了氛围，大大提升了员工的参与度，为广大员工进行了一次深刻的道德教育。2014年，公司举行“践行社会主义核心价值观”演讲比赛，宣传部门活动前期利用各种途径进行造势，比赛后，对于优秀讲稿进行刊登宣传，充分展示二航人对于核心价值观的理解与践行。公司结合中国交建“五商中交”战略的提出和实施，为推进企业文化由“工”向“商”的转变，适时在《幸福港湾》杂志上设置“工商兼容文化大家谈”栏目，刊载公司干部员工对“工商兼容文化”的理解、观点，引导大家深入思考和广泛讨论。我们还在每年的第三期《幸福港湾》杂志开辟“雏鹰心语”栏目，刊登新员工的入职感怀，展现新员工的青春风采。我们还在《幸福港湾》杂志长期开有“二航人”专栏，重点宣传二航局十大杰出青年、二航局标兵等品牌员工和先模人物。同时，我们还结合每年公司的篮球赛、技术比武等大型赛事制作专题报道和视频集。

五抓深度报道，加强品牌宣传。公司通过对重点项目进行了有针对性地采访与挖掘，加强了公司产品品牌、技术品牌和管理品牌宣传。防城港钢铁码头工程是公司承建的最大海港码头，施工难度大，多项技术填补了局相关领域空白。针对这些特点，我们进行了系列报道，采写了《激战北部湾》大特写，全面展示其攻坚克难、技术改新的经验措施。东营港码头、引桥工程深入渤海湾十公里，风高浪急，安全压力十分大，但该项目安全管理到位，三年来安全事故为零。我们以安全管理为主线，深入挖掘了该项目的安全生产管理经验。武船双柳滑道是全国最大的内河横下下水滑道，水下井字梁安装精度高，该项目将桥梁施工中的“短线匹配法”嫁接到了井字梁的预制当中，并发明了“水下可视化系统+三向千斤顶调位系统”，使水下井字梁的安装精度达到毫米级，我们以科技创新为主题，进行了深入报道。此外，还对达曼港、岱山大桥、富春江等项目进行了深度采访报道。宣传品牌工程，极大提升了公司的市场影响力。

六抓宣传策划，全面提升宣传工作绩效。公司每年年初进行年度宣传策划，全面梳理公司宣传工作的重点和不足，明确任务目标，使宣传工作更加有序、有效。同时，我们还逐步在重点项目结合生产经营实际推行新闻策划，以达到创品牌、树品牌、扬品牌的目的。2014年，在某跨海公路大桥项目部，我们分别利用该大桥第一榀钢箱梁吊装和合龙的契机，深入分析，仔细策划，出版了一本文集、一本画册、一个宣传片，并邀请当地媒体深入现场，进行采访报道。两次集中报道，在各报社、网站和电视台上稿90多篇，极大地提高了一公司在当地的影响力，有力配合了在该区域后续大型桥梁项目的投标。富春江船闸项目部施工期间多次遭遇重大洪水灾害，项目部主动邀请《交通旅游导报》等媒体，对项目部的抗灾救灾进行了系统报道，为该项目后续工作赢得了舆论支持。长江某航道整治项目是二航局在长江中游段承建的最大一个航道整治项目，项目部与6家专业航道整治施工企业同台竞技，为了树立二航局长江航道整治品牌，积累长江航道整治施工經验，我们对项目的宣传工作做了全方位的策划，以“项目平安工地创建”为中心的驻地标准化、施工现场标准化等深受业界好评；组织拍摄的“铺排工艺片”、“抛石工艺片”等一些列工艺片为二航局长江航道整治施工积累了技术资料；在业主发行的专刊上发表“长江航道整治工程”系列报道提升了企业的形象；组织编写的《品味荆江、品质二航》画册和同名书籍深受业内外的好评；依据项目部交通船乘坐日常管理编写的《交通船乘坐安全歌》被广为传唱，项目部创立的“安全讲评台”、“安全对照镜”被列为经验推广。

在竞争日益激烈的社会环境下，企业只有时刻保持“酒好也怕巷子深”的危机意识，不断加强、创新企业宣传工作，才能始终立于不败之地。在激烈的市场竞争中企业不仅需要制定长远的经营战略和发展规划，更需要有科学的战略思想和长远、系统、适用的宣传规划，运用一切宣传渠道和手段，对外宣传企业的经营理念和主张承诺，使顾客和社会大众认识企业、认可企业、信任企业，最终忠诚企业；对内鼓舞员工的士气，增加企业对员工的凝聚力，让员工认知、认同、践行企业的价值理念和行为准则，汇聚企业发展的正能量。