青岛碱业，借“搬迁”腾飞新起点

贺中

层层叠叠的管道依然横亘在空中，几代人的青春、汗水、记忆凝聚在那里，而机器的轰鸣声戛然而止……2015年的最后一天，坐落于娄山后老工业区的青岛碱业正式停工，启动搬迁。这座拥有57年历史的标杆企业，以搬迁为节点，将完全放弃高污染的传统制碱行业，转战苯乙烯、氯化钙、硫酸钾等全新的领域，从无机化工产品转型到有机化工产品。

展望未来，任重道远，但青碱人将更加豪情满怀。肩负着市委市政府的重托，肩负着1500多名职工的期望，青岛碱业新一届领导班子在海湾集团的正确领导下，锐意进取，改革创新，攻坚克难，“趟”出一条新路来。

青岛碱业董事长于英明用“二次创业”来形容当前任务的艰巨，哪怕栉风沐雨，也要咬紧牙关奔向远方。总经理孙新德则表示虽壮士断腕，但雄心不已，平度新河和董家口园区将成为青岛碱业腾飞的新起点！

一、回顾篇

让“制度”、“文化”传承下去

青岛碱业始创于1958年，原名青岛化肥厂，1984年更名为青岛碱厂，此后，青岛碱业一路发展壮大，成为了以生产纯碱、化肥、热电及精细化工产品为主的大型综合性化工企业。

近60年的发展，青岛碱业获得了无数的光环和荣耀。自1984年完成了“988”改造工程后，企业的改造和发展，贯彻“小步快跑”的方针，依靠自筹资金，相继进行了20-30万吨/年、30-40万吨/年、40-50万吨/年纯碱扩建改造；纯碱生产规模从起始的年产8万吨，已扩大到今天年产80万吨。自力牌纯碱在1983年荣获国家质量金奖后，2003年至今已连续多次获得“中国名牌”殊荣；“自力”牌纯碱、氯化钙被评为国家“知名品牌”产品；“自力”牌小苏打被评为“青岛名牌”； 2010年11月纯碱及氯化钙产品被授予“石油和化工行业知名品牌产品”称号。

2013年，青岛碱业荣获了国家五一劳动奖状；并继2011年之后，连续四年被中国石油和化学工业联合会授予“石油和化工行业重点耗能产品度能效领跑者标杆企业”。

“每天早晨打卡的时候，我都会告诉自己，我肩负着1500多名员工以及他们的家庭的寄托，一定要好好干。哪怕有时候身体有些不舒服，一上班就精神百倍了。”那份无形的责任以及对青岛碱业发自肺腑的热爱，一直鞭策着于英明董事长。

一个企业只有形成制度、形成文化，才能一代代传承下去。

近两年来，青岛碱业提出的“提质、提效、 创新”“算着干”、“三化建设”、“花钱就要招标”等掷地有声的管理措施，在管理中“挤”出了效益，“挤”出了发展。尤其难能可贵的是，于英明董事长不求一时一刻的成败，而是放眼长远，规划着青岛碱业的未来。

缘于此，青岛碱业狠抓“三化建设”——制度化、程序化、标准化，实行制度化管理，程序化规范，任何工作都有标准。于英明董事长在青岛碱业27年，摸爬滚打一路走来，十分清楚碱业在管理上的症结，他提出的措施总是能戳中“痛点”，引发一场管理上的革命。然而在实施过程中，也是困难重重，但他硬是顶住压力，不松口，不变通，让制度坚决执行到底。这样，不过一年多的时间，反而形成了新的制度模式，为青岛碱业打出了口碑。

在文化架构上，青岛碱业通过厂报等宣传方式，灌输企业精神，及时捕捉员工的思想精神动态，用思想引领员工，传播正能量。同时，“低调做人，高调做事”，加大宣传力度，提升企业影响力，提振员工信心。

在中层管理人员大会上，于英明董事长曾提出“鹰的眼，兔子腿，狼的心”的要求，即要眼观六路、耳听八方，视野要高；人要勤快，腿勤，嘴勤，脑子勤；管理上心要狠，该严格的必须严格执行，避免“好人主义”。

近几年来，青岛碱业一线员工年收入从36000元左右上升到58000元左右，中层管理人员年收入从4万元左右上升到10万元左右。员工们脸上真诚的、毫不做作的笑容和那双双紧紧握住董事长的手，成为于英明努力工作的不竭动力。

生产经营，纯碱生产困境中突围

在市场经营方面，于英明董事长也有着高瞻远瞩的眼光和敏锐的嗅觉。回首2015年，尽管大环境出现种种不利——国内外经济下行压力明显，国内PPI指数连续43个月环比下降，其中化工、煤炭、钢铁等工业产品价格持续下跌，大多数企业生产经营陷入困境……面对异常复杂的经营环境，青岛碱业逆势而进，提交了一份足以令业界同行刮目相看的战绩：1-10月份，主营业务收入完成14.51亿元，实现利润总额8472万元。其中纯碱生产的业务收入占据半壁江山。

孙新德总经理分析说，在纯碱市场低迷的情况下，青岛碱业能够保持盈利并取得如此业绩当属不易。

2015年是纯碱行业的“寒冬”，国内纯碱厂家整体开工率维持在七成左右，有8家纯碱企业停产。即便是在最为困难的2008年金融危机，整个行业虽然开工率受到影响，但却不曾出现这么多停产企业。

2015年10月，轻质纯碱月末均价为1255元/吨，同比减少15.04%；重质纯碱出厂均价为1322元/吨，同比减少16.45%。虽然后市预测渐有回升，但这样的价位，已经趋近于纯碱的成本红线。endprint

导致纯碱价格下降的根本原因还在于下游需求，与平板玻璃等对纯碱的需求锐减有关。2015年上半年，下游玻璃厂家开工率低至四成。大量平板玻璃积压，对纯碱尤其是重质纯碱的支撑呈断崖式降低。

青岛碱业将2015年定位为“提质、提效、创新强化年”，它之所以能在“困境”中实现突围，一是把握市场规律，平衡内外销市场，加大直销户比例。“2015年，在人民币贬值、国内市场不景气的情况下，青岛碱业加大了纯碱的出口比例，全年出口纯碱19万吨左右。”孙新德总经理介绍说，青岛碱业生产的纯碱远销至台湾地区、日本、韩国、泰国、新西兰、澳大利亚等十几个国家和地区，凭借过硬的质量，打出了“青岛出品”的良好口碑。

二是归功于企业的精细化管理办法。自2013年青岛碱业领导班子调整以来，严格实施“算着干”的精细化管理，使得青岛碱业的经营一年一个台阶，不仅转亏为盈，而且实现了企业利润的连续增长，将国有资产运营的红红火火，职工收入节节攀升。

“算着干”，精细管理“挤”出大效益

“该花的钱要花出去，该省的钱1分钱也要省回来。”于英明董事长用这样通俗易懂的话语来诠释“算着干”的精髓。“算着干”释放了企业的最大潜能，提升了企业精细化管理的水平。

在市场低迷、产品价格下行、产能严重过剩的条件下，成本的高与低，对企业而言至关重要。有专业人士指出，成本降低10%，就等于利润增加20%。

2015年1-10月份，仅纯碱系统就节约费用8000多万元，超额完成了全年降低费用2687万元的目标。

随着企业精细化管理程度的提高，青岛碱业对成本的管控覆盖到了企业的方方面面。

本着“采购是第一利润点”理念，青岛碱业进一步规范采购招标制度，“只要花钱就要招标”，孙新德总经理说，公司打破了之前“划线招标”的惯例，所有物资全部实施“透明公开”的全方位招标，节约了大量采购费用，“不敢糊弄”已成为供货商对青岛碱业的印象，真正实现了“阳光采购”。截止2015年10月份，直接降低采购费用 7564.76万元。

孙新德总经理具体介绍说，青岛碱业建立健全了“物资采购管理程序”、“产品销售管理程序”等内控管理制度。分别对原材料采购中的物资采购、招标采购、原材料价格审批以及产品销售中产品价格审批、销售货款回收管理、售后服务管理等方面进行规范，并通过成立内控制度管理领导小组进行严格的监督检查和考核，确保了各项制度的有序执行。

为确保过程的公开与透明，青岛碱业成立了招标委员会、招标小组，按照公司招标管理程序文件要求，标底在10万元以下由招标小组组织，标底在10-50万元由招标委员会组织，标底超过50万元，由招标委员会组织招标后，上报公司党政联席会议定标。所有招标完全按照“公平、公正、公开”的原则进行，标底50万元以下的招标，当场宣布中标单位，然后由相关单位分发至公司领导和部门，拟定采购合同。

在物资管理上，青岛碱业实行“修旧利废 清仓利库”，能重复利用的废旧物资修复再利用，仓库里的不用物资及时清理出来，在全公司范围内调整利用，仅这一项一年节约费用近500万元。

根据市场行情的变化，青岛碱业果断替换了石灰窑的原料，用焦炭代替无烟煤，一吨纯碱降低成本7元。

通过这一组组数据，可以看出，青岛碱业良好经营业绩的取得，正是得益于对成本的敏感与重视。所谓利润的取得，完全是企业通过实施全面精细的管控，强化挖潜增效措施，将消耗进行压缩，一点一点“挤”出来的。

另外，2015年青岛碱业还借助专业力量，结合产业结构调整大局，整体提升了企业管理体系，重新梳理了企业战略体系。具体落地在ERP系统的运用中，将逐步实现无纸化办公，实现审批流程的透明公开，实现完全现代化的企业管理办法。

“眼含热泪”的一次别离

习惯是最长情的陪伴，回忆是感情上的寄托，青岛碱业1958年建厂以来，至少陪伴了三代人的青春。董事长于英明和总经理孙新德都是大学毕业后就投身青岛碱业，在那片4.7公顷的土地上，挥洒着青春和热情，从最基础的技术员开始，一步步成长起来。

搬迁后，青岛碱业不但要舍弃拥有多项专利的赢利“大户”纯碱生产，而且要别离老厂房，将来除了热电公司，都将被夷为平地，建设商住两用房。“可以说是眼含热泪的一次别离”，于英明董事长眼角有些湿润，但他坚定地说：“别离是为了重生，为了900万市民的碧海蓝天，为了企业能够实现‘二次创业的转型升级，搬迁是非常有意义的。”

同样感伤的还有青岛碱业的一线员工，由于多年的传承，青岛碱业员工形成了一个有趣的现象：父子、夫妻、姊妹都在碱业工作，最多的一家七八口都是碱业人——夫妻及夫妻双方的父母，以及夫妻的兄弟姐妹和他们的对象。情感上的认同，事业上的继承，碱业员工爱岗敬业已经成为传统。

贺文是重碱车间的设备主任，他的父母1963年从济南调到青岛碱业，当时还叫青岛化肥厂，在电器车间从事电工工作，从此在青岛扎根，如今已双双退休。贺文1968年生于青岛，几个月大的时候就被送到了青岛碱业的厂办托儿所，之后进入厂办的幼儿园、子弟小学……碱业大院成为了童年时的贺文探索不尽的广阔天地。

“我从小就在大院里玩，当时最幸福的事儿就是暑假的时候进来洗个澡，吃个冰糕，喝个汽水……”贺文和其他碱业子弟一样，享受过辉煌时期的种种“福利”，碱业第一代人还赶上了福利分房，贺文家曾经搬过四五次，从10几个平米的单身宿舍到如今60多平米的套二房，居住条件逐步改善，并且“1989年房子里就装上了暖气。”贺文的骄傲之情，溢于言表。endprint

源于这份从小的骄傲，大学时贺文成为了青岛碱业的定向委培生，1990年一毕业就投身这片熟悉的土地，从事设备维修相关的工作。

但一谈到搬迁，健谈的贺文忽然沉默了许多，内心种种不舍、种种寄托，不言自明。

重碱车间主任赵建国带领记者参观了重碱车间的“腹地”，曾经400多台大大小小的机器设备制造着震耳欲聋的轰鸣声，白花花的重碱如同瀑布般从碳化塔中滑落，离心机周围浓郁的氨味儿能把人“顶”一个趔趄……如今站在一片沉静中，倒显得十分不适用。“我站在车间的每一个地方，都能想起至少十件事，像过电影一样。在这里曾经做过什么改进，有过什么波动，跟谁交代过什么事情……”，赵建国已经在青岛碱业工作了十五年，种种过往成为抹不去的回忆。

二、展望篇

“一体化”部署

近年来，青岛碱业积极响应海湾集团号召，以“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”为工作理念，突出“以公司搬迁发展工作为统领，以‘提质提效创新为指导”的工作总要求，出非常之策、行非常之举、尽非常之力、求非常之效，勇于担当、迎难而上，布局了“三线作战，两翼并进”的发展新格局，描绘了公司“搬迁转型、升级发展”的宏伟蓝图。

根据海湾集团工作部署，2016年青岛碱业在停产后，将认真做好安全环保搬迁和国有资产的清理置换工作以及人员分流安置工作等，最大程度地盘活国有资产。

新河园区，“循环经济”零排放

如今，平度新河园区呈现一派繁忙的景象，“零排放”的循环经济项目是那里的最大亮点。

在平度新河园区，重点规划发展与区域产业配套性强、附加值高、环境友好型的无机化工和农资产业，力争用三年的时间在平度新河实现搬迁改造与产业结构优化升级相结合，打造青岛碱业新河现代农资和化工产业园。与台湾东碱股份有限公司合资生产的8万吨/年硫酸钾联产氯化钙小苏打循环经济项目总投资40570万元，其中氯化钙和硫酸钾装置已建成投产，产品质量优，生产经营转入正轨。东碱公司硫酸钾产品有着几十年生产历史，生产技术成熟完善，产品品质在国际上享有美誉。青岛碱业硫酸钾项目采用东碱公司的全套生产技术。该项目实现了资源的高度综合利用，被业内人士誉为硫酸钾生产企业中的一个创举。

其生产的三种产品都有着广阔的市场前景，硫酸钾是无氯钾肥的主要品种、主要用作忌氯作物的专用钾肥，也可用来制造明矾、钾水玻璃、碳酸钾或过硫酸钾，以及用于医药、染料、玻璃和炸药工业等。而曼海姆法，是目前世界上最为成熟的硫酸钾生产工艺。

氯化钙广泛用作于干燥剂、溶雪剂、冷冻剂、防冻剂、凝固剂以及化工原料。小苏打是一种重要的碱类产品，广泛应用于食品工业，用作疏松剂或膨胀剂；用作不含酒精饮料或人造矿泉水和汽水的生产中；医药上用来制造各种药品和药剂；还广泛应用于选矿、冶炼等工业。

结晶小苏打技术为青岛碱业独家拥有，结晶小苏打也是唯一在世界高端小苏打市场与欧美产品竞争的国货。

董家口园区，开拓“苯乙烯”市场

2015年7月，董家口园区已经开工建设，“一期苯乙烯项目将投资14亿元，年产值将达到50多亿元，投入产出比将达到1：3，这种项目很难找。”于英明董事长十分看好这个项目。

苯乙烯可以用于建筑节能保温材料、一次性餐盒等，市场需求巨大，而我国苯乙烯能力和产量严重不足，产品自给率在60-70%，产品市场前景广阔。

选址董家口临港工业园区，对内以最低的运输成本将苯乙烯等产品运输到华东沿海市场，对外将发挥海上运输优势，积极拓宽原料供应空间，将立足于国内和国外两个市场进行原料采购，降低采购成本，扩大利润空间，增强企业竞争优势和发展潜力。

在黄岛董家口临港产业区，青岛碱业充分发挥临港和液体化工码头优势，着力发展化工新材料产品，打造高端的新材料产业基地。目前，实施的50万吨/年苯乙烯项目，是青岛市重点环保搬迁项目，采用的美国德希尼布石伟工艺技术，是当前世界最先进的生产工艺以及最具市场竞争力的苯乙烯新材料专利技术，总投资14亿元，占地面积372亩，投产后年销售收入超过50亿元，年利润2.9亿元，该项目将于2016年底竣工。在园区内，青岛碱业和海晶化工共用一个五万立方的乙烯罐，价值3个多亿，节约了成本，还和海晶化工共享锅炉蒸汽，避免了锅炉的重复建设。

2016年，青岛碱业将翻开崭新的一页，董家口和平度新河一南一北两个园区，如同一对翅膀，待羽翼渐丰，定能再次腾飞。

结语

一个时代的结束，意味着另一个时代的开启。这一次离开是为了更好的开始，或许前路漫漫，甚至布满荆棘，但是我们相信在市委市政府和海湾集团的正确领导下，青岛碱业新一届领导班子将带领碱业人闯出一片新的天地！

祝福青岛碱业，在“二次创业”的起点上，继续腾飞！endprint