让物资供应“活”起来

文/图 刘 刚

让物资供应“活”起来

文/图 刘 刚

中国石化胜利油田立足重服务、控风险、抓优化、提绩效，坚决落实依法治企，充分发挥市场配置资源作用，统筹优化物资供应管理，稳步推进集团化采购，快速推进招标采购，大力推进信息化建设，助力油田效益提升。

胜利油田物资供应处招标办公室副主任张楠是胜利油田的招标企业代表，他戏称自己是“招标候鸟”。“不是在招标现场，就是在去招标的路上”。

降低采购成本

胜利油田物资供应处招标办公室副主任张楠是胜利油田的招标企业代表，他戏称自己是“招标候鸟”。“不是在招标现场，就是在去招标的路上”。“油田招标采购率大幅提升，是因为我们把应招必招、能招尽招的要求落实到了物资采购流程的每一个节点。”张楠说。

据统计显示，2015年，胜利油田共组织招标采购546次，招标采购率达到92.3%，比2014年上升40%，创历史新高，同时采购资金平均降幅5.91%。

胜利油田化学剂、交联剂通过实行公开招标，成功吸引了内外部供应商共35家，打破了原有的供应商壁垒，使行业骨干企业入围，实现了择优录用。同时降低了采购成本，保障了物资质量。

开展储物于商

胜利油田物资供应处作为油田生产供应的“大后方”，以往是追求“仓廪实才心安”，如今则革新理念，倡导借助供应商的仓储资源保证生产需求，大力开展储物于商。

储物于商的背后，体现的是胜利油田物资储备由占有资源向控制资源的转变。“与以往的占有资源不同，控制资源是油田通过与供应商签订框架协议，掌控供应商资源，了解哪些供应商有物资、有多少物资。在此基础上，油田可以根据生产需要即时调拨使用，确保生产不受影响。”供应处物资管理办公室副主任吕福东解释。

据吕福东介绍，2015年，胜利油田共签订储物于商框架协议1957份，对545个物资品种实施储物于商。油田年平均库存比2014年降低25.84%。

限制独家采购

关于独家采购的危害，供应处物资管理办公室主任刘梅表示：“由于只有一家供应商，无法与其他同类产品进行比较，不仅会带来较大的保供风险，还会形成廉洁隐患。”

“治理独家采购，标准化采购工作是关键。”刘梅说，标准化采购工作取消了在用供应商的产品标准，形成了油田统一的标准化采购技术标准，杜绝了用户的个性化定制。针对部分物资品种供应商偏少的情况，他们引进和培育潜在的供应商资源，参与标准化选型定型工作，不仅打破了原有独家采购的被动局面，而且进一步培育了油田主力供应商群体，大大降低了采购成本。同时，他们还加强了独家采购物资成本的构成分析，利用价格模型、计价公式、历史参考价等确定合理的采购价格，控制了独家采购物资的成本。

针对独家采购容易产生廉洁隐患的弊端，胜利油田还在此基础上加强了对独家需求单位的联合审查和问责，联合监察、审计等部门，对违规提报的独家需求、物资供应部门违规进行独家采购等情况予以坚决查处，进一步加大了管控力度。

胜利油田通过严格限制独家采购范围，引入社会厂商竞争机制，使独家采购率由2014年的0.7%降到2015年的0.01%，除专利和设备配套配件等特殊情况外，独家采购全面消除。

编辑/张莎莎