“十年磨一剑”，又“慢”又“笨”的海信或再造千亿级企业

本刊记者│ 赵艳薇

“十年磨一剑”，又“慢”又“笨”的海信或再造千亿级企业

本刊记者│ 赵艳薇

B2B业务的品牌化，不仅是海信有了亮相的底气，更多的是海信试图通过公众化为这些产业寻求压力，从而促进该产业模块的成长。

“时间为证，海信或将再造一个千亿级企业。”日前，海信集团总裁刘洪新在“海信媒体开放日”上表示。

厚积薄发，海信“慢”得有道理

自诩又“慢”又“笨”的海信为何有这样的底气？刘洪新分析，未来，海信的产业架构将由点到面：从家庭到社区再到城市。以通信产品和家庭智能终端为入口，以技术联通社区，服务整个智慧城市。今年，海信已陆续在青岛和贵阳2个城市实施代表中国智慧城市试点样板的“天网”计划，以海信目前20%的城市交通市场占有率延伸到未来数万亿市场规模的智慧城市；以海信切入医疗产业的世界领先水平对应未来数千亿的市场规模；以海信光通信的蓬勃兴起计算未来的市场增量……海信再造一个千亿级企业并不是空谈。

科技公司向来追求对市场变化做出迅速反应，并为更好地发展而及时调整业务模式。如此一来，海信在这方面就显得又“笨”又“慢”。也正是这种“笨”和“慢”使得海信不跟风、不投机，有时间专注于技术的创新；也使得海信不走捷径，发展的故事永远波澜不惊。

然而，在以技术和质量为核心诉求的B2B业务板块，如果没有“笨办法”和“慢功夫”，就不可能形成积累，也不可能形成中国企业的独特优势。海信已经形成发展优势的几大B2B业务，无不是经过10年以上的积累。例如，在智能交通领域，海信已经默默耕耘了18年，并且海信涉足光通信产业也超过13年。

B2B业务异军突起

在科技板块的亮相形式上，海信一改往日的低调，正如刘洪新所说，海信科技板块要高调“品牌化”。科技业务“品牌化”让海信的B端业务浮出水面。

刘洪新透露：“城市智能交通、光通信、宽带接入网、商业POS机、医疗电子……今后这些业务将以统一的B2B业务板块形象在公众面前亮相。”

从家电业务起步，到今天高科技板块多面出击。海信的产业结构变革走出了一条不同寻常的路，在刘洪新看来，这要归功于海信的技术基因。

从外部看，海信的产业结构巨变；从内部看，技术驱动的基因从未改变。海信取得如今的成绩，离不开多年潜心研发的战略规划。2003年，海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司，当时互联网对带宽还没产生像4G、5G时代的巨大需求；1998年，海信在私家车尚未普及的年代就开始涉足智能交通领域。“可以说，海信每一个看起来发展还不错的产业都是沿着技术的路径去思考，然后用至少10年的积累打磨出来。”刘洪新指出。

据了解，2016年1～9月，海信B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%。如今海信家电板块和科技板块相得益彰；通过互联网的应用，开创出新的服务模式和商业模式。用经济学家的话讲，是“在产业结构合理化基础上，实现‘产业结构高级化’”。“吸金”能力强劲的B端业务让业界羡慕不已，也使得海信更加从容地面对家电行业深度调整。

刘洪新强调，B2B业务的品牌化，不仅是海信有了亮相的底气，更多的是海信试图通过公众化为这些产业寻求压力，从而促进该产业模块的成长。

编辑｜赵艳薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn