梁念坚与时代并进的学习形态

网龙华渔教育要做的不仅是一个平台或是解决方案，更希望造就一个完整生态系统，让“学习改变命运”这句话从口号变为现实。

十年树木，百年树人。教育是立国之本，也是民族兴旺的关键，一个国家有没有发展潜力看的是教育，国家富不富强看的也是教育。想从根本上解决问题，根据时代变化升级学习模式成为当务之急。

去年1月，网龙网络公司旗下的网龙华渔教育获得5250万美元的A轮融资，估值达4.775亿美元。华渔基于“互联网+”模式，带着领先的移动互联网技术和全球顶尖教育资源，从学前教育、基础教育、高等教育、职业教育、企业培训和非学历教育，为不同阶段的教育需求量体裁衣。这是国内唯一完整布局互联网教育各领域的公司，逐步运用新技术改变教育行业，构建独到的教育生态系统。

用互联网角度

看教育

在电信和IT产业界，几乎没有人不知道梁念坚。从担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长，到微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼第六任CEO，在跨国公司十余年的时间让他积累了丰富的管理经验及行业经验。2012年，梁念坚放弃优厚的待遇，毅然离开从事已久的领域，把目光投向教育。第一站则是有着“首相摇篮”之称的英国哈罗公学。互联网和教育，两个看似毫不相干的行业就这样在梁念坚的生命中有了不可估量的交集。

两个行业真正的碰撞，从他进入华渔之后开始。用“互联网+”模式做教育，打造教育生态系统，华渔的理念与梁念坚不谋而合，而梁念坚之前的工作经验也必将成为不可忽视的助力。制定华渔的整体战略、日常运营、全球教育业务的规划及发展，成为他正式出任网龙华渔教育CEO后的首要任务。网龙网络公司董事长、网龙华渔教育创始人刘德建更表示对梁念坚在团队管理、政府关系以及教育领域具备的丰富经验非常看重，可以帮助华渔在政企合作领域取得发展，在国外多年的工作经验亦有助于华渔拓展国际业务。

提及为何偏偏在众多行业中选择继续投身教育行业，梁念坚笑着说：“一是我想结合国内外教育形式，去其糟粕取其精华，利用我的经验将教育做得更好；二是我发现有些学校教育做得很好，但可以享受这些教育的人太少，将教育与科技结合会让更多人受到良好的教育。”他顿了顿，“另外，还可以建立APP，或者将我们的学习技术放进平板电脑里，提供给偏远地区的老师和学生，将他们的教育质量提高。”

构建教育

生态系统

网龙华渔教育作为网龙网络公司的全资子公司，以2亿元的注册资金于2010年11月正式成立，站在教育行业从业者角度改善教育现状，打造专门服务教育领域的“社交平台”。在成立之初，怎样构建符合当下教育模式的生态系统成为不可避免的问题，华渔最终确定从智慧学习着手。智慧学习生态系统的建立绝非单个学校或单个企业能独自完成，因此，华渔选择了与多个伙伴共同将目标实现。华渔与北京师范大学、人民教育出版社等高校及出版社合作，将最权威、全面的教育内容收入平台。内容方面有了支持，技术方面也要齐头并进。2015年收购了在语音识别方面有很深的技术积累的苏州驰声科技后，梁念坚后又主导并购了覆盖了全球110个国家的普罗米修斯。

华渔是国内唯一完整布局互联网教育各领域以及人生各个学习阶段的公司，依托无线移动网络、国际互联网以及多媒体技术等将在线教育应用到学前教育、基础教育、高等教育等不同阶段和领域。然而这只是华渔教育生态系统的一部分，也只是一个开始，梁念坚满怀信心：“未来的目标，既要把一些更好的资源和服务带给国内的学校、老师和学生，也要把我们的理念带到其他国家。”