出版业转型期中小出版企业的多方位竞争策略简析

彭宇

摘要 本文探讨了出版业转型时期中小出版企业在人才、产业链、市场和发展重点几个方位的竞争策略。

关键词 中小出版企业；转型期；竞争策略；多方位

中图分类号G2

文献标识码A

文章编号1674-6708（2016）155-0040-01

新世纪在出版产业的进化中，数字技术和网络技术的合璧打破了技术的禁锢，出版物解除了固态的呈现方式，也摆脱了实物交易的桎梏。这就使得不同类型出版物的内容属性特质被解放出来，对出版业的创作、生产、流通与阅读等各方面产生直接影响。^[1]塑造出多重模式的新兴业态推动了出版业转型发展，促使出版业内部、出版业与媒体、出版业与技术服务商之间产生了激烈竞争与融合，要求中小出版企业必须提升竞争能力。

1 通过引进培养人才，提升竞争力

在出版业转型期传统中小出版企业的发展，需引进培养适合出版发展新业态要求的高精尖人才，加强中小出版企业之间、中小出版企业与信息技术企业、中小出版企业与相关新媒体之问、中小出版企业与高校科研机构合作，打造一支既懂出版又懂新技术的复合型和创新型出版人才队伍。

首先，引进培养高层次、高水平的人才发挥管理带领作用。亟需懂出版、通技术、善运营的人才掌握出版社管理，有效掌控新出版业态带来的资源积累放大、数据共享和服务附加值增加等功能，能够对出版内容产业提供创意，能熟练地借助数字化技术实现多媒体传播的管理。其次，更加深入地加强产业内数字出版人才的合作与协作程度。增强内容提供商、技术供应商或是网络运营商等专业背景下人员的大规模协作，深化内容的更新与整合，加强信息的交流与沟通，释疑人员和业务工作问题，推动技术加工、编辑、作者、读者的融洽互动。第三，进一步提升出版企业内人员的专业素养。加强出版企业内人员的全程策划和内容服务能力，提高他们的专业技术、语言文字、编辑业务、数字技术等知识结构；加强他们的搜集信息与利用能力、沟通与整合资源能力、创新意识与数字产品研发能力、经营分析与数字技术的运用能力、网络出版的运作能力等业务能力。

2 占据产业链核心环节，保障竞争力

在信息技术的不断冲击下，出版业产业链的环节不断细化、分化，正在形成链条更长、范围更宽的产业体系。对于出版企业在内的传统书刊出版业而言，要想在新的产业链条中保有一席之地，就必须充分挖掘并发挥自身的比较优势，紧紧把握、控制自身所拥有“短缺”的资源，建立盈利性的商业模式。

首先，真正实现内容为王、内容致胜。互联网和网络应用技术的发展使得大规模协作创造内容成为可能，也彻底颠覆了以个体或团队创造为主的传统内容创造方式^[2]。中小出版企业利用新技术把握内容的主导权，在内容提供、技术供应、渠道运营、衍生服务的数字出版链条中，促进内容与技术结合，保障内容价值的核心地位，中小出版企业仍需控制内容生产这个产业链的核心环节。其次，中小出版企业必须掌控事业发展的核心人力资源。数字出版条件下，编辑人才依然是中小出版企业的核心力量，他们所拥有的创意、内容判断力、文字功力、策划能力、懂市场、能对选题价值的掌控和洞察力以及笼络优秀的作者和专家的资源力等，这使中小出版企业有了与技术开发商、平台运营商抗衡的筹码，拥有了在数字出版事业中的立足之地。第三，整合资源形成比较优势。中小出版企业注意利用内在的比较优势，拓展核心业务市场，加快形成具有比较优势的经营业务，打造内容品牌战略，基于专业化资源优势提供各类市场需要的专业内容信息服务；加强读者和作者的互动；使零仓库存成为可能；实施内容定制、按需印刷等个性化服务；开展与电信、网络、金融等合作，提升出版的盈利能力和经营水平。

3 适应市场多元化开发，巩固竞争力

目前，新技术的发展破拆了出版业内部壁垒，出版市场的时间和空间及实务成本发生改变，出版市场呈现跨界化、复杂化、多样化态势，呈现产业融合态势，内容、技术、服务等更紧密结合，出版行业构造流程因此改变，中小出版企业必须满足不同细分市场的多元化追求，最大限度占有市场，提供差异化服务，实现对不同消费者的交叉覆盖，提高中小出版企业的生存能力和竞争力。

首先，明确市场需求与产品定位，寻找市场机会。在信息与内容海量的互联网市场，充分了解出版市场，根据现代出版业的教育出版、大众出版和专业出版三部分构成，深度加工开发与本企业拥有的综合资源、能力和特长最吻合的细分出版市场，按照消费特征寻找消费群体的差异性和内在共性，确定产品和技术的服务对象，并且根据目标市场确定发展战略。其次，开发多样化产品，提供多种增值服务。中小出版企业可以通过媒介丰富化产品，出版物由一个载体向另一个或多个载体形式转变，如利用纸媒、互联网或手机阅读信息的模式不同，发布多种不同模式的出版物，以适应不同的阅读需求。而且中小出版企业还可发掘特定出版媒介下的成功作品，将其转移到另外一种媒介进行出版。进一步，中小出版企业要拓展提供增值服务的多种衍生产品，从以产品为主转变为以产品和服务为主，比如建设资源数据库，搭建数字内容整合平台；或者电子书、手机发行、按需印刷以及网站功能拓展上；或者将出版与服务、培训、资讯相结合；或者延伸网络学习平台、在线服务业务；或者发展相关合作伙伴，与专题网站合作提供服务信息等。

4 把握企业重点方向，发展竞争力

在出版业数字化转型创新之际，出版业正构筑和发展以内容生产、管理过程、产品形态数字化与传播渠道网络化的数字出版新业态，这个数字出版要求中小出版企业把握重要的发展方向。

首先，中小出版企业实施数字化管理。宏观上，中小出版企业需制定战略规划与布局、搭建好业务发展的框架与实施、资源积累整合的控制与运用能力等，抢占数字出版发展的关键要素资源；微观上，运用数字技术，再造出版流程，在全业务环节对内容资源进行统一的数字化加工和生产，把非结构化的信息制作成各类产品，以各种媒体形式对用户进行服务，以节约管理成本，重组业务流程。其次，打造具有自主知识产权的品牌。充分挖掘和利用出版单位的内容资源与品牌优势，巩固并提升核心优势，开拓发展的新空间，实现资源的聚合效益，实现内容、服务和技术的高效融合，打造具有自主知识产权的数字出版的新型品牌。第三，发展忠诚的用户群是中小出版企业发展的终极目标。以优质的服务发展用户群，突出以读者和用户为中心的服务理念，加强相关各方的体验和互动，更多、更好、更快捷、更精准地为用户提供他们所需要的有效内容，深入市场发展和培养忠诚的用户群。

总之，出版业转型期的中小出版企业必须加强人才的利用和管理，把握新出版业态下产业链的关键环节，开发市场资源，追逐企业的未来发展重点，推动中小出版企业在新一轮的产业更进中找到自己的立足点和增长点.为企业注入新的发展动力。

参考文献

[1]于文，内容的属性差异与数字出版的多重模式[J].出版发行研究，2011（2）：37-40.

[2]唐·泰普斯科特，安东尼.D.威廉姆斯，维基经济学：大规模协作如何改变一切[M].何帆，林季红，译，北京：中国青年中小出版企业，2007.