谈财务管理转型与运输企业转型及发展

刘小瑕

摘要：随着计算机信息技术的快速发展和财务会计理论研究的不断深入，各行业的财务管理工作模式正在发生着深刻的变革。近些年来，我国运输物流行业快速发展，规模进一步扩大，各运输企业间的竞争愈加激烈。为了适应现代化运输行业的发展需求，必须进行深化改革，重视企业的财务管理工作，创新式改进企业的财务管理模式，从而充分发挥财务管理优势，进一步达成“强财务管理、促企业发展”的战略目标。

关键词：财务管理 运输企业 转型与发展

近些年来，随着我国现代化进程的不断加快，物流运输行业得到了快速发展，企业的组织体系结构和经营管理模式逐渐向着更加复杂化和多元化的方向发展。在这样的社会大背景下，为了适应现代化运输行业的发展需求，必须强化运输企业的财务管理转型与发展，创新运输企业的财务管理工作模式，从而提升运输企业的内在发展动力，降低运输企业转型与发展过程中所承担的风险。

一、运输企业财务管理应用现状及转型的必要性分析

（一）运输企业财务管理应用现状

简单来说，运输企业主要是指利用现代化的交通运输工具运送旅客、货物，从而获得盈利的企业。作为服务行业的重要组成部分，物流运输行业在为人们的日常生活提供便利方面发挥着重要的作用。运输行业的一个重要特点是运输旅客、货物的相对零散性，这也直接决定了运输企业财务管理工作任务量大、工作较为复杂的特点。财务管理是运输企业管理的重要环节，是服务于企业经营管理并致力于扩大企业盈利空间的一种管理活动，对于运输企业的稳定、快速发展十分重要。传统的财务管理工作以人工核算为主，近些年来，随着计算机技术的快速发展和管理会计理论的深入研究，财务管理模式正在发生着深刻变革，在运输行业领域，通过财务管理新技术的广泛应用和财务管理软件的不断更新，逐步形成了较为完善的财务管理体系。通过系统化的财务管理工作，不仅为运输企业的投资和发展提供了必要的财务信息，为运输行业的发展指明了方向，还可以利用财务分析软件对财务信息进行相关性分析，从而统筹运输行业市场资源，为企业的长期发展规划、投资决策提供必要的财务信息依据。近些年来，在互联网技术的广泛应用下，各行业的经营管理模式都在不断更新，运输行业迎来了新的发展机遇和挑战，运输企业应该把握机遇、直面挑战、与时俱进，创新式地进行经营管理模式转型，寻求新的发展之路。

（二）运输企业财务管理转型的必要性

近些年来，我国经济快速发展，人们生活水平得到了显著提升，对物流运输行业的服务质量和服务效率提出了更高的要求。尤其随着互联网技术的快速发展和广泛应用，人们的日常学习生活越来越离不开互联网购物，物流运输行业的发展更加广泛地影响着人们的生活。但目前，我国大部分运输企业虽然规模在不断扩大，其经营管理模式还是较为传统和落后，尤其是随着物流运输市场规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经很难适应时代发展的需求。运输企业财务管理工作转型与发展一方面是更好地整合统筹运输行业的市场资源、降低市场资源的消耗量，从而提高运输行业财务管理资源的利用率，最终降低运输行业的交易成本，提升运输行业的服务质量和效率；另一方面，通过运输企业财务管理工作的转型与发展，有助于运输行业财务管理标准化体系的形成，从而可以降低运输企业投资和发展过程中所承担的风险，促进现代化物流运输模式的形成。

目前，我国逐渐进入了新常态的发展阶段，运输企业更应该把握机遇，积极进行财务管理转型与绩效改革，通过财务管理革新来提升企业的内在发展动力，促进我国运输行业的稳定、快速发展。

二、新时期运输企业财务管理的转型与发展

（一）统筹行业市场资源，构建系统化财务管理体系

为了适应现代化物流运输行业的发展需求，应该统筹运输行业市场资源，在此基础上建立一体化、系统化的财务管理模式，从而促进运输行业规模的扩大和稳定发展。一方面，应该充分整合运输行业的财务管理资源，包括高级财务管理人员、先进的财务管理技术以及财务管理资金，在此基础上结合运输企业的发展需求建立系统化的财务管理体系；另一方面，随着连锁经营模式的广泛应用，企业管理者应该注重财务管理工作的转型与发展，建立系统化的财务管理体系，通过财务管理统筹市场资源，合理分配运输企业的资源。这一是体现为合理规划运输路线，降低连锁服务成本；二是体现为合理分配运输工具和人员，从而降低运输企业的财务交易成本，扩大企业的盈利空间。总的来说，运输企业管理人员应该通过系统化、连锁化的财务管理，统筹各项市场资源要素，在尽量降低运输总成本的前提下缩短运输总时间，为顾客提供更加优质的服务。

（二）全面搜集市场信息，构建以市场为导向的财务管理体系

近些年来，我国经济快速发展，市场规模不断扩大，另外，随着互联网技术的广泛应用，运输行业的市场规模不断扩大，迎来了新的机遇和挑战。目前，我国大部分运输企业在经营管理过程中并没有注重市场信息的全面搜集，没有构建以市场为导向的财务管理体系。一方面，运输企业在转型与发展过程中承担着巨大的风险，但目前部分运输企业在转型与发展过程中并没有注重市场信息的整合处理，也没有在此基础上建立系统化的风险控制体系，这是运输企业转型与发展过程中存在的重要问题；另一方面，运输企业的发展对运输市场的依赖性极大，近些年来，我国运输企业的数量显著增加，运输企业的规模也在不断扩大，与之相适应，各企业间的竞争不断加剧，但目前大部分运输企业没有建立以市场为导向的成本管理模式和预算管理模式，不利于通过财务相关价值的深入发掘来更加广泛地占领市场、扩大企业的盈利空间。

为了适应现代化物流运输行业的发展需求，还应该建立完善的市场信息获取、分析和整合处理机制，在全面的市场信息基础上构建以市场为导向的财务管理体系，促进运输行业的稳定运行和快速发展。首先，在运输企业的转型与发展过程中，应该进一步完善市场信息获取机制，应该加强市场部门和财务部门之间的交流与合作，构建以市场为导向的财务管理体系，这样有利于进一步扩大运输企业的市场规模，降低转型与发展过程中所承担的风险。其次，近些年来，目标成本法理论研究不断深入，在各领域各行业的财务管理工作中发挥着重要的应用优势，将目标成本法应用于运输企业的财务管理工作中，结合市场需求确定各项运输项目的整体成本，在此基础上合理规划运输路线、合理分配运输资源，才能更好地发挥财务管理的应用优势。最后，在运输企业的转型与发展过程中，应该逐步完善全面预算管理体系，企业财务管理人员应该在全面分析各市场要素的基础上对运输项目进行全面预算管理，在预算管理过程中融入风险控制体系，这样才能有效保障运输企业财务管理目标的高效达成。

（三）充分利用信息技术，构建精细化财务管理体系

随着计算机技术快速发展，其在现代化办公体系中发挥着重要的作用，但目前我国部分运输企业的财务管理工作的智能化、自动化程度明显不足，不利于充分引进网络信息资源来发挥财务管理工作的优势，传统的、较为落后的财务管理模式不仅不利于财务管理效率的提升，还会直接影响到精细化财务管理体系的构建。

为了适应现代化物流运输行业的发展需求，需要充分、合理地利用计算机信息技术，在财务管理工作中充分引进网络信息资源，构建精细化、智能化的财务管理体系。首先，在新时期的发展背景下，运输企业财务管理人员应该结合运输市场的运行模式，合理划分财务管理工作的最小核算单元，在确定了最小核算单元的基础上明确各项财务管理工作任务，以最小核算单元为绩效考核单元来对财务管理工作进行评价，这样有利于财务管理工作的精细化，可以使财务管理工作更加真实、有效，也可以直接促进财务管理优势的发挥。其次，应该利用信息技术构建完善的内部财务信息管理平台，通过内部财务信息管理平台，管理人员可以更好地协调、统筹各部门之间的各项财务管理业务。同时，通过开放化的内部财务管理平台，可以更好地规范各项业务流程，促进财务管理模式的转型与发展。最后，运输企业财务管理人员也应该利用信息技术构建外部财务管理平台，在财务管理工作中注重与外部客户群体的交流，利用网络信息资源进行企业部门工作的协调管理，从而全面提升物流运输服务水平。

三、结语

运输行业在现代化建设和经济发展过程中具有不可忽视的推动作用，为了适应经济建设的需求，必须强化运输企业管理模式，加快财务管理模式的转型与发展。近些年来，运输企业间的竞争愈加激烈，企业管理人员更应该认清发展形势，针对企业财务管理工作中存在的问题提出系统化的改革措施，与时俱进，结合时代发展趋势寻求企业的转型与发展之路，从而促进我国运输行业快速、稳定地发展。

（作者单位：广西钦州泰禾运输集团有限责任公司）