关于煤炭企业精细化运营管理模式探析

白晓楠

摘 要：本文针对煤炭企业面临的运营形势对精细运营管理的内涵做了简要的阐述，并分析了煤炭企业精细运营管理系统的搭建的主要关键点，最后给出了煤炭企业在搭建精细化运营管理系统时应当注意的方面。

关键词：煤炭企业；精细化运营；管理；建议

国内许多煤炭企业的运营管理模式面临着严峻的形势，面对新形势下出现的新问题，企业需要推进内部市场化和信息化的整合，建立一个新的管理运营平台，实施精细化管理，对企业的成本控制和资金流的管理做到改革创新，从而能够适应日益变化的市场环境。

一、煤炭企业精细运营管理的内涵

煤炭企业精细化运营的管理概念涉及到的面比较广，主要是体现在精益求精上，把企业经营管理和生产组织的方方面面进行具体化，进行有步骤的考察和监督，最终能够实现企业服务和业务实施的规范化和科学化，把企业的经营问题和风险降到最低。一般来说，精细运营管理需要结合企业各项预算管理进行综合运营，把经营管理的责任落实到个体，细化责任的分配，按照责、权、利的便准进行定量配置，从而在市场和生产现场之间架起一道价格传导机制桥梁。在煤矿企业的内部进行高度的改善后，利用现代化的技术把运作规范流程灌输到“煤炭企业运营管理”的平台中。把各个煤矿企业的经营个体定期进行结算和核算，并通过成本管理分析出当下经营个体出现的问题和风险进行预估和分析，为后续的经营管理提供决策性的参考和借鉴。通过逐步划小经营核算单位，将经营市场进行大范围的拓展和挖掘，通过分析市场的需求，将市场的压力通过精细价值链传递到企业内部的每一个岗位，使得岗位的每一个员工都能感受到来自市场的压力，帮助员工树立积极工作的主观能动性，有创造性的解决各个经营单位的经营问题，更加科学合理的帮助企业树立精细化的管理体系。

二、煤炭企业精细运营管理系统的搭建

精细运营管理系统的搭建依赖于大量精确的运营数据，通过在企业上下实施的考评系统管理获得的考核数据来作为主线，将整个企业的内部管理、生产控制和生产设备等方面的管理集中到一起，把经营的目标细分到精细运营管理系统的各个终端上去，实现经营管理的模块化，尽可能的提高经营活动中的各個环节的运行效率

2.1安全精细管理的模块化

在煤炭企业的主要运营活动中，本质安全是尤为重要的一个管理理念，需要深入贯彻到精细运营管理的系统中去。集合现有的安检系统和井下视频管理、人员定位等系统进行有机的整合，把井下工作的每一班工作人员的工作时间和劳动量进行科学的计划和安排，在工作的过程中进行实时的跟踪观察。出现安全隐患后，及时的进行报警反馈，严格的工作每一道工序的实施流程，将施工的质量落实到现场生产中去。将已经规范好的工序顺序在各自的小班工作中进行互相督促和检查。同时利用信息技术将各类事故发生的规律性现象嵌入到精细运营管理系统中去，从而能够进行主动的监测，达到防治结合的良好效果。

2.2生产精益运行管理模块

精益求精的生产目标应当是煤炭企业运营追求的最终理想，煤炭企业中将精益生产管理的思想集中到从原煤采集、选洗、加工分销的过程中去，可以得到一个较为科学的生产精益运行管理模块。企业要想建立完善的精益生产的系统模块，需要从根本入手，让每个企业员工感受到精益生产的精神核心力量，使得每队生产人员在进行自己的工序流程时，还主动为下一道生产工序需要的区队奠定基础，实现井下生产的协同化和模块化。于此同时还要主动优化经营调度秩序，实现开采和回采的高效运作，保证各项资源的高效运用和实施，在有限的成本下实现煤炭的精采和细采。

三、煤炭企业在建立精细运营管理系统时的建议

3.1紧密结合先进技术，实现管理技术融合

精细运营管理系统的运作离不开科学的管理机制，同样也离不开高效的先进管理技术，要想建立一套企业能够用、好用的精细运营管理系统，必须走经济技术融合的长效机制。要积极的发挥出现有的管理人员的技术本领，用严格的管理系统和先进的技术将技术方案进行有效的创新，择取最经济、最合理的经济技术方案，从根本来降低生产技术方案的成本，提高技术管理的经济效益。为企业的决策提供一个行之有效的技术降低成本的思路和方法。

3.2推动企业知识和创新管理，实现企业管理的提升

企业当前的环境和人员配置决定了企业当下的管理背景，企业要健康持续的发展，必须将企业的文化精神进行有效的管理。煤炭企业的精细运营管理系统离不开专业的管理人员的管理和创新。通过企业的知识和创新的培养管理，将企业内部已经形成的专业队伍进行专业升级，定期的开展各项培训活动，将业内的先进技术进行整合和学习，对新工艺进行深度的理解和运用，并且结合企业的实际情况进行适当的消化和创新，把现有的精细化运营管理系统有效的进行瘦身，通过优化成本控制和管理措施等手段提升企业生产管理的工作效率，帮助企业实现企业管理的长久进步和创新。

综上所述，煤炭企业的运营状况面临着新的严峻形势，通过精细管理可以推动企业从内到外重新焕发出新的活力。企业要想推动精细化运营管理，首先要树立精益管理的先进理念，把现有的管理技术同全面预算管理进行融合和吸收，将企业的先进技术同精细化运营模块紧密结合，实现管理技术融合创新，最终达到企业运营管理的集约化转变。

参考文献

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