APP下载

投巨资不当家

2016-03-23绿如蓝

人生与伴侣·共同关注 2016年8期
关键词:决策权扎克伯格

绿如蓝

几年前,没有几个人知道尤里·米尔纳是谁。但是,今天他已经是全球有名的投资人。

1999年,俄罗斯最大的互联网公司Mxu.ru破裂,米尔纳用买通心粉的钱,低价买下了它。

2009年,他成功说服马克·扎克伯格接受他的注资。起初,马克·扎克伯格是拒绝的,Facebook前CEO吉迪恩在电话里礼貌地回绝了米尔纳。

米尔纳不甘心,第二天买了一张机票,直飞旧金山,出现在吉迪恩经常光顾的咖啡厅。看似邂逅的交谈,使吉迪恩改变了看法,他发现米尔纳对互联网有着与扎克伯格同样的理解。他们相信每隔一年或者一年半,人们在互联网上彼此分享的信息将增加一倍。第三天,在吉迪恩的引荐下,米尔纳与扎克伯格相谈甚欢。几个月激烈谈判下来,米尔纳的公司以2亿美元换得Facebook近乎2%的股票权。米尔纳既不要优先股,也不要董事会席位,所有投票权全部给了CEO。

这件事在业界传开,就成了硅谷投资圈的笑话。大家笑米尔纳为了投资Facebook,连基本常识都不要了。更让人大跌眼镜的是,没过几个月,米尔纳又抢到社交游戏公司Zynga和团购网站Groupon两个大项目,投资方式也如出一辙:出高价,不要任何决策权。

被他这么一搅和,硅谷炸开了锅。最后,人们终于发现米尔纳不是傻,而是不按常理出牌。放弃决策权看似愚蠢,其实很聪明:一般投资人投资的时候都得先选边站队,因为你投资一个公司后,想再投资竞争对手可就难了。但是,米尔纳不参与任何公司事务,没有人在乎他投资竞争对手。而且,他把自己的投票权都给了CEO,这意味着他永远和CEO一伙。

我们看到,他既投阿里巴巴又投京东。虽然这些公司相互间掐得昏天黑地,但是,CEO和他却是朋友。米尔纳的目标明确,那就是10亿美元以上的大公司。米尔纳觉得,与董事会整天纠缠,不如放手让他们自己折腾。每次签完投资协议,他就立刻消失,和CEO仅限于每隔一两个月吃个饭,聊个天,如果有必要的话再帮点小忙。

2014年,滴滴打车和快的打车掐得你死我活的时候,米尔纳给滴滴打车投了1亿美元。给完钱,他就留下三句话:“第一,Uber要灭了你们;第二,如果要活命,就和快的合并;第三,合并后我再投你们10亿美元。”当时,为了干掉快的,滴滴已砸了十几个亿,正打算融资几十个亿接着干。听了这句话,所有高层都觉得他是异想天开。但是,现在他们已经知道,后面局势的发展全在米尔纳的意料之中。

直到现在,米尔纳还是全球著名的成功投资人之一。

(摘自《莫愁·天下男人》)

猜你喜欢

决策权扎克伯格
我的爸爸叫焦尼
冬天的画稿
“我”来了
扎克伯格赴欧洲议会道歉
大数据对企业管理决策的影响
论初中学校家长在家校合作中的权利
小刺猬的水果梦