用工匠精神振兴装备制造业

任廷会

“省内唯一的机床工程研发平台”“省级企业技术中心”“全省百万青年创业就业示范基地”“国家机械工业先进集体”……创造这些荣誉的正是贵州兴富祥立健机械有限公司董事长彭洪富及其科研团队。

“为梦想而战，打造中国‘瑞士”、“让中国制造成为世界的标准！”……走进兴富祥公司，这样的标语随处可见。2014年11月，时任贵州省委副书记、省长、省政府党组书记陈敏尔视察公司，高度评价彭洪富的返乡带动精神，并对公司的宏伟目标寄予厚望。

“兴于深圳，富及贵州，祥和中国。”这是彭洪富返乡创业的初衷。2011年4月，彭洪富带着技术和资金回到贵州，在丹寨成立公司，致力于无心磨床、数控车床、加工中心等高端装备制造业的机床生产。

突出重围创立自主品牌

：你1993年外出闯荡，仅三年时间就创建了兴富祥磨料磨具商行，前期的探索为创建公司积累了哪些经验？

彭洪富：“吃别人吃不了的苦，受别人受不了的气”是这些年我积累下来的宝贵财富。1993年我初中未毕业就去广东打工，从水泥工、保安、搬运工、杂工、物料员到业务员，一步步朝着梦想前进。

人在做，天在看，这话听起来有点虚，但对我而言，是我在做，工友在看，老板在看，父母亲人在看，所以每一步我都走得非常扎实。认真做人，踏实做事，是这些年我事业路顺畅的重要原因。

：公司从磨具磨料处理到整机组装，再到自主研发，创建自己的品牌，在品牌建设和推广上你付出了哪些努力？

彭洪富：对于中国制造业来说，自己生产的产品贴海外品牌的商标，这是常态，很多大企业都为国外品牌代工，如富士康为苹果代工。

从1996年开始，我们从代理磨料模具到代理机床，2003年注册Henfux商标，寻求台湾机床生产企业为我们代工生产，最后直接收购代工企业，成立深圳兴富祥科技有限公司，把生产线与技术研发融为一体。现在基本形成以台湾为研发中心、贵州为主要生产基地、深圳为集团总部的产业格局。

刚开始很多厂商都不敢买我们的机床，因为我们的品牌知名度还不够高。为了向客户确保产品质量，我们和客户签订协议，客户先使用产品一年，如果没有任何质量问题，再全额付款，质量有问题我们无条件退货，就这样逐渐把品牌建立起来。

有业界人士称我们公司重视产品质量达到了极端的程度，在我看来，我们要做对得起自己良心的产品，产品质量决定公司的未来，高质量才能带来大市场。目前，德国科宝无心研磨服务公司、英国尔史东科技公司、富士康、比亚迪、中联重工等客户都在购买我们的磨床用以加工配件。

致力打造制造业“莱茵模式”

：你刚到贵州投资创业时，很多人对你的选择都心存疑虑，发展高端制造业，为何选在内陆腹地的丹寨县？

彭洪富：选择在丹寨建设高精尖的数控机床厂，对我来说也是一个大胆的决定，起初不少人问我，去哪里找资源、人才在哪里、怎么去开拓新的市场？

装备制造业发展与资源、技术和市场等要素的关联度很高，随着产业分工，装备制造业的发展更加依赖上游资源，也就是说原料的铸造件和生产所需的能源。丹寨虽没有工业基础，但其周边有丰富的铁矿资源和炼铁厂、铸造厂，这里的铁矿经过光谱分析仪检验出来含硫、磷在双零（0.004）以下，是生产机床难得的原材料。

丹寨的气候条件不错，冬无严寒、夏无酷暑，产品生产过程中受外部条件的影响小，降低制造成本。

贵州作为三线建设的重点地区，有产业基础，如今，大批赴沿海地区打工的青年随着产业回归，成为装备制造业的生力军。同时，丹寨也需要我们去带动发展，我们带动了就业，公司350名员工中本地人占了81%，这在一定程度上有助于政府更好地实施精准脱贫政策。

眼下，我们公司的年产值达到4.6亿元人民币，事实证明我们选择丹寨的决定是正确的。

：你一直在努力实现“打造中国瑞士”的梦想，丹寨与瑞士在发展高端制造业上有何关联度？

彭洪富：贵州与瑞士的地形相似，都处于内陆腹地，而瑞士的高端制造业都在大山里发展，比如人们熟知的阿奇夏米尔数控机床、劳力士手表，都是在瑞士的乡村里生产。这是工业与自然的完美结合，也是我所神往的制造业“莱茵模式”。

工厂设在山里，固然有交通上的限制，不能发展以量取胜的低端制造业，而我们公司以无心磨床、数控车床和数控加工中心为主打产品，具有高附加值，对交通的依赖性比较小，有实践“莱茵模式”的优良土壤。

：人才紧缺是制约众多贵州民营企业发展的关键因素，公司如何突破人力资源瓶颈？

彭洪富：企业间的竞争，主要是人才竞争和产业链的整合，我们公司从创建之初就非常重视人才的引进与和培养，校企合作模式确保了公司的人力资源。

我们长期接收学生进厂实训，定岗操作，在车间厂房内设立“车间课堂”，让熟练的师傅担任老师，学生在熟读书本的同时，深入车间一线，把理论变为实践，达到理实一体、教学相长。企业处于市场竞争的第一线，学生吸收的都是最新的知识信息，可以让学生尽快成为学以致用的行家里手。

目前，我们公司与贵州师范大学、贵州理工学院等学校都有密切合作。2015年6月，国家主席习近平视察贵州省机械工业学校时，现场的学生正是我们公司的实习生，他们穿的都是兴富祥的工作服。

设备进学校、学生进企业的“校中厂、厂中校”联建活动，为我们公司赢得了长足的发展空间。

热心公益回馈桑梓

：你对公益事业很慷慨，默默地捐资助学。有网友认为企业家的善举是在炒作，你怎么看待企业家的公益行动？

彭洪富：企业本来就要有社会责任，做好自己就行，不管他人如何评价，公益活动不但帮助别人也帮助了自己，是公益让我成长了。

近几年，我们向贵州省教育厅和省经信委捐助了价值400万元的教学机床，向丹寨县教育局捐助102万元用于建立图书室。深圳宝安电视台知道我捐资助学的消息后前来采访，我当时拒绝了，觉得这都是自己应该做的，不需要宣传。后来电视台记者说捐资助学不仅仅是我一个人的事情，是全社会企业家的责任，要求我呼吁更多人参与到公益行动中，没办法，我接受了采访，这也是我第一次接受采访。

幼时我家境贫困，没有条件读书，现在工作了才知道读书的重要性。作为一名“春晖使者”和“新贵商”，产业报国、教育兴邦，用我有限的光亮温暖更多人，是我义不容辞的责任。

：有媒体称你是“中国制造业工匠”，你认为工匠精神是什么？如何把这精神运用到工作中？

彭洪富：工匠精神不是口号，它存在于每一个人心中。很多人认为工匠是像机械一样重复工作，其实工匠有更深远的意义，他是把所做的事情做到极致，是坚定、踏实、精益求精。工匠不一定能成为企业家，但是绝大多数成功的企业家都有工匠精神。

装备制造业投资规模大、技术含量高、投资回报周期长，现如今，一些小型的装备制造企业生产经营不景气，发展前景堪忧。越是在困难时期越要坚守发展理念，用工匠精神执着于产品开发、技术升级、工艺改进。只有通过持之以恒的努力，一步步增强装备制造业的核心竞争力，才能提升我国在世界装备行业中的地位。

：在贵州发展装备制造业，要探索出一条“有别于东部，不同于西部”的路子，对此你有什么建议？

彭洪富：我们应该有效学习欧美国家的“莱茵模式”，鼓励打造卫星工厂，构建小企业大产业格局。

首先，应设立装备制造业专项发展基金，向民营企业倾斜，给予民营企业和国有企业相同的融资平台。

其次，要加大知识产权的保护力度和专利侵权的打击力度，鼓励技术创新、经营创新和产业模式创新。

另外，政府应该利用政策引导和资金杠杆扶持龙头企业，延伸政策效能，形成资金链条效应，通过龙头企业在技术、市场和资金等方面的带动作用，招商引资，催生更多装备制造企业落户贵州。（责任编辑/喻 丹）