石化工程公司安全教育培训探索与实践

赵克宁

(中国石化洛阳工程有限公司，河南洛阳 471003)

石化工程公司安全教育培训探索与实践

赵克宁

(中国石化洛阳工程有限公司，河南洛阳471003)

针对石化工程公司的特点，通过某工程公司安全教育培训工作的实践，阐述了安全培训工作的一些做法和探索，并对未来安全培训提出了建议。

石化工程 安全 培训

石化工程项目现场大都在远离城市的偏远地区或海外地区，建设难度较大，建设环境复杂，员工劳动强度很大，生活枯燥单调，对工程项目的顺利实施带来了严峻挑战。因此，加强安全教育培训工作，减少和消除工程建设过程中安全、健康、环境造成的风险和危害显得尤为重要。本文就石化工程公司的生产经营特点和安全教育培训进行分析研究，探索培训管理的有效方法。

1 石化工程公司生产经营特点

1.1 工艺设计复杂

石化工程特别是石油炼制、石油化工系列工程涉及到的单元结构繁多，流程复杂，并且大部分属于高温、高压装置，对工程公司提出了非常高的安装施工标准。

1.2 现场工作条件艰苦

石化工程项目基础设施相对薄弱，项目现场的技术和施工人员根据项目进度需要，长时间集中在施工现场办公、食宿，生活条件相对较差，并且休假机会较少，缺少与家人及朋友的直面沟通。同时由于工程项目分布在全国各地，不断转场到不同的施工地点。

1.3 境外项目安全风险大

随着国际化战略的持续推进，越来越多的石化工程公司承揽了大量的涉外工程项目，并且项目市场大多分布在中东、中亚、非洲等安全风险较高的国家(地区)，社会动荡、宗教冲突、恐怖袭击等事件对项目运作和涉外人员的生命财产安全带来了严重的影响和巨大的安全挑战。

1.4 员工心理健康风险

石化工程公司员工普遍存在着不同程度的心理压力和心理健康的风险。工作环境较差，劳动强度较大，进度要求严格，工作压力过重，容易使员工出现烦躁、焦虑、抑郁等心理疾病；项目现场员工，特别是海外项目员工，远离家人，恶劣的自然环境，孤独和寂寞情绪等都成为影响身心健康的严重风险。

1.5 安全管理意识不够

部分工程公司在安全管理上重视程度还不够，安全管理的措施还不到位，甚至出现为盲目追求效益、节省成本、赶工期等目的，未对安全管理做充足投入。很多安全事故的发生，都和安全意识、风险预防不足有直接关系。

2 石化工程建设企业安全教育培训探索与实践

某石化工程公司(以下简称公司)探索并制定了系统、科学的安全管理模式，并通过多种有效途径进行安全教育培训，贯彻落实安全生产、安全发展的科学内涵。

2.1 实行四级安全教育制度，切实贯彻HSE管理体系要求

公司在2004年，按照现代企业管理制度，结合集团公司要求、公司业务内容，建立了HSE管理体系，并按照全员100%培训的思路进行宣贯。①公司级：按照年度安全管理重点要求，选取安全管理的热点问题，以专家授课，知识竞赛、“我要安全”辩论赛等形式，有序开展公司级安全教育培训活动；②部门级：各部门按照年度安全生产目标和临时性安全生产教育要求，及时开展教育活动，并将培训情况报人力资源部；③班组级：班组按照部门要求，结合生产实际，定期开展安全教育培训；④项目现场级：专业技术人员和管理人员到项目现场进行技术指导或生产管理，进入现场前必须经过现场HSE经理的安全培训，考核合格后方能进场，并按照现场HSE管理要求，进行每天例行的班前安全教育。

2.2 加强安全设计意识教育，把安全隐患消灭在工程设计阶段

公司针对各设计专业室，按照“4180”培训要求进行专业知识与技能培训。即全年按照4个季度对专业技术人进行不低于8小时的国家、行业对应设计标准和规范的业务培训；每1次新项目开工前都要进行设计标准和设计规范培训，时间不低于8小时；当国家、行业标准和规范发生修订时，必须在发布后的当月(0月)对专业技术人员进行培训宣贯。同时，公司建立了安全因素及风险识别信息库，定期补充完善信息资料，及时通过网络发布，进行设计本质安全提示教育，确保把安全隐患消灭在工程项目的前端设计阶段。

2.3 分层次、分类别，针对不同人群，按照不同要求，做好安全教育培训

多年以来，公司按照中国石化和SEG有关安全管理的具体要求，紧密结合公司生产经营实际，分层次、分类别开展了形式多样的培训教育活动，取得了良好的培训效果。

a)明确岗位安全职责，加强岗位安全培训。岗位安全培训覆盖了公司领导、公司中层干部，公司安全管理部门负责人，安全管理人、基层操作人员、特种作业人员和特种设备作业人员等。公司引入新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须对相关生产、作业人员进行专项安全培训。

b)积极开展“三类人员”安全培训。企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员，即“三类人员”，按照省住房和城乡建设厅、集团公司和SEG对安全管理人员持“双证”(地方证、石化系统证)上岗的要求，参加取证培训，先后有144人分别取得了省住房和城乡建设厅颁发的A、B、C类证书，102人取得了SEG颁发的《安全生产考核合格证》，为公司实现安全生产提供了有效保障。

c)严格岗前培训，履行岗位安全职责。针对每年新进大学毕业生，公司按照安全意识、岗位安全职责、办公环境风险因素、职业健康等内容进行为期12小时的入职安全培训教育；分配到部门后，将由部门根据生产特点进行不少于4小时的岗位安全教育；如果参加现场工作任务，必须按照现场安全培训要求进行培训和考核；每一层级的安全培训教育，必须经过考试合格后，才能上岗工作。针对调入或转岗人员，公司根据调入岗位工作内容和安全管理要求，进行岗前安全教育，并经考核合格后，方能上岗工作。

2.4 加强境外公共安全培训，保障海外员工生命财产安全

公司按照“归口管理、分级负责”的原则，以外事管理规定、境外公共安全基本常识、境外公共安全防范技能等为主要内容，采取“理论与实操并重，境内与境外结合”的方式，针对不同人群，分别组织实施管理人员培训、一般外派人员培训、分包商培训和境外现场培训等境外公共安全培训工作。

2.5 实施员工援助计划(EAP)，呵护员工心理健康

公司从2009开始在石油化工行业率先引入了员工援助计划(EAP)，分步实施心理援助。

2011年，公司开始探索开展心理大讲堂活动，邀请国内知名心理学专家到公司进行专题讲座和互动交流，在2年的时间里，公司分别以办公室心理学、人际交往心理学、家庭关系心理学、子女教育心理学等专题，面对广大员工进行了培训交流，促进了员工心理健康的进一步提升。

2014年，公司与国内著名的EAP服务机构建立战略合作，邀请国内经验丰富的心理专家和心理咨询导师到公司的各个工程项目施工现场，以“阳光心态”、“压力释放”为主题，开展形式多样的心理讲座；在项目现场开辟了“流动心理咨询室”，为长期在现场工作的员工提供必要的心理疏导。

2015年，公司以家庭关系、亲子教育、生活态度、情绪与压力释放、逆商管理等内容为主题，为不同人群开展专题课堂；组织中层领导干部参加了由高校心理学专家、中央党校教授主讲的EAP专题培训。

通过一系列的EAP活动，使员工的心理压力得到了有效释放，进一步激发了员工干事业的动力，促进了“健康生活、快乐工作”良好氛围的形成。

3 安全教育培训的思考与展望

3.1 加强安全培训管理责任制，促进培训效果提升

落实安全生产责任制是做好安全管理的关键和基础，目前大部分企业已经建立或初步建立安全管理的组织架构和责任细分体系，重要的是如何有效地宣贯和落实。因此加强安全培训管理的责任制成为推动安全生产的重点工作，预防在先，综治在后，只有充分识别到风险的存在，并做好应对措施才能规避风险或者减少损失，这就要求管理者狠抓安全培训的筹划与落实，加强安全培训的监督检查，注重安全培训的效果评估，使安全培训真正能够成为助力增效的安全好帮手。

3.2 培育成熟的企业安全文化，推动企业和谐发展

文化管理是企业管理的高级境界，是一个企业成熟成功的标志。目前的安全教育大部分仍然是补缺式、填鸭式的被动行为，要想实现真正的大安全观，必须从安全文化的高度上去推进安全教育。①建设安全文化观念：通过树典型、讲故事、造氛围，把自觉遵守、坚持推行安全行为的人、组织树立为企业的典型和榜样，以分享经验的形式，编写成故事和案例，进行宣传、弘扬，共同营造安全文化氛围；②加强安全管理文化建设：切实强化安全管理责任意识，从领导到一般员工，逐级落实安全管理责任；③强化安全行为文化：通过严格的制度约束、强有力的监督机制，减少和杜绝违章行为；④进一步加强安全教育培训：通过多种途径和方法进行安全教育，逐步强化安全意识、安全知识的存在感。通过多种举措把安全理念深入人心，得到大家的广泛认同，进而成为一种敬畏安全、落实安全的行为习惯。

ExplorationandPracticeofSafetyEducationTraininginPetrochemicalEngineeringCorporation

Zhao Kening

(SINOPEC Luoyang Petrochemical Engineering Corporation, Henan, Luoyang, 471003)

According to the characteristics of petrochemical engineering corporation and the implementation of safety education training, this paper expounds some practice and exploration in safety training, and makes some suggestions on safety education and training in future.

petrochemical engineering; safety; training

2016-02-16

赵克宁，高级经济师，注册安全工程师，现就职于中国石化洛阳工程有限公司，研究方向为企业员工培训。