初探城镇化进程加快后对电网通信工程管理的影响

2016-03-19欧阳剑国网江西省电力公司吉安供电分公司

低碳世界 2016年32期

欧阳剑（国网江西省电力公司吉安供电分公司）

欧阳剑（国网江西省电力公司吉安供电分公司）

当前我国经济增长速度较快，同时对于电力的需求量也在逐渐增加，这就为电力运输稳定提出了更大的挑战。电网通信功能是保证电力运输稳定的关键，随着城镇化进程的不断加快，电网通信工程数量也在不断的增加，新时期下给该类工程带来了新的挑战和机遇。本文即是研究城镇化进程加快背景下电网通信工程的管理工作，首先简单介绍了电网通信管理工作，并说明了新时期对该项工作的影响，最终阐述了应对措施，以期能为相关工作提供参考。

电网通信工程；管理；城镇化建设；加快

当前国内经济技术的发展前景极好，不仅推动了城镇化发展的进程，而且为各类技术的发展也提供了良好的土壤，同时也可以看出我国电网通信工程管理工作也在随之发生转变，起到了积极的影响作用。

1 电网通信工程管理的概述

电网通信指的是电网运行数据的通信，包括运行数据、故障数据的采集、识别、分析、报警以及处理等。由于目前国内城镇化进程加快、电网通信技术的不断提升，使得该项工作在建设时越来越复杂，所涉及的工种也越来越多，因此管理方式也在不断更新。同时，电网通信工程本身所涉及的施工材料成本相对较高，如果管理工作不到位就会导致巨大的经济损失。

2 城镇化进程加快对电网通信工程管理的影响

城镇化指的是某一地区或国家在发展过程中，由于经济技术的不断进步，使其由原来的以农业为主的发展模式，转变为第二产业、第三产业发展为主的现代化城市或国家。当前我国的城镇化发展速度正在不断加快，并且在2011年时已经达到了50%，这种高速的发展给电网通信工程管理带来了明显的影响。

2.1 管理人员要求提升

城镇化进程的加快通常预示着一个国家或地区经济和技术发展的增快，反映到电网通信工程上也就是所应用的技术越来越多。当前电网通信工程以不在仅仅是安装传感器、监控摄像头的时代，而是借助智能化系统和计算机，搭建智能化电网通信平台。此时电网通信工程管理者不仅要掌握工程施工知识，还需提升自身对智能电网通信系统的认知，提升管理人员队伍的综合素质[1]。

2.2 创新能力要求提升

城镇化进程的加快还促进了电网通信工程管理中创新技术的进一步提升，同时也提高了我国电力技术整体创新的步伐。从本质上来讲，电力通信工程应属于国家或地区能源工程的范畴，因此在发展过程中得到了国家和地方政府经济支持，这使得工程管理中施工技术得以快速提升。但是当下该项工程中对于能源的创新利用略显不足，对于本身属于能源消耗大户的电力企业来说不利于其自身的发展。城镇化进程的加快使得各类新能源利用技术不断涌现，如何将这些新能源应用在电网通信工程中就成为了管理工作的核心，也就需要了更优秀的创新能力。

2.3 监督工作要求提升

工程监督是所有类别工程管理中最重要的工作，其不仅要监督施工质量，还要对施工周期进行合理的控制。随着城镇化进程的不断加快，电网通信工程本身的复杂程度、科技含量也越来越高，这就使得管理中的监督工作更加重要。如果仅采取传统的监督方式，仅对工程各施工环节质量进行定期检查，而忽略了工程建设后各项技术的使用效果[2]。只看到了短期内的质量情况，忽略了对长远使用过程中设备运行给工程带来的影响，也就无法获得预期的效果，尤其是3G、4G通信技术引入后，对于局域网的建设精密度的要求提高了一个层次。

3 城镇化进程加快对电网通信工程管理影响的解决措施

3.1 根据经济发展调整管理制度

电网工程本身具有较为明显的特点，其直接受经济发展的影响，城镇化进程越快，则电网相关工程的数量和复杂程度也就越大。因此，在应对城镇化速度增加的影响时，就应该随经济发展调整管理制度。在实际制定工程管理制度时，必须考虑到当地及国家政策影响情况，并结合原材料市场发展、新能源技术发展等因素，制定具有灵活性特征的管理制度。①管理人员不能仅采用闭门造车的方法规划工程管理，而是应该深入到市场当中进行调查，为管理工作获得第一手资料，并结合近期内市场波动规律，设计应对工程施工后期市场经济变动带来的影响的方案。②采用细化分责管理方式，根据管理队伍当中人员素质情况，为管理者分配适应的岗位。该管理制度要从工程设计初期即开始拟定，要求每一项施工环节均需要有相应的责任人或小组，这样在发生施工问题后就可以在第一时间寻找到第一责任人或小组，提高管理效率。③严格规划管理工作范围，要求管理者必须在规定范围内开展管理工作，所有人员不得出现越界管理、重复管理、管理遗漏等情况，降低了管理人员队伍的资源浪费[3]。④增加新能源技术的应用程度，将新能源利用在工程施工过程中，增加工程技术含量的同时，也为管理工作创造更多的思路和引导。

3.2 创新团队协作管理模式

传统的工程管理中采用的是定岗定责的模式，将管理者完全局限在单一的工作当中，虽然可以有效增加分工的细致程度，但却过于死板。随着城镇化进程对管理工作要求的不断提升，应采用更加灵活化，流动性大的管理模式。可以选择团队协作的方法，针对单一的管理工作任务，可以选择一个管理小组来完成，小组内成员针对所负责的管理工作细化分工，但需要互相合作开展工作。同时，团队协作管理还可以优化监督方式，以团队监督方法，可以更好检查施工的死角，并且对于高新科技下的施工环节也能发挥足够的监督作用。这种模式的优势在于尽可能发挥每一名管理者的特长，并且小组管理方式还可以提高员工的团队精神，为打造企业文化创造基础条件[4]。另外，团队协作模式还可以降低单一管理者所负担的工作压力，从而使其能将更多的精力用于技术创新当中。