建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

2016-03-19王小勇湖南耒阳421800

低碳世界 2016年19期

王小勇（湖南　耒阳　421800）

建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

王小勇（湖南耒阳421800）

房屋建筑行业是一个涉及面较多、管理复杂的行业，建筑企业为了在房屋建筑市场中保持一定的竞争优势，必须加强房屋建筑工程的管理。对此，本文首先介绍了建筑工程管理中的常见问题，然后从建筑工程施工进度、施工质量和施工安全这几个方面详细探究了建筑工程管理对策。

建筑工程；管理；对策

1　引言

在房屋建筑工程中存在着一定的问题，阻碍房屋建设工程的进步，对此，应该加强房屋建筑工程的管理力度，妥善处理在施工过程中出现的一些问题。因此，详细探究建筑工程管理中的若干问题与解决对策具有十分重要的现实意义。

2　建筑工程管理中常见问题

2.1建筑工程缺乏管理意识

随着我国经济社会的发展，建筑工程获得了一个较好的发展机遇。城市化进程的不断加快使得房屋建筑行业得到进一步发展，而房屋建筑工程成为提高我国经济增长速度的助力器之一。为了保证房屋建筑工程的质量和建设速度，必须加强房屋建筑工程管理工作。在我国实际的建筑工程中，一些领导者对于工程管理工作缺乏正确的认识，更谈不上采取积极的工程管理措施去提高工程的质量、加快建设速度。另外，一些建筑单位的组织者为了节约相关的开发成本，往往只注重建设而不注重管理，导致工程项目在开工之后处于无序化的施工状态，这不利于房屋建筑工程的良好发展。

2.2建筑工程管理项目缺乏健全的管理机制

在我国的房屋工程的管理活动中，往往最主要的问题是缺乏一个较为健全的管理机制，导致在建筑工程施工前后相关机构不能有效的实施管理活动，从而降低房屋工程管理的工作效率。一些建筑公司在经营的过程中，由于缺乏相应的工程管理制度，在管理过程中往往不能找到重点，导致正常的工程秩序被打乱，而且薄弱的施工环节没有得到补充。总体而言，施工管理活动机制的不健全，导致施工人员对管理活动普遍的不认同，管理活动缺乏有效性，就会直接影响房屋建筑工程的顺利施工。

3　建筑工程进度管理

3.1优化施工组织方案

建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的关键，对此，要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不仅仅要考虑到这种施工组织方案对于施工质量以及施工成本的贡献，避免出现这些方面的问题，还应该考虑到相应的施工工期长短，避免因为施工组织方案中选择一些不当的施工技术而导致其最终的施工进度受到延误。

3.2加强生产要素配置管理

对于每一个分项工程的建设，都存在着相应的生产要素，这些生产要素如果配置不到位，不仅会影响整个建筑工程的施工进度，甚至还会使得工程建设施工都不能正常开展。因此，在进行施工进度管理的时候，还需要对这些生产要素进行合理的配置，以确保每个分项工程施工的顺利进行。

3.3落实各阶段分工制度

对于建筑工程进度管理和控制，其最为有效的一种手段就是针对其每一个阶段、具体的各个环节进行严格的控制和把关，也就是跟踪管理，因此，应该尽可能的把相应的建筑工程内容进行细化，具体到每一个建筑工程项目的环节阶段中进行详细的管理。在此基础上，还应该落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上，进而促使施工人员意识到自身的任务和责任，进而提升其施工的效率，还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励，进而调动起施工人员工作的积极性。

3.4减少环境因素的影响

为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响，这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。另外，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。比如，在下雨天，工期比较赶的情况下，需要支撑起账篷进行一些简单的施工，从而将环境方面的影响降到最低，以确保整个施工项目按时完成。

4　建筑工程质量管理

4.1完善建筑工程项目质量管理体系

在实际工作过程中必须尽快建立并完善管理制度：①建立相应的工程许可制度，使其落实到实处。②完善工程招投标管理制度，坚持公平竞争的基本原则，实现企业之间的公平竞争，从而减少建筑工程施工建设过程中的腐败行为，进一步净化建筑行业的市场环境。③健全工程监理管理制度，为建筑工程的质安全提供有力保障。

4.2建筑工程施工全面质量管理

明确工程施工的操作规范，严格执行施工质量的标准化。施工现场标准化管理包括安全管理标准化、质量管理标准化、材料管理标准化、进度管理标准化等方面。比如，在材料管理标准化做法上，要严把建筑材料进场关，在材料选购上，坚持“六不用”的标准（不用无试验报告材料、不用无出厂合格证材料、不用超过误差范围内材料、不用破损材料、不用超期失效材料、不用假冒伪劣产品），材料进场前，由设计、施工、监理、建设单位组成材料调研认证小组，比较选择，择优选择优质材料，并联合签订材料认证单。施工过程全面质量管理工作中，对于隐蔽性工程及关键性工序都需要严格进行检验，并及时报监理工程师。

4.3加强工程监理及验收

加强建筑工程监理，要充分发挥工程监理的质量管理监督作用。监理员要巡查及跟踪检查相结合，实施预防为主、事前预防、事中控制，实施重点监控，及时清除施工质量隐患，通过步步设防、层层把关，确保建筑工程全面质量管理的顺利进行。对于经常出现的建筑质量通病，要明确其监控的办法，严格监控施工环境、施工条件、施工工序，确保工程的质量。在建筑工程验收中，建设单位除了现场检验建筑几何尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑结构的宏观和内在质量。此外，在工程验收阶段，监理工程应当承担起检查、监督、确认、报告签署的职责，整个验收过程做到公平、公正、公开。

5　建筑工程安全管理

5.1完善安全管理制度

制度约束也是做好建筑工程安全管理工作的一个重要条件，对于安全管理工作来说，其相应的管理制度主要包括以下三个方面：①做好安全管理工作需要建立健全安全标准体系，这是确保安全管理工作落实效果的一个核心要点内容所在，只有这一安全标准体系得到了相应的健全和完善，才能够给后续的安全管理工作以明确的准则，促使其按照这一标准进行相应的管理和控制；②加强对于安全管理责任制度的落实也是保障其相应安全管理工作效果的一个重要条件，安全管理工作要想切实得到提升，就必须要重点针对相应的责任进行明确的划分，保障每一个建筑工程负责人都能够切实肩负起属于自身的安全责任，进而才能够确保其安全管理工作的履行效果，最终提升安全管理的水平；③对于具体的安全管理工作来说，要重点从预防以及处理两个方面进行控制，不仅仅要建立完善的安全预警制度，尽可能的避免安全事故的发生，还应该完善相应的安全应急制度，针对已经发生的安全事故进行及时高效的处理，保障该项工作的处理效果，尽可能地减少安全事故对建筑工程项目的不良影响。

5.2对施工设备及时检查和更新

现阶段，及时检查、更新设备作为预防建筑安全事故的重要举措引起相关各方的重视。在进行施工时，可吸收、借鉴国内外先进的建筑工程安全管理经验以及技术，采用先进的施工设备、机械，积极、主动应用新技术、新工艺以及新设备，加大安全管理人力、物力等各方投入，以降低建筑工程安全事故的发生率。除此之外，在建筑工程施工前做好安全管理准备工作，施工过程中重视施工安全防控。

5.3强化员工安全培训与教育

在建筑工程项目施工过程中，需要增强相关人员的安全防范意识，及时抛去陈旧、落后的生产思想。相关企业须明确各部门职责，使建筑工程安全管理工作程序化、规范化，制定出相应的安全管理规章制度以及方案，建立起行之有效的管理机构。另外，还应该有针对性地引导建筑企业，使相关建筑企业强化对施工现场人员的安全培训、教育与安全管理，强制性地制定、实施安全培训教育，真正把安全技能培训落实到建筑从业人员就业培训中，经考核合格后方可上岗作业。