任正非：天天思考失败

□晓启



任正非：天天思考失败

□晓启

鲜有媒体报道的任正非异常低调，很少接受正面采访，连有利于华为品牌形象宣传的活动都几乎拒绝。他说过，自己不见媒体是有自知之明，耐得住寂寞，甘于平淡。在华为内部，任正非也很低调，公司官网上，董事会里他排第五位；平时衣着打扮稀松平常，据说像一个老工人。

任正非一直强调企业发展要有危机意识，惶者才能生存。早年，他用《华为的红旗能打多久》《活下去是企业的硬道理》两文警示员工。2001年，在国际高科技产业进入寒冬，华为却凭不俗成绩位居全国电子百强首位时，任正非又发表了《华为的冬天》，“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。我们要一起想怎样才能活下去，才能存活得久一些。”

具体来说，任正非将自己的这种危机管理解释为假设管理，即，只有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的思想，才有正确的方向；只有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略……

1996年，公司的《华为基本法》确定了两条原则：一是实行员工持股制度。作为企业创始人，任正非大量稀释了自己的股份。二是在技术开发上近乎偏执地持续投入，坚持将每年销售收入的10%用于科研开发。

从1998年开始，华为花费数十亿美元，以IBM等西方企业为师，建立了中国企业中比较健全和完善的现代管理体制。初期，很多员工感到不适应，任正非又提出了“先僵化、后优化、再固化”的指导思想。

2011年底，华为开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。

“没有预见，没有预防，冬天来时就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”居安思危、未雨绸缪的任正非，低调地造就了华为的传奇，也造就了自己的传奇。他无视赞美与荣誉，却赢得了更多人的尊敬。