神华天津煤炭码头公司企业文化建设研究

李希全

（神华天津煤炭码头有限责任公司天津300452）

神华天津煤炭码头公司企业文化建设研究

李希全

（神华天津煤炭码头有限责任公司天津300452）

本文以神华天津煤炭码头公司为例，在梳理企业文化发展脉络、面临形势和存在问题的基础上，提出加强企业文化建设的对策建议，以期发挥企业文化建设在公司转型发展进程中的重要作用，并为同类港口企业开展文化建设提供借鉴参考。

企业文化；建设；研究

我国大部分港口企业都对文化建设高度重视，将企业文化建设作为企业发展战略的一部分，纳入了企业实践。以青岛港和天津港为例，在企业文化建设实践中，通过科学的顶层设计和持续的创新探索，走出了一条适合企业实际且颇具特色的企业文化建设之路，在发挥港口企业功能、促进港口企业发展方面发挥了重要作用。

神华天津煤炭码头公司是由中国神华股份有限公司控股，与天津港股份有限公司合资成立的股份制港口企业，集煤炭装卸、仓储和港口服务于一身。近年来，随着煤炭市场形势的持续低迷和煤港环保要求的日益提高，公司积极思索企业未来发展道路，提出了“管理精细化、生产清洁化、运行智能化、经营多元化”的经营思路。这种经营思路的转变，不仅仅是一种港口生产经营行为，同时也是一种文化现象和文化行为，是对企业文化进行不断整合、超越、创新的过程。因此，神华天津煤炭码头公司企业文化建设亟需深入研究，明确方向，并不断加强，以发挥企业文化在港口企业管理中的重要作用。

一、神华天津煤炭码头公司企业文化现状分析

1.公司企业文化发展脉络

伴随着煤炭港口行业的快速发展，神华天津煤炭码头公司企业文化建设得到了稳步推进，并且在每个发展阶段的文化追求也表现出了不同的特点。

2004年2月底，随着第一批筹建人员入港，来自五湖四海的建设者们怀着共同的梦想，在一片滩涂之地，以天为被、以地为席，五加二、白加黑，艰苦奋斗、顽强拼搏，以无私的精神和无畏的气概，拉开了公司艰苦创业的历史帷幕。在创业伊始，建设者们就提出了速度创纪录，质量保一流的奋斗目标，在天津港南疆港区摆开了决胜战场。一个个单项工程在建设者们的手中落成，一项项纪录被建设者们打破或刷新，一个又一个“行业第一”在建设者们奋进的汗水中诞生。经过七百多个日夜心血和汗水的浇铸，至2006年9月，神华天津煤炭码头公司投入试运行。在建设期间，“团结、奉献、永争一流”的文化氛围初步形成。2006年底，公司在厂区设置了文化宣传墙，制作了宣传文化画册《津港神韵》和宣传文化专题片《沧海桑田》，编印出台了公司《员工手册》。

自2007年至2012年这几年时间里，公司总体上处于较为稳定的生产运营期和管理的初步提升期。这期间，公司生产任务持续不饱和，公司将工作重点放在内部管理上，聘请咨询公司对公司制度流程进行了重新梳理，实施了流程优化和流程再造，大力倡导“精细化”的管理文化。2007年，公司制定出台了《员工行为指导意见》。2009年，公司成立五周年之际，开展了企业文化理念和理念故事征集活动，编印了《企业文化理念故事集》，制作了宣传文化画册《渤海明珠》，拍摄了文化宣传片《神采华章》，策划了五周年文化图片展。2012年，开展了“责任”、“创先争优”、“精细入微”、“感恩”等四个主题文化月活动。此外，党政工团协同配合，组织开展了大量的丰富多彩的文体活动。为初步构建神华天津煤炭码头公司公司企业文化框架和理念体系奠定了基础。

2013年开始，随着煤炭市场行情的持续低迷、行业环保标准的提高和区域环保压力的加大，公司加大科技创新力度，实施了环保提升系列工程，大力营造了“创新”、“环保”的文化氛围。公司安全文化建设也成果颇丰。连续多年被评为“全国安康杯竞赛活动优胜单位”，2013年还被评为“国家安全文化示范企业”。2014年，为纪念公司成立十周年，制作了十周年专题文化图片展，开展了“我与公司同发展”主题征文活动，摄制了专题片《逆势前行跨越发展》，并在公司内外媒介开展了一系列专题宣传活动，回顾历史、展望未来，进一步凝心聚魂、激发干劲。

2016年以来，面对新形势、新要求，神华天津煤炭码头公司以神华集团“1245”清洁能源发展战略和大物流战略为指引，特别是结合股东双方签署“1+7”战略合作协议和公司二期项目即将开工建设这两大战略机遇，在公司领导班子的深思熟虑下，完善形成了以“安全、高效、绿色、智能”为主要特征的企业定位和以“管理精细化、生产清洁化、运行智能化、经营多元化”为主要内容的经营思路，为下一步深化企业文化建设提供了基本遵循原则。

2.公司文化建设存在的问题

经过十余年的建设发展，神华天津煤炭码头公司在企业文化建设方面做了大量的工作，也取得了一定的成效。但同时也应看到，与许多优秀企业的企业文化相比，从公司转型发展对企业文化建设提出的要求来看，公司在企业文化建设中还存在一些不足，主要表现在：

（1）企业文化建设尚处于起步阶段，对企业文化建设缺乏完善的顶层设计，系统性、整体性和协同性不足。在建设发展过程中，公司虽然开展了一系列企业文化建设工作，企业文化氛围也日渐浓厚，但这些工作的开展由于缺少必要的统领性，并没有形成工作合力。特别是深受广大干部员工认可的，具有自身特色的核心理念尚未形成。公司目前的企业文化理念为“以人为本，追求卓越；创造财富，回报股东；坚守诚信，服务社会”，这一理念通用性强，几乎适用于大部分企业，没有体现出自己的特色。2009年公司虽然开展过一次理念再征集活动，但由于时机不成熟，最终还是未能成型。

（2）在对股东双方文化的融合再造上还需进一步加大力度。神华集团作为以煤为主业的特大型能源企业，在企业文化建设上带有更多的煤炭企业印记，体现着鲜明的煤炭行业特色。而天津港集团的企业文化则属于典型的港口行业文化。作为神华集团和天津港集团合资成立的股份制企业，神华天津煤炭码头公司必须结合自身实际，将股东双方的文化进行有机融合，实现文化再造，这样才能更好地承担股东双方赋予的使命任务，确保公司始终处于可持续的良性发展轨道。而从目前的情况来看，在这方面的工作上，虽然具备了一定的主观能动性，但在系统规划和具体工作推进上做得还不够到位。

（3）对企业文化建设认识不足。主要表现在以下两个方面：一是对企业文化的内涵缺乏正确的认知。认为开展企业文化建设就是做一些文化宣传活动、搞一些员工文体活动，就是立点牌板、做点广告，而忽视了企业文化建设中最本质的部分———企业理念和行为方式的确立与推广。二是在企业文化建设主体上，部分干部职工认为企业文化是党群部门的事，与自己无关，对企业文化建设不以为然，参与意识淡薄。

（4）企业文化与生产经营实际结合不够紧密，存在“两张皮”现象。在具体的企业文化建设实践中，特别是在基层单位的实际工作开展过程中，存在为“文化建设”而“建设文化”的情况，企业文化建设与企业生产经营工作相脱节，“看起来很美”，但是“用起来很难”，未能发挥文化建设对生产经营工作的引领作用，无法与制度、体制形成管理合力，企业文化成了脱离企业生产经营实践的空中楼阁。

二、神华天津煤炭码头公司企业文化建设方向分析

面对新的发展形势和战略定位，神华天津煤炭码头公司企业文化建设应系统规划、统筹推进，注重创新、不断完善，切实发挥文化对公司发展的引领作用。

在指导思想上，公司应以党的十八大精神和习近平总书记系列讲话精神为引领，以“五型企业”建设为指针，以服务于公司发展战略、增强公司凝聚力、提升公司管理水平和核心竞争力为宗旨，结合“管理精细化、生产清洁化、运行智能化、经营多元化”的经营思路和“安全、高效、绿色、智能”的港口企业发展愿景，构建兼具神华和港口特色、先进完善的企业文化，切实发挥企业文化的导向、规范、凝聚、激励、传播作用，为公司战略目标的实现提供精神动力、文化支撑和智力支持。

在总体目标方面，公司应形成和完善以各种载体为链接的独具公司特色的企业文化建设新格局。企业文化体系规范完善，企业文化建设整体水平显著提高，形成规范、高效、求真务实的企业管理风格；企业的知名度和美誉度得到进一步提升，塑造良好的企业形象，形成公司企业文化的品牌效应。

为达成以上目标，神华天津煤炭码头公司在实施、完善企业文化时，应紧紧围绕公司的战略部署和工作安排，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，站在公司长远发展的高度进行统筹规划，按步骤、有重点地推进，并不断创新、与时俱进，在发展实践中不断赋予其新的内涵。同时，本着“全员参与”、“以人为本”等原则，充分调动和发挥广大干部员工的主观能动性，把开发人才资源、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务，最大程度地实现公司和员工的共同成长。

通过加强企业文化建设，促进公司各项管理机制的不断完善，以无形资产盘活有形资产，进而实现人力资源管理的最优化、工作效能的最优化、服务质量的最优化、员工参与管理的最优化。在神华集团“一主多元”文化的引领下，探索符合公司港口特色的企业文化，走出一条独具神华津港特色的企业文化建设发展之路，为促进公司的科学、健康、和谐、稳定发展提供动力。

三、神华天津煤炭码头公司企业文化建设的对策建议

结合公司实际，笔者认为，神华天津煤炭码头公司企业文化建设的重点任务是，大力加强企业文化建设，构建适应公司“安全、高效、绿色、智能”港口企业发展战略的企业文化体系；做好公司企业文化和管理制度的对接；塑造和提升公司在股东双方乃至全社会的品牌影响力；发挥企业文化在公司建设发展中的引领示范作用；团结动员广大干部职工为公司科学发展建功立业。

1.根据企业文化建设的一般规律，公司应从“体系建设”、“普及深入”、“巩固提高”三个阶段开展企业文化建设工作

（1）在体系建设阶段，结合股东双方企业文化建设纲要和公司自身发展实际，制定公司企业文化建设规划。并在总结公司十余年建设发展所取得成绩的基础上，结合公司确立的新的发展目标，归纳总结和提炼公司企业文化核心理念，包括企业愿景、企业使命、核心价值、企业精神以及公司经营管理理念，进一步明确公司战略发展目标。构建公司企业文化的基本框架，形成公司企业文化建设的雏形。

（2）在普及深入阶段，全面深入开展精神层、形象层和制度层企业文化建设的各项工作，通过各种途径广泛宣传、阐释、实施最终确定的企业文化理念，使之在员工中形成共识，入脑、入心，践于行。制定全面、系统、适应公司更高要求的企业文化建设年度实施方案，使公司的企业文化建设工作更规范、更系统、更深入。同时搜集整理资料，筹备编制《公司企业文化执行手册》，细化企业行为和员工行为的具体要求，从而把企业文化内化落实到企业和员工的日常工作中去。

（3）在巩固提高阶段，在继续深化企业文化由认知向认同推进的同时，把企业精神、价值观、经营理念等融会到企业的规章制度、工作机制和工作体系中，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进企业文化落地。在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成《企业文化手册》、《执行手册》等文本的修订完善。并根据公司不断发展变化的新形势、新任务，制定企业文化建设新的发展规划。

2.确保各项建设任务顺利推进，在公司企业文化建设中做好保障措施

（1）坚持正确的思想导向。公司各级党组织应充分发挥政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设之间的关系，使其有机结合，相互促进。

（2）构建企业文化建设的运行机制。相关责任部门应根据公司企业文化建设的总体安排，结合所负责工作的特点，建立本部门的企业文化建设运作机制，健全企业文化建设网络；并找准本部门企业文化建设的切入点，根据公司的总体安排和阶段性安排抓好工作落实。

（3）加强对企业文化的培训和学习。善于利用新媒体等载体，采取灵活多样的形式，组织全体员工学习公司企业文化的有关理论知识和实践经验。

（4）建立考核奖励机制。对各部门的企业文化建设情况，公司应定期检查考核，将考核结果纳入部门绩效考核指标，并建立企业文化建设业绩档案，在公司文化建设工作会议上，对企业文化建设工作先进部门和先进个人进行表彰奖励。

（5）发挥先进典型的示范、和辐射作用。在企业文化建设过程中，善于发现和培养、选树企业文化建设的先进典型，并进行宣传推广。

（6）提供必要的资金保障。公司应设立企业文化专项基金，并将所需的费用纳入公司年度财务预算，为企业文化建设提供必需的建设资金和一定的物质保证，确保企业文化建设得以顺利开展。

责任编辑：张明

2016年前三季度十大集装箱港口排名情况

根据交通运输部公布数据显示，2016年1-9月，国内港口集装箱吞吐量排名前十的分别为：上海港、深圳港、宁波—舟山港、青岛港、广州港、天津港、大连港、厦门港、营口港、连云港港。

其中，上海港以2760.99万标箱吞吐量稳坐第一；深圳港以1794.02万标箱的吞吐量位列第二；宁波舟山港以1641.64万标箱的吞吐量紧随其后。

值得关注的是，新加坡港前三季度同比下跌3%，完成集装箱吞吐量2044万标箱。香港港口集装箱吞吐量9月份数据未出，1-8月完成1249万标箱。在全国前十大集装箱港口中，广州港和天津港分别以6.2%和6%的增幅在全国港口中名列前茅。

大连港和厦门港在2016年对突破千万标箱都有着热切渴望。根据前三季度吞吐量数据来看，两港冲击千万标箱都有着不小的压力。

内河港口中，苏州港完成396.35万标箱的吞吐量，保持了5.7%的较高增幅，预计2016年将保持在500万标箱阵营中。广东佛山港在前三季度有不错的表现，完成233.96万标箱吞吐量。

（焦文）