人物



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张勇：阿里布局如下棋当走金角银边

“我更愿意将阿里巴巴当前的布局看成是下围棋。”这是阿里巴巴CEO张勇对于当下阿里巴巴在各个业务板块布局的看法，“阿里现在的布局是既要拿实地，也就是在金角银边这样的地方落子，同时又放眼长远，以形成征子有利效果。”

在阿里巴巴2015年的北京年会上，马云将国际化、农村电商、大数据云计算定为集团当下的三大战略重点并在会上强调“整合”。事实上，在过去几年阿里到处投资参股，积极布局在电商服务之外的六大业务板块，分别是阿里系的电商服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务，跨境电商服务。

张勇认为，阿里巴巴的投资战略非常清楚，即围绕构建消费入口和增强用户服务两个方面，不会轻易动摇，“当然我们会去看机会和我们整合的能力，确定我们投资进展的需要。”张勇补充道。

点评：说那么多还不是买买买。

百胜格雷格·克利德：分拆后，我们仍是现金牛

百胜餐饮集团将在2016年，分拆曾经增长迅速的中国业务，但该公司CEO格雷格·克利德表示，分拆后公司的剩余业务仍然有能力催生大量现金，同时也有足够的扩充空间。

该公司近期表示，在分拆中国业务前，百胜计划为投资者提供高达62亿美元的回报。分拆后的中国业务将在2016年年底前在纽约证券交易所上市。百胜断言，即便分拆之后，中国依旧将是其增长来源。砍掉中国业务之后，“通过3％的特许加盟费，我们将继续从中国巨大的上升潜力中获益。”

百胜中国CEO潘伟奇也表示，尽管速度会有所放缓，但中国市场可以吸收更多肯德基餐厅。 2016年，公司将新开600家餐厅，比2015年的700家略有下降。

百胜还将继续在中国外的其他市场推行特许加盟，并计划到2017年底，让特许加盟餐厅的占比达到96％。

点评：业绩下滑的是门店，又不是加盟费。

海底捞张勇：我们的核心竞争力不是服务

都说服务是海底捞的核心竞争力，但董事长张勇却不这样认为。他说海底捞的核心竞争力是他自己独创的、能够激发员工创意、热情、积极性的一套海底捞人力资源体系，这是海底捞自己摸索尝试出来的，也是餐饮行业所独有的。餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。而顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以，海底捞确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。价值观确立后，其制度体系就会围绕这个理念来设计。比如海底捞一般不从外部聘请管理人员。所以员工职业发展路径一定是从基层一级一级往上走。

点评：海底捞的员工福利确实非常好。

中粮大悦城周政：五年拟扩至20家

作为上海“爱情地标”的大悦城二期12月19日开业，其标志性的摩天轮亮灯。在这个购物中心扩建开业的背后，是中粮系麾下商业地产的全国扩张野心。中粮集团副总裁，大悦城地产董事长周政表示，未来五年，大悦城购物中心会在全国扩张到约20家，其计划以拿地或并购方式进行全国扩张，首选一线城市。周政认为，“相信在全国会有一些值得收购的项目，尤其是在一些具有发展潜力的三线城市，如果以收购方式运作则成本相对较低，扩张速度较快。”

此外，大悦城将已开业的购物中心资产基本都注入了大悦城地产，未来考虑将新开购物中心项目都注入上市公司，以便进行一系列资本运作。

点评：重要的是自持物业。