监管基层“三标”提升HSE管理水平

赵春胜

大庆地质钻探工程公司录井一公司

监管基层“三标”提升HSE管理水平

赵春胜

大庆地质钻探工程公司录井一公司

为促进“三标”管理工作，可以通过落实施工现场标准化管理，加强岗位员工标准化，夯实基层标准化现场的手段，做好基层小队的“标准化管理、标准化操作、标准化现场”工作，促进基层小队的HSE管理工作顺利进行。

规章制度；基层小队；应急演习

录井施工现场点多面广、战线长，处在与钻井同一个现场作业，风险时刻存在。为有效的控制风险减少危害，大庆录井一公司HSE监督站立足现场，狠抓“标准化管理、标准化现场、标准化操作”工作落实，促进基层小队的各项HSE工作顺利进行。

1 落实施工现场标准化管理

首先将基层小队安全管理目标分解到每个员工，使每个员工担负起自身的安全责任；其次实行队长负责制，队长作为小队的第一责任人，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了生产安全，选拔和培养队长是基层小队的关键。第三建立基层小队安全文化，互帮互爱，加强协作与沟通，形成一个团结、和谐、有凝聚力的团体，潜移默化的提高员工安全意识、安全思想和安全素质，培养出群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。

1.1 各项规章制度做到“严密”

落实好各个安全规定、交接班制度和巡回检查等规定的同时，还对各项制度及时修改和完善，形成了以岗位为基本单元、责任落实到人头的安全生产责任制度。建立员工的预防模式，构建了重预防、重过程、重控制的三级巡防体系，制定现场安全管理标准，对员工日常的工作、活动和安全教育、培训等做出全面细致的规定，划分各岗位属地管理区域，各危险源点，各岗位的属地管理工作做到严细认真。

1.2 员工安全措施做到“严格”

重点做好搬转井、安装和录井过程控制等方面工作，保证安全生产、文明生产。一是搬迁前进行安全教育及风险识别，穿戴好劳动防护用品，使用旗语和牵引绳；搬迁时加强了望、安装时加强协调，保障了设施设备的安全。二是每口井召开钻前安全分析会，对本井的风险源辨识和环境因素进行识别，制定相应的预防控制措施。按实际情况制定“两书一表”和应急演习计划。三是每口井做好安全经验分享活动，结合每个人工作经历，把自己身上和发生在身边的安全经验讲出来。四是岗位员工之间相互监督、相互交流，随时随地纠正不安全行为和不安全状态。

1.3 日常管理考核做到“严肃”

每年初录井队长和大队都会签订《安全环保责任书》，队长再与员工签订《安全环保责任书》，将安全责任逐级下放到录井生产过程中的每一个人。同时对照《录井队各岗位HSE工作职责》，加强安全基础知识、HSE体系知识、录井工作流程、现场岗位危险源和环境因素识别等方面知识学习，结合现场实际情况制定相应检查细则，提高岗位员工现场的识险、避险、排险的能力。

2 加强岗位员工标准化操作

首先，突出强化员工教育培训，做好安全知识、应急预案、安全操作规程、作业要领、日常生产安全中的重点注意事项、应知应会等方面的培训学习，并结合安全事故案例勤敲警钟，不断提高员工安全意识，养成行为规范、服从管理、自觉遵守各项管理制度良好习惯，杜绝习惯性违章；其次，完善标准化施工岗位规范，细化作业过程、施工管理明确、按照施工工况的推进顺序，对每个岗位设定相应的标准要求，注重标准的明确性和可操纵性，是做到清晰、量化的描述；第三提高员工岗位属地管理意识，对安全生产认识到位，制度措施执行到位，上标准岗，干标准活，进一步实现安全意识、行为、管理的转变。

2.1 员工安全知识培训教育

录井队的每一个岗位，每月都要举行一次“安全案例学习日”活动，让员工从内心深处受到启发和教育。利用班前班后会，把公司和大队相关文件精神及时传达给大家，进行安全基础、HSE体系推进、录井工作流程、现场岗位危险源和环境因素识别等知识的培训，使员工清楚本岗位的危险源和重要环境因素，掌握HSE相关知识和技能。在每口井录井前，都要召开全员HSE分析会，全员参与共同对作业计划书、危险源识别和风险评价表等进行讨论和分析，各岗自查和岗位之间互查，把安全培训与现场实践相结合，提高员工安全本领。

2.2 员工岗位技能相互学习

录井队在每个岗位积极开展培训技能活动。通过理论和实际培训的紧密结舍，员工的实际操作技能和处理安全风险水平有了明显提高。

2.3 员工应急演习常训练

落实好HSE应急演习计划，着力提高各岗位员工的安全操作技能。对正压式呼吸器、灭火器、防毒面具的熟练操作，根据生产实际情况有针对性地开展溢流、井喷、防硫化氢、火灾事故和人员伤亡等应急演习。做到演习计划详实可行，演习后做好演习记录，并进行总结讲评。

3 夯实基层标准化现场

首先，以施工现场环境整洁、设施完好、安全防护到位为突破口，明确井场地面、工器具和设备安装、物资材料摆放标准；其次，细化各岗位责任区域和控制要求，落实每个控制要点的岗位责任，明确各工序的操作步骤、作业方法、防范措施及各岗位工作要求。第三增强员工标准化施工意识，合理利用施工场所，促进人、物和环境的有效结合，促进文明生产、清洁生产、安全生产。

3.1 加强现场目视化、规格化管理

总结出如“361管理法”，即“三无、六定、一查”管理法。“三无”：即对仪器房、岩屑评价房、库房、住宿房内外做到房屋无污迹、物品无杂乱、环境无污染。“六定”：将现场物品按用途进行分区放置，严格按照“六定六化”摆放，大到信号线的架设、传感器的安装，小到砂筐砂盘的摆放，埋深套管护丝保护地线钎都要整齐化一。“一查”：队内制定的规格化标准及考核内容，每周对录井现场进行巡回检查。

3.2 加强安全管理

主要以提高员工安全意识为核心，提高员工自我防护能力为主要措施，按照“三化、两样”工作法，针对安全管理工作中存在的薄弱环节，对安全环保考核指标进行了细化，使日常安全工作能够有效地落实到岗位、到人头。加强现场巡回检查，促进岗位工作落实，对传感器、脱液器、振动筛、扶梯护栏、照明等重点要害部位进行细致检查，发现问题及时整改。

4 结束语

促进“三标”管理工作顺利开展，公司本着“以人为本”的原则，梳理和明确安全与生产的关系，充分发挥现场安全监督职能和作用，加强施工作业流程监控，及时发现和整改各类问题，力抓重点精细防范，通过“源头预防、过程控制、督查落实”三个环节，加大重要工序、“三违”行为、现场风险的监控力度，强化现场作业过程中监管机制，防患于未然。