如何创造环境， 让改革者“有为”

马继红

全面深化改革进入了深水区，不但在客体上面临着各种艰、深、难、险，错综复杂、唇齿相依的改革任务，而且在主体上迫切需要形成一股强大的推进改革的中坚力量。要形成这样一股坚不可摧、志在必成的改革力量，必须做到让改革者可为，让改革者有为。

让改革者可为是指要营造好宽松、透明、公允的从政环境，建立鼓励先进的激励机制和允许试错的宽容机制，对改革者的行为要多一分支持，多一分肯定，多一分赞赏，对改革者的失误要多一分理解，多一分包容，多一分帮助。要设身处地解除改革者的后顾之忧，让改革者看到希望，加足油门。让改革者有为是指要创造良好的用人环境，大胆起用一批锐意改革，有思想，有见解，有魄力，敢想敢做的改革者，把愿意投身改革的人放到改革最需要的前沿阵地。在抓领导干部这个“关键少数”的同时，也要充分发挥人民群众推进改革的主体作用，让人民群众以改革为荣，以改革者为标杆和榜样，自觉地团结和聚拢在改革者周围，争当改革的促进派。

让改革者可为，让改革者有为，一“可”一“有”之间，体现的是改革思维的唯物辩证法，“可”是“有”的前提，着重点在于统一思想认识和强化环境塑造上，旨在培育形成推动改革创新的良好氛围，提供一个鼓励改革者出现、促进改革者作为的良好平台。如果没有发现起用改革人才的导向机制，没有推动改革的丰富具体举措，改革者的改革行为就不会展演。“有”是“可”的提升，其着重点在于人才如何发掘使用和改革事项如何推动落实上，要实现“有”，就必须在用人导向、能力培训、工作举措、舆论宣传上多多着力。