战略视角下企业项目管理的模式分析

吕少媛

战略视角下企业项目管理的模式分析

吕少媛

管理是企业的灵魂，发展战略是企业根据自身发展制定的中长期发展方略，战略视角下企业项目管理需要充分考虑自身特色和管理科学理论，构建最为有效的管理模式，依托先进的管理模式思想理念，运用科学的管理方法和手段，充分调动员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。

项目管理；战略视角；管理模式

项目管理产生的背景是市场经济体制，是市场充分竞争，是在不断改革发展创新的基础上产生的一种新型管理模式，其最为突出的特点是综合性和全方位。项目管理已成为我国大型企业乃至跨国企业非常重视的管理模式。企业在管理过程中通过制定、实施和考核评价的方法，确保企业在发展过程中朝着预定的目标发展。发展战略是企业根据自身发展制定的中长期发展方略，是企业根据自身发展、市场变化趋势、社会发展需求等方面制定的凸显全面性、科学性、实效性的发展思路。战略视角下企业项目管理需要充分考虑自身特色和管理科学理论，构建最为有效的管理模式。

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称“延长石油”）是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是集石油、天然气、煤炭等多种资源于一体，综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。

多年来，延长石油在战略视角下，主动落实精细化管理理念，注重项目过程管理，强化项目考核，强化了企业项目管理工作的科学性和实效性。

一、企业战略项目管理产生的背景研究

1.企业战略项目管理的理论背景分析

传统的项目管理对象较为单一，是根据企业生产经营实际实施的基本管理方式，我国正在研究和积极推进产业结构升级调整，大力推动发展方式由劳动密集型、资源消耗型、环境污染型向高科技型、高附加值型、环境友好型方式转变。每一个企业必须立足我国社会经济发展的大气候、大环境背景，在思想理念上不断更新和变革，在管理模式、管理体制、发展模式、增长方式等方面进行创新变革。不少企业开始尝试企业经营模式创新突破，实现生产、研发的分离式经营，不断产生非生产运作型企业、服务外包型企业，甚至还出现了非企业型组织。项目管理已经超越了最初的纯生产运作型企业，研究的领域更为广泛，涉及的对象更为全面。

2.战略项目管理产生和发展的实践背景分析

每一个企业管理的重点应是项目管理，影响企业发展壮大的最为直接的因素是企业的经营业绩和增长速度。不少企业在市场竞争中停滞不前，甚至陷入亏损最后倒闭，一个最为重要的原因是企业管理滞后，项目管理决策混乱，管理方式落后。很多企业的管理体制相对落后，不能真正结合企业经营实际、发展战略、市场环境形成科学合理的管理体制，管理层在实施项目管理过程中存在明显的随意性，很难做到依照科学规律和先进的管理理念进行项目管理。企业管理需要从全局和战略发展考虑，每一项措施、策略、方式都要和企业整体管理和战略发展有机统一起来。在执行管理制度上也依据制度进行有序管理，很多企业没有设立专门的项目管理部门，就更谈不上专业的管理机构和管理人员，所有的管理人员根据自身的需要进行管理，每一个部门都根据自身部门的利益需要和权力大小进行管理，缺乏统一有效的全局管理体制。项目管理过程中各项管理举措较为被动，很多管理方式和问题处理方法只有临时性的特点，缺乏有效的常规应对和应急处理机制，使得企业管理紊乱。

3.企业项目管理模式的确立

企业项目管理需要科学的理论依据，充分考虑企业经营和发展实际，围绕企业的战略发展目标，全面系统地考虑企业的现实、未来和制度体制，从而制定出有针对性的管理策略，确立合适的评价和量化指标体系，以更好地对企业项目进行管理。制定企业发展战略需要充分考虑项目管理能力。确立项目管理模式需要充分考虑企业发展战略。以此确保企业项目管理能具有较为完整的整体理念，较为科学先进的管理思想。能够充分考虑企业员工的实际、客户的需求和市场环境，将人本理念作为企业项目管理的基本思想，以此得到全体员工的理解和拥护，真正将企业战略项目管理作为企业最为重要的核心文化，从而推动企业可持续健康发展。

二、战略视角下企业项目管理模式分析

1.企业战略项目管理模式的前提条件分析

每个企业都是一个复杂的管理生态系统，涉及众多的管理部门，关系到决策、采购、生产、销售、售后等多个环节，需要人力资源、市场开发、产品设计、宣传教育众多的部门协调合作。从管理的角度看，这是一个较为复杂而又庞大的开放性系统，且在实际运转过程中具有复杂性、动态性、创新性。项目管理活动的实施需要从企业发展的全局考虑，紧紧围绕企业的发展战略，对各种管理活动做好系统性统筹策划，使所有的管理围绕一个核心，从而实现企业发展的战略目标。每个大型企业实施基于战略视角的项目管理，都要有一个科学合理的平台，将企业项目管理的所有实践活动统筹到企业发展战略中来，使得各种先进的管理理念和方法能够在这个平台上得以贯彻执行，形成管理的核心力量，做到上上下下一盘棋。国外大型企业集团在战略项目管理方面走在了前头，已经有了相对成熟的模式，值得借鉴。从管理者和战略发展的角度分析，一个企业要想在竞争激烈的市场中获得较好的发展，就必须构建基于企业战略发展的项目管理模式，其中最为重要的条件是思想理念和与之相对应的科学管理方法。企业管理者必须从项目管理思想更新和管理理念引进开始，构建思想、理念、方法、手段相统一的企业战略管理平台，以先进的思想管理理念为项目管理模式和实践做指导，通过管理平台实施全面系统科学化的管理。

2.企业战略项目管理模式的特点分析

基于战略视角的企业项目管理，是在新时代环境下应运而生的一种先进管理模式。首先，企业实施基于战略视角的项目管理集中了各种先进思想理念，从而将传统的项目管理细化为系统完善的管理机构体系，将管理模式进行结构化处理。企业在引入基于战略视角的项目化管理思想的基础上，强化了企业管理实践模式构建，依照该理念构建与之相对应的管理模式，设置相匹配的管理部门机构。以此形成系统的管理结构体系，以此构建了明显有别于传统松散模式的战略管理体系。最后，企业管理需要充分考虑管理实践活动的整体战略性，各项管理都不再是单打独斗，不再是彼此独立的管理运转，而是一起融合到企业的整体管理体系中来，将具体的管理和企业的整体发展统一起，将具体的实践活动与发展目标相结合，实现项目管理和企业发展战略的融合。以企业整体管理发展理念为指导，结合部门管理实际情况做好有针对性的管理，采取有效的管理方法。与此同时，还要将管理方法和目标与企业战略发展目标衔接，以此实现上下一致、统筹兼顾、高效管理。

3、战略视角下企业项目管理模式的结构分析

基于战略视角的企业项目管理构成由基于企业战略项目管理的组织、目标、信息系统、方法和管理文化等五种因素构成。作为企业应该建立针对企业发展实际和战略的科学化管理组织，以此来确保管理思想的落实。企业需要认真研究市场、自身特点、行业环境来制定科学的发展目标，根据战略目标和机构设置建立健全并在实践中不断完善管理系统，依照管理需要选择科学的管理方法，建立起有企业自身特色的管理文化。管理目标是核心要素，企业管理所有机构的实践活动都要以管理目标为指南，将各种管理活动统筹到实现企业发展战略目标上来。在此基础上，真正研究企业管理功能结构，确保结构与功能相对应，方法与思想相统一，充分发挥企业基于战略视角的项目管理功能，真正实现管理的目标。

总之，随着我国社会经济的飞速发展，我国融入世界的步伐不断加快，中国企业面临更为复杂的激烈的竞争。应用基于战略视角的企业项目管理模式，只有依托先进的管理模式思想理念，运用科学的管理方法和手段，充分调动员工的积极性和创造性，才能有效提高企业的竞争力，推动企业发展壮大。

［1］王钢.基于战略视角的企业项目管理模式研究［J］.黑龙江科技信息.2014（18）.

［2］于智愚.企业项目管理的现状及完善措施研究［J］.中外企业家.2016（06）.

［3］崔胜杰.浅析战略视角下的企业项目管理［J］.佳木斯教育学院学报.2012（02）.

（作者单位：陕西延长石油工贸有限公司）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.14.066