创新开展“微竞赛”活动提升职工经济技术创效活力

□河钢集团宣钢设备能源部 龙继慧

创新开展“微竞赛”活动提升职工经济技术创效活力

□河钢集团宣钢设备能源部 龙继慧

2016年以来，河钢集团宣钢设备能源部工会以阶段性劳动竞赛为平台，从日常生产中最基本的能源介质管理抓起，在职工中深入开展“赛期短、平时干、见效快”的“短、平、快”型“微竞赛”活动，充分发挥和调动广大职工的参赛积极性、创新主动性、挖潜责任意识，为设备能源部完成各项目标任务增动力、添活力。上半年陆续开展了 “节水劳动竞赛”、“发电量攻关劳动竞赛”、“系统技术改造劳动竞赛”、“节约低压蒸汽劳动竞赛”等小型劳动竞赛活动，累计节能创效400万余元。

设备能源部既是宣钢公司的能源介质供应枢纽，也是水、电、低压蒸汽等能源转供、自耗大户，“节水”、“节电”、“节低压蒸汽”一直是关系到成本完成情况的重要环节。多年来，工会围绕发电、煤气、汽机等系统开展了不同主题的劳动竞赛活动，但是由于部内成本项目多、各系统工艺自成一体，受季节、环境影响大，劳动竞赛带有一定的片面性，无法调动全体职工的积极性，而且竞赛周期长，职工容易产生“竞赛疲劳”。针对“劳动竞赛活动如何适应生产形势、起到积极作用”这个主题，部工会确定了在系统中开展“微竞赛”的劳动竞赛思路。

1．广泛发动，鼓励“职工围着竞赛转”

“水”成为设备能源部核心成本项目之一。为了加强生产系统供水管理，降低自耗水量，部工会在热力一作业区、热力二作业区、燃气作业区、供水一作业区、供水二作业区等5个相关作业区开展了节水劳动竞赛。部成立了由部长、书记亲自挂帅的竞赛领导小组，按照自耗水和钢轧系统泵站耗水两个考核部分分别制定了竞赛指标，并严格细化考核、奖励标准。

参赛作业区按照竞赛方案要求，自上而下层层宣传发动，层层分解节水指标，层层制定推进措施，通过强化过程督导和控制，在保证生产用户供水需求的前提下，认真落实各项节水措施，取得了明显成效。热力一作业区结合生产工艺和设备情况，要求鼓风机站岗位人员根据设备启停调整设备冷却水量，设备停运后，第一时间关闭设备冷却水，同时依据设备温度，在保证设备安全运行的前提下，合理调整冷却水量。燃气作业区、供水一作业区则把“避免溢流、减少补水量”定为竞赛基调，燃气作业区要求各班做好对自身管辖区域内管道及附属设备的点检，发现跑冒滴漏现象及时处理的同时，还要强化延伸管理，清楚本岗位外供用户和管道路由，在流量、水位有明显变化时，及时沟通。

通过这些措施，把节水劳动竞赛作为一种常态化的节水管理纳入了作业区、班组、岗位日常工作的方方面面。班组、岗位迅速行动起来，把劳动竞赛融入日常每一项操作。部工会下发了《节水劳动竞赛奖励通报》，按照竞赛考核奖励办法颁发给参赛车间13700元劳动竞赛奖，极大调动了职工的参赛热情，也为后续开展其他竞赛活动奠定了基础、凝聚了“人气”。

2．过程控制，确保“竞赛围着生产转”

在设备能源部的生产组织模式中，“发电量”既是完成公司目标任务的关键项目，也是公司现金支出重要保证。部工会以“发电量攻关”为主题，在热力一作业区、热力二作业区、燃气作业区开展了“发电量攻关”劳动竞赛。在竞赛活动中，热力一作业区在锅炉系统根据煤气压力情况，勤调整，保证蒸汽参数在正常范围内，并与生产调度及时沟通，在做好煤气、蒸汽参数平衡工作的基础上，发电系统根据蒸汽参数调整负荷，并参考煤气压力与锅炉沟通，共同配合进行负荷的升降。机组调负荷的顺序为8#、7#、6#发电机，调整时按照规程操作，极端情况下紧急处理；同时作业区对每班的发电量、汽耗及煤气压力、蒸汽压力、温度等参数进行统计分析，查找生产组织过程中存在的问题，及时完善、改进，力争多发电。燃气作业区煤气系统加强设备日常维护，保证机组运行在最佳状态，杜绝各类设备事故和故障发生，合理调整机组运行台数和频率，转炉煤气做到坚决不拒收，同时根据调度指令做好高炉热风炉、混配站和区域高炉、转炉掺混使用，提高转炉煤气外供能力。

同时，部竞赛领导小组做好竞赛过程控制，根据高炉及热力、TRT发电机组运行情况不断对竞赛指标进行调整，使竞赛始终与生产同步。

3．注重实效，达到“竞赛围着效益转”

开展劳动竞赛的目的就是为了提高职工的生产积极性，为完成各项成本挖潜目标任务提供支持和保证。1—2月份围绕冬季生产模式，部工会开展了“节低压蒸汽”劳动竞赛，从杜绝跑冒滴漏、加强计量管理入手，参赛作业区、班组及时调整生产组织模式，在满足用户的前提下，尽量降低低压蒸汽外供量；在保证设备安全的情况下，根据温度要求，减少或停用低压蒸汽采暖，职工操作室、休息室内温度不超过 22℃，厂房达到5℃即可，有效避免“过度采暖”现象；改善低压蒸汽管网及煤气排水器保温用汽的管理，及时处理泄露点，同时对低压蒸汽用户进行摸排，掌握后续用户，杜绝使用控制不当造成的排汽；根据天气变化，在保证不冻堵的情况下，对低压蒸汽管网工艺疏水做到专人定时排水，彻底改变低压蒸汽由于排水阀门或疏水器故障造成的蒸汽外排，降低介质损失。

通过这些措施，以竞赛为杠杆，紧紧盯住每一个挖潜增效环节，把控每一个挖潜增效因素，为强力推进降本增效做出了积极贡献。

调动了职工参赛积极性

以“微竞赛”为抓手，紧扣某一项生产指标，赛程短，见效快，调动了广大职工的参赛积极性。在竞赛活动中，参赛班组自觉开展技术培训，提高节能意识，杜绝浪费；岗位操作人员加强设备点检，特别注意对管道、阀门处跑冒滴漏现象进行逐一检查，发现后立即处理；维护检修人员对各个截门进行电动阀改造，方便岗位的操作控制，减少不必要的浪费。同时，作业区技术人员牵头，实施了大量的技术改造和优化革新。动力能源科、设备管理科、工会作为竞赛考核责任部门，不仅加强了竞赛的过程管理，对参赛作业区指标进行统计，还站在专业角度给予参赛车间提出了许多技术性建议，劳动竞赛也成为职工开展岗位练兵、技术攻关、摸索先进操作法的有益尝试。

提高了职工成本意识和创新意识

通过“微竞赛”，职工熟悉各系统生产过程的同时，也对“成本”和“责任”有了更深刻的认识和理解，从而积极投身系统优化改造，为保证设备长周期稳定经济运行创造了条件，提升了职工的经济技术创新活力。2500m3高炉区5#循环水泵站主要负责为1#、2#2500m3高炉配套AV80-16型汽轮鼓风机组及两台25MW汽轮发电机组凝汽设备提供循环冷却水，系统总循环水量为30000 m3 /h。开展节水劳动竞赛活动以来，班组职工紧扣“成本”这个关键环节，调整设备运行方式，采取停运一台水泵，由原来的6台水泵供3台机组改为5台水泵供3台机组，合理控制1#、2#风机循环水进口阀门，关闭15%左右，满足了系统运行的需求，每天节约电量约16000kWh，仅此一项就年可创效104万元。

各项成本挖潜目标有了新突破

围绕成本挖潜目标，工会统一组织，在各系统开展了小型多样的“微竞赛”活动，促进成本指标完成都有了新的提升和突破。3月份部自耗水计划105万t，实际完成103万t，节水2万t，直接创效8万元；发电总量同比增长14.6%，完成了公司年初计划的100.7%；通过技术改造，锅炉排污率由1%降到0.8%，年可降低蒸汽成本16万余元。