浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

刘庆和

青海汉和工程管理有限公司

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

刘庆和

青海汉和工程管理有限公司

对于我国迅猛发展的建筑工程行业，想要实现持续、高效的发展就必然要对建筑工程进行合理科学的管理。对此，需要不断强化我国建筑管理人才的管理意识，完善并落实我国建筑工程管理的体制，健全建筑工程管理相关法律法规的建立，以保障我国建筑管理行业的持续发展；同时，为了不断激励管理人才自我素质和管理能力提高，建立一套完善的管理人员考核制度迫在眉睫。不仅如此，在建筑工程管理过程中更要重视加强建筑工程成本的管理，从而不断提高我国建筑工程的质量。鉴于此，本文主要分析筑工程管理中的问题及解决措施。

建筑工程；工程管理；问题

1 、建筑工程管理工作的意义

工程项目管理的工作在整个施工的过程中占据十分重要的地位，施工管理的质量能反映施工单位的施工能力和组织能力。①通过施工管理，能够使施工现场变得有秩序，保证施工现场的平稳性；②能够合理的分析施工资源，保证每个工程的顺利开工，以及施工的正常供应；③能够使工程按照计划施工，能够保证工程按时交付；④能够对工程的质量进行监督，保证工程的质量；⑤在施工的现场，有很多的施工机械和设备是租赁的，制定相关工具的使用技术，保证工程施工时，不会受到不定因素的影响。

2 、建筑工程管理中的问题

从当前我国的建筑工程管理的现状来看，在一些方面还存在着相应的问题有待解决，这些问题主要体现在对招投标的管理工作方面没有得到充分重视，在管理上没有规范化的实施。建筑工程的管理结合，招投标的工作是一个重点管理内容，在这一方面的管理对成本的控制有着积极作用，这就需要要能将基础打牢。

建筑工程的管理工作过程中，在监理工作的开展过程中还存在着很大的问题。建筑工程管理工作中的监理工作是保障施工质量的重要基础，只有在监理工作上得到了完善，才能真正有利于管理水平的提高。但从实际的管理现状来看，在这些方面还存在着诸多的问题有待解决。主要就是监理的机构设置没有科学化，以及在监理的程序上没有科学化，相应的监理人员配置不合理，没能够满足实际的管理发展需求等。

再者，对建筑工程管理过程中的质量管理的工作还没有得到加强。建筑施工过程中，质量管理是比较关键的，在一些材料质量以及机械设备的质量等管理方面都要加强，保障这些基础质量的管理水平提高，才能促进整体上的质量管理水平的提高。但从实际的管理现状来看，在这些方面还没有实现目标，对材料的质量控制还没有加强，以及机械设备的保管维护的作用还没有充分发挥，这些方面的问题对整体的建筑管理的质量保障就有着很大的影响。

3 、解决措施

3.1 完善管理体制

管理体系的健全以及完善对于防止恶性竞争有着积极意义，目前建筑企业中由于数目偏多，导致建筑市场的竞争呈现白热化局面，因而要想在市场竞争中获取一席之地，部分建筑企业为了谋求利益会运用不良的手段开展恶性竞争，这必然会扰乱正常市场秩序，因而在实际工作中，为了有效地规避这一问题，要求规范建筑企业自身形象，努力提升企业的核心竞争力，并提升企业的竞争意识，即使运用不当手段能获取一时成功，但是最终企业的名誉受损，那么对企业发展而言也将百害而无一利。知道这一道理后，需要加强对质量的监督以及管理，因而如果建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取成功，就需要运用质量说话，当质量达标以后，才能满足人们自身发展的需要，也有助于良性竞争，这对企业自身发展而言有极大好处。

3.2 强化建筑工程管理意识

意识决定行动，行动决定效果。事实上，建筑工程管理意识的提高是提高我国建筑工程管理的先决条件，随着科技信息的普及，管理意识的重要性逐渐被人们接受和认可。因此，必须要加强管理意识，利用专业培训和实践对我国工程管理人才进行思想渗透，不断提高管理人员的管理意识，提高管理人员的管理水平。这样强化渗透的方式对施工人员的管理意识可以有效的提高，同时对构建我国建筑工程管理体系、完善我国建筑工程管理制度具有非常重要的作用。

3.3 加强建筑工程成本的管理

加强我国建筑工程成本的管理可以有效的降低工程开支，提高建筑工程管理效果。建筑工程成本的管理主要是指对原料、机械、现场以及人工费用等成本的管理，主要包括对施工过程中使用的原材料价格的控制管理，从而可以有效的降低工程的开支成本;要对施工人员的合理调配，从而使得劳动力合理分配提高工作效率;定期对机械维修养护或购新，从而提高机械的使用频次，同时有效降低工程成本等。这些科学、合理的工程管理手段都是对实际的建筑工程施工非常有效的措施，其不仅可以有效的节约工程开支，还能提高工程质量与进度，进而促进我国建筑工程领域积极、健康的发展。

3.4 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一个工程的安全管理工作直接影响施工单位的施工水平以及安保措施。了解相关的安全管理法规和方法，并且实施，提高管理工作的质量，保证安全工作的正常开展。成本控制的工作十分的重要，调整核算的方法以适应时代发展的需要，合理的控制工程的成本和质量。

总之，建筑工程行业想要快速稳定的可持续发展，必需要完善的建筑工程管理发展作为有力的保障后盾。当今经济快速发展，使得建筑工程暴露出越来越多的问题，这些问题严重阻碍着我国建筑行业的健康发展。在此情况下，我们只有不断提高我国建筑工程管理水平，确保我国建筑工程项目科学合理的进行，并在此基础上加强技术水平的提高，从而使得建筑工程质量不断进步，才能从根本上解决工程项目中的诸多问题。

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