事业单位人力资源管理中的激励机制研究

徐术亮

诸城市城市管理执法监察大队相州中队

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

徐术亮

诸城市城市管理执法监察大队相州中队

对于事业单位而言，人力资源相对较为稳定，虽然能够避免人才流失，但引进新人才的进程较为缓慢。随着事业单位发展，在社会中越来越发挥着重要地位和积极作用，在做好人力资源管理工作的基础上，才能推进事业单位发展进程。由于事业单位人力资源管理中存在诸多问题，降低管理效率，并且未能充分调动员工工作积极性，所以加快完善人力资源管理激励机制步伐尤为重要，可充分发挥人力资源管理优势作用。

事业单位；人力资源管理；激励机制

1 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

1.1 薪酬激励机制存在问题

目前我国大部分事业单位中，职工流失的内部因素主要是对薪酬的不满意所导致的，有一些职工选择主动离职。职工对薪酬不满意主要是薪酬的内部不公平，外部没有竞争性，单位福利不合理计划过高或者过低，福利过高容导致职工工作不积极，福利过低容易导致职工在工作中没有积极性。无差别化的激励机制严重阻碍了单位的发展，在管理中我们坚决反对一刀切。目前有一些事业单位，薪酬结构不太合理，没有随着市场经济的发展而发展创新，薪酬和职级不相合，事业单位的职工对个人的薪酬不满意。

1.2 晋升激励存在问题

良好的晋升激励机制有利于充分调动员工的工作积极性，对于发挥员工的内在潜力、创造力、为实现不断地晋升而奠定基础。例如：某事业单位在职称评定上论资排辈，那些对单位做出巨大贡献的员工不能及时得到职位上的晋升，而那些已经拥有了高级职称的员工更不存在降级风险。在事业单位中，每名员工都十分重视个人未来发展方向，这种老旧的晋升机制已经无法满足事业单位大部分员工对自己需求，对员工的激励程度也就可想而知了。

1.3 员工考核激励机制存在问题

目前，很多事业单位绩效考核基本都是表面形式，虽然大部分事业单位已经制定了较为完善绩效考核制度，并将其与员工奖金、工作表现联系在一起，但是，在实际考核中，每个档次并未真正拉开差距，基本上仍是做好做坏一个样的状态。

2 事业单位完善人力资源管理激励机制的建议

2.1 对人力资源薪酬结构加以调整

薪资对事业单位员工工作态度等方面产生重要影响，只有对薪酬结构加以科学合理的调整，才能最广泛提高员工工作热情与积极性，使其为事业单位发展贡献力量。首先，抛除平均工资理念，使绩效考核理念逐渐深入员工之心，在一定程度上调动员工工作积极性，使其保持良好工作态度，对事业单位发展发挥着重要的推动性作用。其次，实施绩效考核制度，从行动上转变传统平均工资的薪酬结构。基于此，员工能够深入开展工作，可提高工作效率。最后，鼓励员工创新。在结合员工现实需求基础上，与激励制度相结合，可以深入挖掘员工潜力，激发员工创新欲望，在实现自我价值的基础上，推动事业单位发展。

2.2 注重物质激励和精神激励相结合

事业单位开展人力资源管理工作时，要提高管理效率，有必要将物质和精神层面的激励方式相结合，以最大限度发挥对员工激励性作用。物质激励方式，虽然能够给予员工以满足感，但其激励方式仍然比较单一，通过物质激励与精神激励的相结合，可以对员工给予更大激励，对减轻员工心理压力有利。例如，事业单位领导人员对员工给予全方位的了解，包括其工作状态、家人近况等，明确员工所想所需，并在能力范围内给予员工以实际的帮助，通过此种激励方式，可以确保员工工作处于最佳状态，为事业单位的可持续发展提供充足动力。

2.3 针对员工而制定职业规划

由于事业单位工作岗位相对较为稳定，使许多员工产生较大依赖性，逐渐产生顺其自然、随波逐流的工作态度，对事业单位更好发展有阻碍影响。基于此，相关部门针对员工而制定科学合理的职业规划具有必要性。首先，制定职业规划，可以为员工树立职业目标，使其不断朝着目标方向而努力。在此期间，员工必然不断提升自我能力素质，对增强员工工作自信心和保持高度的工作热情有利。其次，通过制定职业规划，事业单位员工散漫状态可得到有效改善。最后，事业单位人力资源管理部门负责人，有必要针对员工特点和岗位特点进行合理安排，做到人岗相匹配，充分发挥人力资源优势，增强人力资源管理效果。

2.4 加强单位文化建设，促进精神激励

进行薪酬制度激励的同时，也要促进精神激励。而树立单位文化作为加强精神激励的重要手段，是保证职员工作理念和行为方式的总和，是事业单位职员普遍认可并自觉遵守的一种意识。可以在根本上保证事业单位持续不断发展，对事业单位发展具有导向作用，良好的事业单位文化，还对单位员工具有精神激励作用和凝聚作用，可以通过具有激发性的单位文化，使单位工作人员对单位的工作具有较强的积极性。另外，通过单位文化的作用，使单位工作人员都在工作中具有较强的积极性，同时也赋予了员工共同的奋斗目标，使其能够为单位的发展和自身价值的实现而努力，对单位员工起到了凝聚作用。同时，也会无形中对员工进行约束，保证了员工可以自觉遵守单位制度，在工作过程中始终进行自我约束。合理进行事业单位文化激励工作，要保证完善和合乎时宜的制度。在进行单位文化精神激励时，要对目前激励工作方案的发展可持续性进行保证，如果该单位文化不能产生良好的效果，并且不具备持续发展的条件，就必须进行制度创新。全面完整地进行单位文化的改革，对于单位中存留的陈旧观念和制度，要及时地进行剔除，并同时以更加先进的观念体制进行工作，保证单位文化能够顺应时代的发展。

结语

现阶段，事业单位人力资源管理中应用激励制度已十分广泛，根据事业单位中人力资源管理工作的要求，必须在人力资源管理中应用激励机制，不断提升激励机制的方式，通过建立一个完整高效的激励机制系统，保证其能够让激励机制在人力资源管理中发挥效果。同时，相关管理人员也要肩负起其本职工作的责任，落实激励工作，进而保证人力资源管理工作的效率提升。

[1]矫利艳,陈明岩.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].劳动保障世界(理论版),2010,11:76-78.

[2]葛江浩.关于事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].电子制作, 2015,07:257-258.