分析土建施工现场管理优化策略

祁玲莉

河北港口集团港口工程有限公司

分析土建施工现场管理优化策略

祁玲莉

河北港口集团港口工程有限公司

随着我国建筑业的蓬勃发展，我国对于建筑项目管理工作的重视程度也越来越高。土建施工的现场管理工作可谓是整个工程中最重要最复杂的工作。土建施工管理具有极强的专业性，在施工管理的过程中管理起着决定性作用，管理的专业性最终决定着工程质量。只有加大管理力度，改善施工现场的管理模式，才能使土建施工走向更好的明天。本文结合当前土建工程的实际发展情况进行分析，重点对于土建工程的现场管理优化策略进行了合理的分析。

土建施工；现场管理；优化措施

引言

建筑企业需要结合施工现场的实际情况，综合考虑环境、社会、经济等方面的因素，从建筑企业自身特点和工程的实际需求出发，强化对土建工程施工现场管理。在具体管理过程中，应该进一步明确施工现场管理对土建工程施工的重要作用，对于施工现场的管理要提起足够的重视，因为施工现场是事故的高发点，抓好施工的现场管理工作就是抓好了建筑的质量和效率，不断提高建筑施工的管理水平。

1 、土建施工工程现场管理的必要性

做好土建工程施工现场管理工作是当前施工现场化生产的需要。在科学技术飞速发展的今天，各种高层建筑、超高层建筑和大跨度建筑越来越多的被建设，同时，在土建工程施工领域，各种先进的施工技术、施工工艺和新材料应用越来越频繁，建筑施工水平不断提高的同时，对施工现场管理工作提出了更高的要求。保证施工能够满足当前现代化生产需求已经成为施工企业需要重点解决的难题，而施工企业要想更好的解决这个难题就需要采用现代化的管理手段和管理方法，这既是施工需求也是未来建筑行业发展的必然趋势。现阶段，土建工程施工部门的一个显著特点就是专业化和协作化，为此，施工现场管理必须按照标准化、专业化、规范化和科学化的要求建设一个完善的管理体系，并严格按照这个管理体系开展工作，只有这样才能保证土建工程施工现场管理的系统化、协作化，也才能够符合现代化生产对土建工程施工质量提出的全新要求。

2 、土建施工现场管理工作的主要内容

想要做好土建施工的现场管理工作，首先需要明确土建施工现场管理工作的主要内容，进行全面的、有重点的管理，才可以促进管理水平的提高，从而保证建筑的质量和效率。现阶段我国的土建施工的现场管理工作的问题主要集中在以下几个内容方面上：一是施工现场的浪费现象严重，要做好有效的科学组织施工工作，由此保证建筑的质量水平，提高工期的效率;二是提高施工现场的工作人员的专业素质和思想素质，打造一个优秀的建筑团队，为客户提供良好的服务打下人力资源的基础;三是加强协调工作，尽量杜绝出现抢工、赶工的现象，利用科学技术进行有效的工作安排。

3 、优化土建施工现场管理的具体措施

3.1 建立完整的组织管理机构和施工制度

土建施工的现场管理工作是一项非常复杂、困难的管理工作。其中涉及到多方面的问题，涉及的问题范围比较广，关系非常复杂。但是土建施工现场的管理工作又非常的重要，直接关系到工作的质量问题和效率问题。所以我们应该设立专门的机构去进行土建施工现场的管理工作。同时制定有效的土建施工的现场管理工作规范要求。划分好责任，有效分清责任，做到管理层层有效的传递，有效促进土建施工的效率提高。

3.2 做好技术设备管理工作

施工技术和施工设备是确保建筑质量安全的重要条件，因此在土建工程施工现场要做好技术设备调试和调整工作，首先制定科学技术设备使用标准，合理规划施工进程，保证设备及时进入施工现场，同时，还要进一步加强施工现场管理，配制合适的设备和技术力量，以最佳的配套及时和设备确保施工高效进行；其次加强设备维护，提高设备的利用效率。为了更好的发挥各种机械设备的使用效能，在设备使用前要做好检查工作，确保设备能够正常工作避免影响到工程的施工进程，使用完毕后要做好设备调试工作，清理设备杂物，避免引起设备腐蚀。

3.3 重视施工材料管理工作

土建工程施工中，施工材料是重要的组成部分之一，要加强工程质量管理就必须要做好施工材料方面的管理，确保源头上的安全稳定。工程采购部门在选择市场材料时要在结合自身实际的基础上，选择资质强，信誉好的供应商，并对材料质量进行严格抽检，尤其是在进入施工现场时，要采用专业化的设备对材料质量进行专业化检测，在对施工材料进行保存保管时，也要进行相应的登记记录，按照材料性质的不同，分类化堆放，保证每一种材料都有正确的环境保管。在正式施工中，一旦发现施工材料存在有严格的质量缺陷，就要在第一时间上报监管部门，及时更换标准材料，不能为了工期而随便采用。

3.4 施工现场人员管理

首先，要建设施工人员管理机制，制定进场管理条例，施工条例、人员约束机制和不同工种的管理制度，以约束性的制度去管理施工人员的施工行为和工作意识；其次，建立完善的评价体系，采用激励和约束的双重管理机制保证施工现场施工秩序。对于广大使用人员，相对于约束机制，激励措施更加具有吸引力，施工单位可以通过采用资金奖励、表扬和提升职位等多种激励措施提高施工人员施工的积极性，同时，还要建立完善的施工人员档案，完善档案管理机制和内容，除了要包含了施工质量、施工技术、出勤率，还要包含思想、文化等多方面内容，确保施工单位对员工有一个全面的了解；最后，针对土建施工技术人员，要加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，从而更好的发挥施工技术指导职能。

结束语

总之，土建工程在市场经济中起着至关重要的作用，工程质量是评判工程行为的标尺，而工程质量是由管理工作决定的，管理工作作为工程的核心工作，肩负着连接工程各项业务得以有序发展的重任，所以高质量的现场管理工作不仅可以为工程规避风险，更能够为企业提高经济效益，提升技术人员自身技术及素质水平。只有加大现场管理工作的工作力度，实现宏观调控的最大化，使企业在市场竞争中占据主导地位，为经济建设贡献力量。

[1]张涛.解析土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑，2016，06：246-247.

[2]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，08：140-141.