土建施工管理常见问题与对策

颜培茂

中新天津生态城建设管理中心

土建施工管理常见问题与对策

颜培茂

中新天津生态城建设管理中心

市场竟争的激烈致使每个企业管理的方方面面都要做到完善。经济发展的迅速为土建行业带来了无限的商机,企业要不断提高自己的管理能力和水平才能在商业争夺中拔得头筹。土建施工管理作为工程项目中的重要环节，影响着整个土建工程的整体质量。为了促进整个土建工程行业的发展，必行加强施工工程管理，本文主要分析了土建施工管理的必要性及存在的问题，并就解决对策提出了几点建议，为城市的现代化进程贡献力量。

土建施工；管理；问题与对策

引言

工程管理在实际实施的过程中，管理土建工程最重要的就是对施工质量以及施工的进程管理，这两项管理工作是非常重要的，在这其中还包括了要对施工安全性问题进行管理，对施工的有效成本进行管理等，在上述的管理问题中，占据最为重要位置的就是对施工进度的管理，这项工作是非常重要的内容，这将直接影响到土建工程施工是否可以在于其的时间内完成。

1 、土建施工管理的必要性

1.1 市场竞争的需要

随着经济的发展，建筑业的施工也要求实现专业化、规范化、标准化、科学化等多项现代化水平。在优胜劣汰的市场经济的大环境下，建筑企业的竞争尤为激烈，想要在市场中脱颖而出必须有好的产品。一个好的产品需要的是产品质量过硬，就像土建工程一样，工程的好坏取决于工程的质量。而土建施工的管理水平决定了企业在土建工程中的质量水平。只有加强了土建施工的管理水平，才能使建筑企业在市场中占有有利地位，不被市场经济所淘汰。

1.2 资源的合理配置

在土建施工管理中，能够做到施工的科学化与合理化，充分利用人力、物力、财力等资源，让资源通过合理的优化配置，尽可能的减少返工和管理费用，降低施工的成本，消除施工中的安全隐患，提高工程的效率。这样不仅可以使工程项目的完成效率得到提高，还可以促进企业生产的专业化管理。

1.3 对企业发展起到促进作用

施工管理可以说是企业的一个“门面”，施工管理现场非常的混乱，会让企业的产品给人的第一印象较差，这不利于企业之后的发展。而完善的土建施工管理可以使企业有一个良好的对外“窗口”，树立良好的企业形象，提高企业的声誉，实现企业的社会效益和经济效益最优化。

2 、当前土建施工管理常见的问题

2.1 管理制度的不严谨

并未起到对工程施工过程的监督性，没有定期定时对工程部进行监督管理，安全检查也并不到位，监督职能并不完善。尤其一些土建施工的企业对制度没有严格的控制，只能做到表面，并没有真正的落实到实处，对现场的管理有一定的不严谨性，并未发挥制度的真正作用，影响着企业的发展。制度的不完善更能导致前期预算能力不够，资金不能有效运转，施工形式不先进，管理制度不能发挥调控作用，技术人员不能合理分配，对人员的要求并不严格，专业性不强，没有学习经验，不能与时俱进，导致事故的频发，对生命财产带来严重损失。

2.2 人员管理不善

在土建工程项目的建设中,施工人员的管理体制将直接影响工程的施工质量。有的土建工程企业为了减少开支,削减安全或质量管理的相关人员,导致一些管理人员需要兼顾多个岗位;也有很多地区的土建工程企业参加施工项目的施工人员综合素质不高,施工人员缺乏专业的知识技能,没有实际工作经验,如专业技能水平达不到相关标准,加之缺乏应有的工作责任感和积极性等。这些问题的存在使得施工管理工程难以得到有效的进行,在施工过程中导致工程进行缓慢,更加会影响整个建筑项目的质量。

2.3 施工物料管理不足

土建工程施工物料对施工质量有着较为紧密的联系，如果管理人员没有做好物料的管理，可能会降低工程施工质量，严重时会危及他人的生命财产安全。比如管理人员由于受到某一些因素的影响，没有对施工物料进行质量鉴定，导致一些劣质物料进入施工现场，从而影响工程建设水平。尤其是一些大的建设单位，他们的物料采购来源比较多且数量多，不免一些以次充好的物料混入，给管理人员的监控带来较大的难度，不利于工程现场管理工作的有序开展。

3 、加强土建施工管理的具体对策

3.1 健全管理组织体系

建立高质量土建工程施工管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

3.2 重视施工人员的管理和控制

首先，要建立安全生产责任制和管理责任制，做到事事有人管，责任到人，提高责任意识，严厉处罚不规范的操作行为。其次，在土建工程项目施工管理中，对于领导者和施工人员的培训教育非常重要，通过培养施工人员的安全意识和提高施工技术，增加施工的安全性。最后，建立健全质量监督体系，培养质量监督人员的业务水平，提高其责任心和综合素质，检查对于施工工艺流程的监管。

3.3 加大建筑材料质量的监管

建筑材料作为工程施工的基础,加强在建筑材料的质量方面的监管也是给工程整体的质量提供物质保障。施工企业要严格把关进入施工现场的建筑材料,对供应商有准确的调查研究,根据调查所得情况对质量情况进行准确分析,并合理筛选,确保进入施工现场的建筑材料质量不会产生问题,同时还要注意因天气或其他客观因素造成的建筑材料的变质,做好建筑材料的保管维护工作总之,要提高对建筑材料及建筑设备质量的重视,从根本上对项目工程的质量问题进行合理有效的防控。

结束语

总之，土建工程施工管理是工程项目管理中非常重要的环节。土建工程施工管理的完善对建筑工程水平的提高，城市化建设的发展起着至关重要的作用，土建工程施工的管理水平综合反映了土建施工企业的管理能力，土建施工企业要加强对土建工程施工的管理力度，在保障建筑工程质量的基础上，实现成本的控制目标，从而提升土建施工企业的市场竞争力。

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[3]李志彬.土建施工中常见的问题及完善对策[J].四川水泥,2015, 06:290.