浅论如何加强土木工程质量管理

李 娜

江西建工第一建筑有限责任公司

浅论如何加强土木工程质量管理

李 娜

江西建工第一建筑有限责任公司

土木工程施工项目管理的主要作用在于保证工程施工的顺利完成，因此，企业要建立较为完善、科学的施管理体系，切实将土木工程施工项目的管理工作做好。另外，对相关的管理工作人员要进行专业的教育培训，充分让其掌握管理工作的知识理论和工作技能，调动管理人员的工作积极性，以此来提高自身的管理意识和工作责任感。使其他部门能够配合施工项目管理工作的进行，切实将项目管理工作落实到位，以此来提高企业的经济效益，保证工程的整体质。

土木工程；质量；管理

加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工。但是由于施工项目比较复杂，贯穿于施工前期的设计﹑立项策划到施工过程中的安全﹑进度﹑材料﹑同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量。

1 我国土木工程施工项目质量现状分析

在市场经济的大背景下，建设﹑施工企业往往追求利益的最大化，在工程项目的施工质量管理上缺乏系统的管理体制，使得当前土木工程的建设质量出现了令人担忧的现象。

首先是对于施工材料质量管控，缺乏严格的控制标准与管理制度，使得一些劣质的材料进入施工现场，不仅严重影响着工程质量，甚至可能造成安全生产事故。没有完善的管理制度使得材料的采购﹑监测与抽查﹑投入使用等环节得不到有效的监控，造成次级材料的进场，降低了工程施工质量。

其次在施工技术方面，建设单位没有加以重视，未对技术设备进行更新﹑技术人才进行培训，先进科学技术在土木工程施工中得不到有效的应用。先进技术与先进配套设备的双重缺失不但降低了施工中技术的应用效果，在工程项目的一些关键细节处理上，传统技术的作用有限，施工中易形成无法修复的质量瑕疵，直接影响施工项目的质量。

最后是项目相关组成人员，包括管理人员﹑施工人员等，他们自身修养及业务能力不足，会给工程施工带来许多负面作用。例如，我国当前部分基层施工人员来自偏远农村，大多数未经培训直接上岗，缺乏土木工程施工方面的专业技能，在施工过程中对现场机械设备的操作能力差，存在较多不规范操作情况，甚至违章﹑违规操作，不仅埋下一定的安全隐患，还因为缺乏先进工艺和技术知识，难以保证操作的科学性和规范性，进而降低了工程的建设质量。

2 完善土木工程质量管理

2.1 完善施工监理的监督

施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期﹑按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。

2.2 健全质量管理控制体系

为了优化提高土木工程项目施工建设的水平，需要科学的引入现代化，信息化的技术方法，使用计算机，网络系统，健全工程质量管理的控制，测评，监控和预警体系。需要依据项目管理施工架构和流程的特征，实施科学的规划，针对土木工程项目的水平状况，健全质量管理控制体系。并且，应联合建设，施工，监理机构，承包单位和业主方，对管控体系的建设进行深入探讨。咨询行业内的专家，并聘请共同参与到管控体系的规划当中，针对施工环境的特点，地质特征，体现管控体系方案的适用性和可行性。另外，在施工前期的交底阶段，应该对施工材料的采购储存，施工设备的保管养护，操作等进行优化安排，从而符合土木工程的建设标准，给提高工程的质量水平奠定良好的基础。

2.3 优化施工材料与设备管理

对机械设备进行有效的管理和控制，有利于保证土木工程的施工质量。结合该工程的实际施工情况，对机械设备进行管理和控制的主要内容有：①采购机械设备采购；②机械设备的进场过程；③选择机械设备的质量；④机械设备的使用与管理。施工材料的优劣直接影响土木工程质量的好坏。施工材料所具备的质量标准主要由工程合同决定。一般情况下，在工程合同中会明确规定出工程质量的标准，以便采购人员的采购能顺利进行。若工程所需要的材料在工程合同中没有明确规定，可根据国家对材料规定的质量要求及工程的质量目标进行处理。与此同时，施工企业还要派专业人员对材料质量进行仔细检验。

2.4 相关部门之间进行沟通管理

土木工程项目的质量管理不是与施工方，设计方的对立，而是整个项目工程重要的组成部分。如果工程出现质量问题，工程参与的各方都有损失，都有义务。这一方面，工程质量管理的人员需要和有关各方多进行沟通，取得理解和支持。此外，在工程的施工过程当中，也会经常遇到设计请求收到施工方疑问的问题。出现这些问题，有时是因为运用单位详细请求，有时是由于设计思绪和设计理念的原因，而有些则是因为对施工工艺要求不同而引起的。出现这些问题，都需要及时的进行沟通，弄明白请求，然后进行调整。不能自主施工，使施工结果和设计请求出现差异，和运用企业的根本请求背叛，形成争议和损失。

基于土木工程项目管理的特殊性，要求工作人员对其引起重视，监理系统的管理制度，保证管理体系落实到实处。由于工程施工涉及到很多内容，需要提前对项目管理体系进行分析，完善现有的管理体系。此外，需要统筹兼顾，采用整体化﹑系统化和科学性的管理方案，做好细节的管理，及时处理管理中存在的弊端，保证土木工程项目顺利进行，进而不断提升施工质量，提高施工单位的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。

[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.

[2]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013，01：227+229.

[3]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2015，04：24-26.