建筑施工管理人员须具备的素质

杨敬宇

河南派普建设工程有限公司

建筑施工管理人员须具备的素质

杨敬宇

河南派普建设工程有限公司

建筑施工管理是一项技术性、专业性、政策性和综合性很强的工作。因而，作为建筑施工管理人员就必须具备一定的专业技术、实践经验和良好身心等各方面的素质。这才能保证施工管理人员具有健全的体魄、敏捷的思维，确实具备控制好工程质量、进度和成本的能力，为企业赢得更多的利润和信誉。基于此，本文将着重分析探讨建筑施工管理人员须具备的素质培养，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

建筑工程；施工管理；人员；素质

1、高素质施工管理人员的作用

1.1 高素质施工人员是建筑企业的核心竞争力

施工企业拥有一支由高素质施工人员组成的施工队伍将有效减少施工管理部门的人员配置，降低施工过程中的管理成本。同时，高素质的施工人员能更好的遵守企业各项规章制度，自觉节约建筑材料，从而为施工企业争取更大的利润空间；面对快速发展的国内建筑市场，仅仅依靠沿用了几十年的施工经验和熟练的施工技巧已无法解决所有问题，各种大型复杂施工项目需要的是掌握先进技术的各类工程技术人员，而高素质施工人员则是其中的基石；高素质施工人员具有较强的学习能力，能在较短的时间里掌握先进的施工技术，能不断提高施工水平，有利于建筑企业保持行业先进水平，为企业争取更大的发展空间。

1.2 高素质施工人员是工程项目成功的基础条件

施工人员的建设过程是将理论变为现实的重要环节，而高素质的施工人员则是整个施工过程顺利﹑高效的重要保证。任何施工过程都可以看成是大量施工人员相互配合的过程，而施工人员之间能否很好的相互配合决定了施工过程的顺利与否和施工效率的高低。高素质的施工人员有较好的沟通能力，面对动态变化的施工环境，能主动争取与他人的配合，尽量减小外界条件变化对施工的影响，同时也减少了上级决策的环节，缩短了信息传递渠道，使施工过程更顺利﹑更高效。

1.3 高素质施工人员是工程质量的内在保障

建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量，在影响质量的人﹑机﹑料﹑法﹑环境五大要素中，人是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是直接进行劳动生产的现场施工人员。他们直接操作机械设备，完成各项施工任务，是将生产资料转变为建筑产品的重要主体。施工人员能否按照规范标准进行施工，将直接影响到将来建筑产品的质量。由此可见，施工人员在五大要素中具有决定性作用，而高素质施工人员有更强的组织纪律性和职业责任感，能更好的按照规范要求施工，是施工质量的内在保障。

2、建筑施工管理人员素质培养方法

2.1 执行持证上岗制度

提高建筑工程技术和现场施工管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度。虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，可惜的是一些大型企业也是为了获取资质同意一些员工去考证但不要求他们去项目上主持工作，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。因而，要想确保建筑项目现场施工管理人员的素质，需要严格执行持证上岗制度，力求真切落到实处。

2.2 积累系统的工程管理知识和经验

现场施工管理的目的是谋求在现有的条件下才，采取科学的组织和配置人﹑财﹑物等因素的方法，提高施工现场的施工水平﹑确保进度和质量。这就要求现场施工管理者有系统的工程管理专业素质，用以工程进展全过程。与此同时，现场施工管理者还要不断积累管理经验，当工程进展中出现突发问题时，可以第一时间提出应急处置对策。

2.3 强化人员再培训

再教育不仅要依靠外部教育，企业内部也应成为再教育的基地。企业可以设置专职的培训部门，由专业的人员负责培训。现在很多建筑单位将员工送到培训学校学习，但终究得不到什么实质性的效果。原因很多，但不了解企业内部需要是其最根本的原因。因此只有企业自己最了解自己需要什么人才，何种培训方向是企业自身所需要的。在实施培训前，企业应提前做好培训规划，确定培训主题。同时应针对不同类的培训对象，采用不同的培训方法。不同的方式具有的不同的效果，企业应不断改进传统的继续教育模式，建立一个科学的继续教育体系，适应知识经济时代的新要求。另外，还应建立有效的继续教育考核制度，对考核通过的员工，给予奖励，并以此作为职称评定﹑聘用﹑增加薪酬的依据，调动员工接受再教育的积极性。

2.4 实施绩效考核

要想建筑工程现场施工管理人员素质和工作水平的不断提高，要对其实际工作中表现出的施工管理水平做考核，建立一套科学的考核制度。比如让那些懂施工造价的造价工程师应该到施工现场指导施工一线的预算员工作，以便提高预算的准确性，懂焊接工艺的工程师应该到施工现场给新来的技术员讲解焊接要求及规范等，以此来对他们进行考核，同时对他们的学术也成果进行考核。

总而言之，随着我国加入WTO和国内建筑市场的进一步开放，我国建筑业将不可避免地出现激烈的竞争。但竞争并不可怕，它能打破垄断，并给我国建筑市场带来生机和活力。如何迎接挑战，在激烈的竞争中处于不败之地才是我国建筑业迫切需要解决的问题。而市场竞争的本质也是人才的竞争。因此，适应我国建筑业形势的需要，造就大批高素质﹑高水平的管理人员势在必行。这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

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