土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析

陈喜晖

浙江交工路桥建设有限公司

土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析

陈喜晖

浙江交工路桥建设有限公司

随着我国经济的发展与城市化建设的飞速推进，土木工程建设获得了良好的发展契机，并已经取得了很好的进步。土木工程已经形成了分类齐全、结构清晰的建设体系，涉及较为复杂的生产过程，既需要处理大量的技术问题，又要在项目实施过程中加强施工管理，才能保证土木工程建设项目施工的顺利开展。因此，提升土木工程施工管理水平与管理效率，将有效降低工程成本、提高工程劳动生产率和保证工程的施工质量。

土木工程；施工管理；问题；优化措施

土木工程的施工管理内容主要就是让项目管理人员对整个土木工程项目进行全过程的质量控制，选择全方位、全面化以及系统化的模式对整个土木工程施工进行组织、规划、设计以及管理协调，这种细致化的管理内容就可以逐步提升土木工程施工的质量标准，对于施工单位今后的发展也有比较全面的推动。

1 土木工程施工管理中存在的问题

1.1 对施工管理工作的重视程度不够

施工单位在土木工程施工管理中对施工质量不够重视，对施工质量管理的理解不够，工作人员施工质量管理的意识较为淡薄。首先在施工设计时考虑不够全面，会直接导致施工质量的下降。其次，在施工过程中不能按照相关的制度规定进行操作，容易引起一些违法或不安全的施工情况发生。最后，对施工质量管理的工作的认识不够，具体的工作开展不力。没有在具体的施工过程中开展相应的施工管理工作，不能全面把握整个施工过程。

1.2 施工质量较差

土木工程在施工建设中的质量控制会直接影响到建筑物的实际使用，是土木工程建设中的核心。土木工程的建筑质量直接关乎到人民群众的财产和生命安全，该项工作受到社会的高度关注，影响到社会稳定和人民幸福。施工过程中，常会出现以下的质量问题：

第一，砂浆和砌浆在配合设计时存在着不合理现象。第二，钢筋常会出现漏放、钢筋长度不够的问题。第三，钢筋成形以后的绑扎方法不够正确。第四，砖砌体纵横墙没有与砌筑同步进行。

1.3 设备管理制度相对落后

土木工程的实施分为大、中、小三个程度的施工，这导致在施工过程中机械设备的使用的程度的不同，因此，在施工的时候对于机械设备的管理就有了很大的差距，一些中、小型施工单位由于趋于利益的考虑并没有制定相对完善的管理规章制度以及有制度但是不安制度执行的情况，这就造成了土木工程在施工过程中对机械设备的管理水平低，机械设备的损坏程度扩大。

2 土木工程施工管理的优化方案

2.1 优化施工方案与施工流程

项目施工的准备阶段需要通过对施工现场的实地踏勘及施工工艺、施工技术的充分论证后，提出可行的施工设计方案，在施工设计中要做好科学配置人力、物力资源。根据施工方案中涉及的施工项目制定合理的施工流程，明确接受任务阶段、开工前的准备阶段、全面施工阶段、交工验收阶段等各流程阶段中规定的工作内容，并为下阶段施工任务的顺利实施创造良好条件。

2.2 要对机械设备等进行统一的规划和调配

对机械设备进行统一规划和调配就是将机械设备交由一个部门或者是设备租赁公司来进行统一管理，这样一来可以有效地提升施工企业对于机械设备的管理水平，使施工企业可以将原本在机械设备管理方面的工作人员转移到工程项目施工的管理上；另外在土木工程的空闲期，施工企业也可以依靠租赁公司，将自身闲置的机械设备进行外向租赁，在增加了企业收入的同时，也加强了企业与其他施工企业的横向联系。

2.3 督促施工现场文明建设，保证工程质量安全

监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”的实施，现场Qc小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建二上道工序要为下道工序负责的责任感。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。

2.4 进一步强化施工进度控制

在土木工程施工的管理活动中，进度管理是一项非常重要的内容，也是工程质量的重要影响因素，更是保障企业经济收益的重要手段。所以，施工时要在保证工程质量的基础上加快工程进度。第一，要制定科学合理的施工进度计划，明确标注所有施工项目的进度安排。同时，需要签订详细的施工进度合同，明确规定施工的工期，如果延误工期，分包单位必须给出一定的经济补偿。第二，严格按照工程的设计方案来完成施工，对盲目追赶施工进度而影响工程质量的施工单位一定要严惩。第三，采用流水施工模式，保持有序的施工状态，为保证工程进度奠定基础。

2.5 关键环节质量管理

(1)对混凝土工程的质量管理

对混凝土浇筑施工的质量管理应做到以下几点：①保证混凝土材料及人员的配备符合相关要求，严格检验一些基本设备；②在混凝土浇筑过程中，应安排质量检验人员在现场监理，根据具体的施工现场要求，对材料的配合比进行调整；③安排好混凝土的浇筑顺序，对混凝土结构的基本构造进行控制，并保证混凝土的振捣满足工程的质量要求；④做好混凝土的养护工作，把握好时间和温度的配合，严格控制各个质量要点，从而保证混凝土工程的整体质量。

(2)钢筋基本项目的质量管理

①在对钢筋进行包扎前，应对材料和图纸进行检验，查看其是否符合工程设计的相关要求，在保证符合要求的前提下才能安装钢筋，且在包扎过程中，注意不能超过总体数据的底线要求；②保证钢筋连接头的安装符合工程施工规范；③在焊接钢筋时，应做好检验工作，避免发生各种失误现象。

综上，建筑行业的发展对促进我国社会经济的增长具有重要作用，土木工程作为建筑工程的重要组成部分，其对建筑行业的发展起到一定的促进作用，而施工管理是土木工程施工的重要环节，做好土木工程的施工管理工作，有利于保障建筑工程的质量、进度及安全。

[1] 韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].新建设：现代物业上旬刊，2011(9)：124-125.

[2] 邓飞.现阶段土木工程施工管理存在问题及措施[J].房地产导刊，2013(24)：66-66.