优化电力工程施工技术与管理的若干思考

2016-03-16董军

环球市场 2016年24期

关键词：电力工程工程施工质量

董军

江苏光一德能电气工程有限公司

优化电力工程施工技术与管理的若干思考

董军

江苏光一德能电气工程有限公司

当前，电力施工在电力施工企业安全生产中是非常重要的一个环节，工程的施工质量直接关系到电力施工企业能否向前健康发展。但是由于电力工程施工项目程序较多，且技术性较强，因此在一定程度上增加了施工难度，容易导致工程项目施工周期的延长。所以只有优化电力施工技术与管理措施才能确保电力施工企业的可持续发展，才能为国家和居民的用电需求提供更好的保障。基于此，文章就优化电力工程施工技术与管理进行分析。

电力工程；施工技术；管理措施

1.电力工程施工技术及管理工作的重要作用

就目前的情况来看，与电力企业对电力施工项目的高技术标准相比，实际的电力施工技术现状并不乐观，部分企业在施工技术管理方面存在不足，出现了诸如管理制度混乱、管理部门职业素养不高以及管理技能水平表现不足等问题，一定程度上限制了电力工程项目建设水平。以电力行业中的配网工程施工为例，电力施工技术对配网质量影响最为明显，因而施工技术的整体水平决定着配网工程的整体质量及施工人员的人身安全。这就要求企业在施工过程中要引进先进、合理的施工技术及管理手段，以提高电力工程的施工技术水平，避免因为施工技术水平问题而导致项目投人运行之后相关事故的发生。

2.电力工程施工技术与管理中存在的问题

电力工程施工技术管理中出现了诸多问题，其主要体现在以下几个方面：①施工项目管理部门都是临时建立的，其中的工作人员大多都是临时抽调，技术人员和管理人员之间合作并不密切，也缺乏合同意识，采购价格无法得到控制，投资效益观念比较单薄，这就使得在采购时无法控制采购价格，会引发一些经济损失；②在技术管理中存在违规操作问题，且业务流程存在不足之处，如在施工竣工后需要进行质量验收，在审核通过之后支付余款，但是很多工程的决算以及验收工作都是草草了事；③电力企业的部门较多，业务存在重叠，并且在施工中需要相互交接工作，这样就会影响施工进度。

施工技术管理工作在电力工程建设中占据重要位置，其重要性体现在：①随着社会经济的快速发展，人们的生活品质得到了提升，但是对于电力的需求量不断提高，电力工程建设工程数量不断增加，这是解决电力供需问题的有效途径；②随着科学技术水平的提高，对于电力工程施工技术管理的要求日益严格，技术管理措施的落实对于促进电力工程施工规范化具有积极影响，并且可以有效提高电力工程施工效率，可以在规定时间保质保量完成施工任务。所以，技术管理逐渐成为施工管理工作的重要组成部分。

3.优化电力工程施工技术与管理的措施

3.1 规范施工技术管理流程

电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证，对于电力工程施工活动起到规范管理作用，所以在工程施工前，设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作，理清工程设计思路，明晰工程设计工艺和质量保障措施，确保施工活动能够按照施工流程作业，切实保证电力工程施工质量和效率。与此同时，施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改，再次审核，对于其中存在的技术难点问题提出质疑，上报设计单位，保证施工方案的科学合理性，规避可能出现的施工问题。

3.2 建立完善施工技术管理制度

电力工程由于自身特性，所以在施工过程中极易受到客观因素的影响，所以电力工程施工管理中健全和完善相应的规章制度是十分有必要的，施工人员即使专业素质再高，如果没有充分的规章制度做依靠，那么施工活动也无法有序开展的，所以强化施工人员责任意识，确保每一个施工人员能够明晰自身职责，有序开展施工活动是十分有必要的，落实责任制度。此外，还应强化施工管理人员的责任意识，作为现场施工活动的管理者和监督者，对于现场施工活动有序开展有着不可忽视的影响，通过施工现场的管理和监督，能够调动施工人员工作积极性，防止消极懈怠施工现象的产生，一旦发现违规操作现象出现，及时进行纠正，保证施工活动有序开展。

3.3 完善技术验收及材料管理工作

在电力工程施工中，技术水平的高低及施工项目质量的优劣在很大程度上与施工技术的监管水平相关。通常，电力施工技术处理和检验一般不会在同一个时间段内同时进行，而是在某一项施工完成并且通过质量检测和验收之后才能进入到下一个阶段的施工。通过这种方式，可以提高电力工程的整体建设质量，而且还有利于发现工程项目施工中存在的主要技术缺陷和管理问题，避免了影响下一个阶段的电力施工操作进展。这种分段质量验收是保证电力技术施工水平的重要措施之一，所以在工程项目施工的各个阶段都必须严格执行，不得因为由于检验、验收环节的麻烦而敷衍了事。

3.4 合理应用现代信息管理技术

随着科学技术水平的不断提高，电力工程也可以引入计算机系统对电力工程施工技术进行管理，从而使得资源得到整合优化，提高施工效率和质量。施工单位可以应用软件程序对施工内容进行组合规划，对高层管理的进度、资源、费用等进行调整和管理，突破传统管理模式的局限性，促进现代管理模式的完善。在实施信息化管理模式的过程中，需要根据电力工程建设的实际情况，结合工程实际建设内容建立管理系统，充分发挥出其功能，使得电力工程施工管理水平得到提升。