浅谈建筑工程质量管理问题与对策

唐勇平

青海汉和工程管理有限公司

浅谈建筑工程质量管理问题与对策

唐勇平

青海汉和工程管理有限公司

建筑质量是建筑工程最为重要的一部分，如果建筑质量达不到要求将会影响人民群众的利益，而且极有可能发生安全事故，所以，应该提高建筑工程的质量管理水平。现阶段，我国建筑工程质量管理中还存在着一些问题，影响工程的最终使用，因此必须认真研究产生质量问题的原因，然后针对原因采取行之有效的应对措施，只有这样才能更好地提高建筑工程质量，进而提高企业的市场竞争力。基于此本文分析了建筑工程质量管理问题与对策。

建筑工程；质量管理；问题；对策

1 、建筑工程质量管理的重要性

质量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程项目整体质量的重要保障，也是顺利实现建筑工程施工企业运营目标的关键所在，关乎社会大众的生命财产安全。具体来说，体现在不同方面。首先，项目质量管理有利于提高建筑物整体质量。质量控制活动是工程项目质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程项目质量管理水平，不断提高建筑物整体质量。其次，项目质量管理有利于提高施工企业管理水平。在管理工程项目过程中，建筑施工企业自身的技术水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列经济管理活动有序开展，也就是说建筑施工企业管理者必须强化自身乃至施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，要优化利用各种先进的施工方法、施工技术等，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的外在形象，打造品牌效应。最后，项目质量管理有利于建筑施工企业走上健康持续发展道路。在新形势下，不同行业、领域飞速发展，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，必须注重项目质量管理，提高建筑工程项目整体质量，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，占据一定的市场份额。以此，促使建筑施工企业走上健康持续发展道路，不断发展壮大。

2 、建筑工程质量管理存在的问题

2.1 质量管理意识缺失

在建筑工程项目实施的过程中，相关领导将注意力集中到经济效益与利益身上，忽视了质量管理的重要性，未意识到质量管理对于企业未来发展的重要性。由于质量管理意识缺失，使得企业在质量管理上的投资较小，无论是人力还是财力，使得质量监管力度不足，不会对施工团队形成威胁与约束，使得施工方自由的施工，进而容易滋生安全隐患。

2.2 建筑工程进度控制方面存在的问题

建筑工程进度的有效管理应主要按照施工设计单位编制好的工程进度表进行，对建筑工程进行综合性以及全面性的管理，确保建筑工程项目能够顺利合理的开展，在保证建筑工程整体质量的同时，应合理的对建筑工程的成本支出进行有效控制，并且将施工工期控制在预期的范畴之内。在建筑工程进行开展的过程中，出现一些影响建筑工程施工进度的外界因素，例如：建筑工程的施工环境、建筑工程的施工状况、建筑工程管理本身存在的问题，建筑工程提供的物质以及建筑施工材料的供应情况都会对建筑工程的施工进度造成一定的影响。如果建筑工程的管理人员对这些问题缺少一定的认识，缺少相应的预防措施以及应对手段，一旦出现问题就会直接对工程进度造成一定的影响。

2.3 施工人员素质能力不高

目前，建筑企业为了减少施工成本的支出，说招聘的施工工作人员往往都是农民工，这些农民工通常都没有很高的文化水平，也没有专业的技术素质，对建筑工程的质量管理工作也没有深刻的认识，甚至有一些施工人员在施工的过程当中，往往为了个人利益而在施工中偷工减料，导致整个建筑工程的质量都受到了深刻的影响.

3 、优化对策

现阶段，我国建筑工程项目存在着一些质量问题，影响工程的居住使用价值，因此需要针对问题，强化工程质量管理工作。

3.1 增强质量管理意识

就建筑工程而言，若想提升整个建筑工程的质量，企业领导必须强化对工程质量的重视，增强质量管理意识，加大在建筑工程质量管理上的投资，建立质量专项监控团队，选择优质的工程监理方，与监理方签订协议，发挥工程监理方的重要价值，能及时消除施工质量风险，进而达到提高工程质量管理水平。

3.2 对建筑过程进度问题的有效解决

首先，应强化对建筑管理队伍的建设，如果建筑工程项目的管理人员的工作效率较低、团队意识与合作意识较差，并且人员频繁变动，就会导致建筑工程的管理质量受到一定的影响。因此，应在施工开始时就建立起一支较为高效的项目管理队伍。除此之外，建筑工程的进度以建筑工程的成本与工程质量之间存在着必然性的关联，若想进一步加快建筑工程的施工进度，就应增加建筑工程的施工成本。但是，在实际的建筑过程项目管理过程中，建筑管理人员一般很少注重这三者之间的平衡关系，通常情况下会出现重视工程进度忽视工程质量以及工程成本开支，或者重视工程质量进而忽视建筑工程进度的状况。

3.3 加强人员的管理控制

在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识，保证其在施工的过程当中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识，最终实现建筑工程质量管理的良好效果。

3.4 提高管理模式的先进性

为了有效的提高管理水平和质量，还要加强促进管理模式的先进性和现代化。根据市场的发展需求以及自身企业发展的实际情况，促进技术革新。同时还可以加强对现代化施工设备的使用，确保施工进程的有序开展，实现其社会效益和经济效益。

总之，为了有效的改善建筑单位的经济效益和社会效益，就需要加强研究和分析建筑工程在质量过程中存在的问题，并有针对性的提出改进对策，从而不断场竞争力。

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