建筑工程管理的影响因素与对策

2016-03-16张居胜

环球市场 2016年24期

关键词：管理制度管理工作建筑工程

张居胜

烟台飞龙集团有限公司

建筑工程管理的影响因素与对策

张居胜

烟台飞龙集团有限公司

建筑工程管理是一项复杂的工程，涉及多个参与单位，也涉及很多要素，具有综合性、复杂性和多层次性等特点。但是目前我国建筑工程管理中始终存在着较多的问题，而这些问题的存在给我国建筑工程管理效率的提升造成了一定的影响。因此，只有充分了解到影响建筑工程管理的因素，我们才能从根源上解决问题。基于此，文章就建筑工程管理的影响因素与对策进行简要的分析。

建筑工程管理；影响因素；对策

1.建筑工程管理的作用

1.1 减少资源浪费

建筑工程需要投入大量的人力、物力和财力。一个工程材料成本大约占到工程成本的30%，所以，进行材料管理，减少资源浪费非常必要。通过制定材料管理制度，按计划采购材料，进场时严格审核，用料时定额取料，做好记录，减少材料的损耗。

1.2 减少工程事故

建筑安全管理是施工现场管理的首要内容，由于安全管理不到位，经常发生严重的安全事故。所以，要加强安全管理。落实安全管理制度，各层管理人员和安全员要尽到责任，共同实行安全管理。另外，对施工人员实行“三级”安全教育培训，提高工人的安全意识和安全防范能力，减少安全事故的发生。

1.3 提升工程质量

通过工程管理，杜绝不合格的材料用到工程上；通过工程管理，施工技术人员按施工方案和规范进行施工，重视各个工序和环节的质量；通过工程管理，协调处理好各单位和各部门的沟通协助关系，提高工程整体质量。

2.目前我国建筑工程管理中存在的主要问题及其影响因素

2.1 建筑工程管理制度浮于表面

根据多年的工作经验不难发现，我国建筑工程管理中的主要问题之一就是建筑工程管理制度浮于表面，换句话来说，我国建筑工程管理制度始终得不到有效的落实。虽然，近年来我国政府相关部门已经根据我国建筑行业的实际管理情况下达了一些问题来促进管理工作的开展与落实，但实际上这样的举措所获得的效果差强人意，甚至部分地区所下达的建筑工程管理文件就成为了“一纸空文”，而这样的情况就是影响我国建筑工程管理质量的主要原因之一。

2.2 建筑工程管理技术能力较低

建筑工程的管理工作需要具备优质的理念合计数为依据，没有优质的管理技术为依据，建筑工程管理能力的提升更是没有基础，而现阶段影响建筑工程管理工作的一个重要因素就是建筑工程管理的能力较低，现阶段我国还处于初级的管理阶段，并且缺少相关的管理设施，以此为建筑工程实施的管理工作造成了一定的影响。

2.3 政府相关部门监管能力不够

社会环境和经济发展需要政府管理部门对其进行有效的监管工作，这就需要政府在实施管理工作的过程中认真执行。现阶段，大部分的监管工作者无法更好地完成自身的工作，也就没有达到建筑工程管理的要求，从而导致一些不符合要求，没有达到标准的建筑工程出现的市场中，从而影响建筑工程管理工作的实施。

2.4 建筑工程管理人员素质欠缺

我国建设领域虽然实行了执业资格证书制度和岗位证书制度，也经常开展继续教育、培训等活动，但现实是建筑一线管理人员基本是没有合格学历、没有执业证书、甚至没有岗位证书的人在工作，有的证书是挂靠的，这造成了工程管理人员整体素质欠缺的情况。

3.提升建筑工程管理质量的对策分析

3.1 结合实际构建较为完善的建筑工程管理体制

在建筑工程中，完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。当然，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员还可以积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使得我国建筑工程管理体制得到更好的优化，使得建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康的开展。

3.2 研发新式的管理技术和理念

建筑工程管理的质量很大一部分是受到管理工作能力的影响，因此在实际发展的过程中需要有效结合国外的优质案例进行学习，依据自身的工作需求，对自身的管理方案进行创新，以此为我国建筑工程管理工作提供有效的依据。对于建筑工程而言，先进的管理理念是管理工作的重要指导思想，而由于我国常年以来所采用的管理理念始终停于表面，所以，实际上我国传统的是管理理念并没有对建筑管理工作有实际性的指导意义。因此，想要改变这一现状，我国建筑工程管理工作必须学习并创新先进的建筑工程管理理念，并且能够将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。

3.3 提升政府部门的监管工作

在实际发展的过程中需要提升政府对于建筑工程管理部门的监管工作，促使政府中实施管理工作的部门和管理人员明确自身的责任，制定完善的管理方案和系统，定期对建筑工程的管理工作进行检测，及时发现不完善的问题，促使管理部门对其进行改善。

3.4 加强对员工的管理

建筑工程的完美实施需要专业的、配合度高的人才队伍，尤其是专业的管理队伍。我们要求管理队伍的成员需要有丰富的专业知识储备、高效的实践能力、较高的团队意识及思想觉悟，对于整个队伍成员，其人员变更不能过于频繁。在具体实践中，制定相应的制度，尤其是奖惩制度，权责利分明，随时跟进工作进度及工作质量，查看预算执行情况，随时随地掌握建筑工程的进程信息，随时进行调整。

3.5 树立安全意识

“安全第一、预防为主”，安全是第一方针。安全的管理除了制定安全管理制度，落实岗位安全责任制以外，最重要的就是施工人员的安全意识了，在施工中因为工人没有安全意识，不按安全规定采取预防措施和不按安全规范进行施工而造成安全事故的发生。所以，必须树立工人的安全意识，加强安全教育培训，常讲安全案例。